工程预算在建筑工程造价控制中的应用研究

工程预算在建筑工程造价控制中的应用研究

吕晓姣

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摘要：近年来，随着我国经济发展，工程预算是建筑企业开展工程管理、编制施工计划、核算工程成本的有效依据，也是工程造价控制的重要环节。文章通过研究分析工程预算的重要意义，对当前建筑工程造价控制过程中工程预算在具体实施时面临的实际问题进行分析，并通过寻找解决办法来探索工程预算在建筑工程造价控制中的有效应用对策。

关键词：工程预算；建筑工程造价控制；应用

引言

建筑行业是关系人民生活、经济发展的基础性行业，大部分建筑工程直接与民众的生产、生活相关，建筑企业承担着保证建筑工程顺利交付、促进建筑行业平稳发展的重要职责。在新时期，建筑企业必须加强工程造价控制，积极扩大项目整体的经济效益，保证自身稳定发展。工程预算作为造价控制的重要内容，对建筑企业开展工程管理、财务管理、造价分析都具有重要意义。但目前在部分建筑企业内部，工程预算的功能并没有得到有效发挥。

1工程预算在建筑工程造价控制中的重要意义

工程预算是指通过统合分析工程质量要求、原材料市场、人工成本等影响建筑工程成本的因素，对建筑工程实施过程中企业的收支情况做出的概算和规划。工程预算是建筑企业做出施工决策、指导施工过程、开展造价分析的重要依据，根据施工结算可划分为初步设计概算、施工图预算。其重要意义主要体现在3个方面。第一，工程预算会影响建筑工程的项目决策结果。在建筑工程的项目决策阶段，建筑企业需要对工程整体进行预算分析，从而判断能够保证企业经济效益的范围，确定投标标的。也就是说，工程预算结果将是建筑企业是否承接建筑工程项目的重要依据。第二，工程预算能提高建筑工程方案的合理性。在建筑工程的设计和施工阶段，工程预算都是建筑企业开展各项管理工作的重要依据。建筑企业根据工程预算选定设计图、确定施工方案，并通过对工程预算的管理与调整，实现对施工过程的调控。第三，工程预算能提高建筑企业造价控制质量，保证经济效益。在建筑工程的整个过程中，工程预算都发挥着重要作用。

2建筑工程造价控制中合同管理存在的问题

2.1合同管理流程不规范

一些企业在合同签订和履行过程中，缺乏规范的管理流程，导致合同管理松散、混乱，进而影响到整个工程的效益，具体表现在以下方面：第一，合同制定不规范。部分企业在制定合同时缺乏有效的合同模板或标准，很容易导致合同内容不全面、缺乏约束力，甚至存在风险漏洞。第二，合同签署不规范。部分企业在合同签署时缺乏必要的程序与文件，签署人员没有经过严格的审核，签署流程也不规范，很容易导致合同的违约与纠纷。

2.2合同管理信息化水平较低

一些企业在合同管理信息化方面投入不足，缺乏先进的合同管理软件和技术支持，会影响到合同管理的效率和质量，具体表现在三方面：第一，合同管理过于依赖文件，缺乏数字化管理。合同存在大量纸质文件，导致信息难以共享和管理，耗费大量时间和精力。第二，合同档案管理不规范，导致信息不完整，查询困难。现如今，部分企业依然常常出现合同遗失、档案不全、档案混乱等情况。第三，合同管理系统不完善，未能实现自动化处理和信息化管理。目前，人工处理合同信息依然是合同管理的主要方式，但由于其效率低下、容易出错，致使其难以进行全面的合同管理。

2.3合同风险控制不到位

一些企业在合同签订和履行过程中，对合同风险评估和控制不到位，没有建立完善的合同风险管理机制，容易产生合同纠纷、经济损失和信誉损失，具体表现在以下方面：第一，合同内容不详细。一些建筑工程项目合同没有详细规定关于工程周期、监理、质量管理等具体内容，导致建筑工程的实施过程中带来各种不必要的风险。第二，合同变更频繁且不规范。部分企业在合同履行过程中，经常进行合同变更，导致工程项目的成本和工期难以控制。而在此基础上，虽然合同中大都明确规定了变更条款，但在实施过程中却没有规范化的变更流程，任意更改会导致未来的不确定和纠纷。

3绿色建筑项目成本控制措施

3.1创建完善的建筑项目成本管理制度

有关人员必须对工程项目的实际成本费用管理过程进行更深入的优化，以明确实际成本费用管理过程中的主要责任，并实施扁平化的管理模式。另外，施工成本费用管理任务还需要在施工现场进行全方位的调查，以提供给施工单位合理的成本费用决策，还需要建立切实可行的管理机制，由各个部门单独建立具体的业绩考核指标体系，并要求将全面兼顾的不同部分成本费用管理目标分派至各个管理过程中的有关人员。对于施工管理、材料采购、技术管理和施工组织等各个部门领导和负责人，都要签订有关成本的管理责任合同，以健全工程成本核算管理制度。

3.2不断引入科学技术的应用

在绿色工程费用预算和成本管理工作过程中，还需要进一步增强成本管理的价值和意义。新兴科技既能够实现对专业技术的集成研发和对信息资源的快捷利用、科学管理，还能够运用虚拟仿真的科学技术方法，对工程费用预算和成本管理工作进行仿真工作，从而实现对工程方法的进一步完善。即运用虚拟的手段对施工的实际操作方法进行仿真施工，在模拟阶段及时查找实施方案内出现的问题，并找出完善施工的方法，这样能够减少建筑施工过程中产生的成本、资料、人员等耗费情况，从而使施工项目造价计划以及成本管理具备稳定性以及准确性，能够避免一些成本损失。

3.3进一步强化预算编制工作

预算编制是造价管理和成本控制工作需要参考的重要依据，必须将所有影响因素全部纳入考量，以保证预算编制的科学性和完整性，将不必要的成本支出降到最低。造价预算人员要深入进行市场调研和项目分析，了解绿色建筑工程的设计理念、施工流程和施工技术，对施工所需人力、物力资源予以准确掌握，结合绿色建筑工程施工质量要求，选择合适的建筑材料和机械设备，详细标注种类、数量、规格等信息，促进项目采购工作的规范开展，购置性价比高的材料设备。此外，造价预算人员要与项目管理人员、施工人员保持密切交流，并知悉各个部门对资金、资源的具体需求，不断优化和完善预算编制，保障资金专款专用，防止资源浪费，提高预算编制方案的指导价值。

3.4落实全生命周期成本预算工作

影响绿色建筑工程造价成本的因素较多，分布于工程项目的各个阶段，对于成本预算的控制采用全生命周期管理模式更为恰当，这样可以有效避免预算编制和预算执行的脱节问题。造价预算人员要对绿色建筑工程每个阶段的成本预算控制工作要点了然于胸，运用先进技术方法检验预算的执行情况，采取纠偏措施。合同中明确指出签订双方的权利和职责，在绿色建筑工程项目实施阶段要利用合同强化履约责任，违约的一方要向另一方支付不菲的赔偿，将成本预算管理融入项目整个生命周期，利用合同寻找索赔的机会点，维护建筑企业的合法利益。

结语

综上所述，建筑工程造价控制中合同管理是项目成本控制中至关重要的一环，能有效保障项目的质量、安全和经济，而规范合同管理能够有效防范风险，提升项目的效率和质量，有助于项目各方达到共赢的目标。因此，建立规范化的合同管理是建筑工程造价控制中不可或缺的环节，具有重要的意义和价值，相关企业、部门、负责人必须加强研究和实践，以推动合同管理规范化的不断完善和提高，为建设更高质量、更安全的建筑工程做出更大贡献。

参考文献

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[3] 张勇 . 合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响 [J]. 质量与市场 ,2022(16):196-198.