建筑工程管理现状与创新策略

建筑工程管理现状与创新策略

帕合热丁·努尔艾合买提

650104198309144415新疆841000

摘要：近年来，伴随经济的高速发展，房屋建筑行业也相应地有了较大的发展，目前房屋建筑项目数量持续增多，所以，需要强化工程管理力度，对工程管理工作实行一定的创新与优化。房建工程的管理模式，主要面向对象为经营与生产活动等，按照有关工程学理论与综合项目施工建设的具体状况，通过科学、有效的措施加以控制。确保工程管理的时效性，能够让房屋建筑项目的成本有所降低，而且能加快施工进度，更能有效保证工程建设质量，让工程的各方面价值都能得到提升。

关键词：建筑工程；管理；创新管理模式

引言

房建项目的质量优劣直接决定着建设公司的经济收益，同时更与人们的日常生活舒适性与生命安全密切相连。不过因为国内建筑领域中的管理水平相对较低，因此在房建项目的管理工作中存在较多缺陷，所应用的管理模式也较为落后，无法满足实际需求。为此，本文针对房建工程的创新管理模式展开了分析。

1建筑工程管理发展现状分析

1.1安全管理存在不足

虽然在以往建筑工程中实施安全管理模式，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关标准和要求，在当前施工中的问题具有突发性特征，因此需要相关管理人员明确自身工作职责，加强对以往施工问题的深入分析和研究，以此来完善现场工作方案。首先，现场的可燃材料堆积问题较为突出，施工现场的一部分场所为临时搭建，结构材料非常简单，耐火等级较低。在内部堆积大量的材料会增加火灾问题发生的概率，并且地下停车场的通风环境较差，如果某个环节出现安全隐患，并且也没有及时采取更加科学的优化措施，则火灾发生概率就会不断增加，并影响现场人员的生命财产安全，导致整体安全管理水平无法得到全面提高。其次，在实际施工时没有严格按照相关要求设置防护措施。例如在高空作业中保护设施设置不全面，或者人员上岗之前没有开展科学的安全培训工作，施工人员安全意识不足，管理人员对相关安全问题疏于重视，一旦出现突发情况，由于保护措施不到位，设施本身的功能有限，发挥的作用难以对安全问题进行有效解决，就容易引发严重的安全事故，使得现场安全管理工作陷入被动，增加经济损失的同时造成人身伤害。

1.2施工过程缺乏绿色施工理念

随着我国环境保护工作的全面深入发展，在建筑工程施工时，要贯彻落实绿色施工理念，减少对周边环境的破坏力度，从而使整体施工效果能够得到全面增强。但是在实际施工时，相关人员并没有加强对绿色施工理念和管理模式的深入探究，仍然运用传统粗放式的管理思路，导致现场绿色施工管理效率无法得到全面提高。在建设施工中，经常出现材料浪费和污染物肆意排放的问题，没有将绿色施工理念落实到各个工作环节中，从而使整体施工效果无法得到全面增强。同时实际施工时也没有更多的选择对应的绿色施工材料，不仅会导致建筑工程施工无法顺应时代发展，同时也限制了建筑工程的不断创新，甚至导致实际施工中的污染物排放量越来越多，对周边环境影响不断加重，使得实际施工效果无法得到全面提高，也暴露出当前建筑工程管理的不足。

2建筑工程管理创新策略

2.1加强管理体制实效性

可以组建起专职的建筑工程管理部门，并基于组织机构方面，采取多种有效手段，对相应的管理机制进行完善和优化，同时，需要将各项责任落实到每个管理人员个体身上，促使其明确自身责任以及需要完成的任务。此外，也可以建立起完善的奖罚机制，使各责任人员的职责与其薪资待遇紧密联系在一起，有助于激发起工作积极性，提升管理质量，促进工程管理的整体效率和实效性提升。

2.2加强管理人员专业素质提升

人员素质可对建筑工程施工的安全性以及整体质量起到直接影响，基于此，在具体对建筑工程实施各环节管理操作时，理应注重严格控制“人”因素。

第一，基于现场中的各施工人员的实际特点和能力，定期或者不定期组织和开展多种针对性较高的理论、技能培训及安全性教育等，促使其可以深刻地牢记安全和质量等对施工、工程具有的重要性意义，并可以自发提高重视，进而采取各种手段，对其加以有效控制，有助于确保各环节施工的质量及安全性。

第二，采取多种有效手段，促进工程管理人员的专业素质以及工作能力提升。例如，可以引导其积极的学习各种新型的现代化管理办法、严格执行人员持证上岗制度等，同时，为了对管理人才后备力量提供保障，还可以采取校企联合等方式，有助于对专业的人才实施更高效、有针对性的培养。

2.3加强管理手段实效性

应重视创新管理技术和手段，并应积极吸收和引进一些新型现代化的信息技术手段，将以往的纸质文件录入到计算机中，不仅有助于提升信息的安全性，也有利于提升未来调取资料的便捷性，同时，经由将管理信息联网共享，管理人员便可以随时调取和查询所需的信息，有助于更快速地发现、解决问题。

2.4应用各类先进信息技术

信息技术在实际应用过程中是当前建筑企业开展更加高效信息化管理的重要前提，先进的技术在构建过程中同样是目前建筑施工企业信息化管理效率提升的重要决定性因素。更为优质的信息技术在一定程度上能够使企业与员工、员工与员工之间所具有的交流效率得到大幅度提升。企业需确保信息所具有的实效性，并且提升信息所具有的互动性，能够使管理效率不断地增加，进一步保障建筑企业对整体工程以全方位的方式进行管控。建筑企业在发展过程中需要重视信息技术的重要作用，充分对各类先进的创新型信息技术进行使用，进一步确保相应的管理工作将信息技术进行应用，并且优化其管理制度，构建与信息化时代发展特征相符的管理流程以及相应的制度管理体系，从诸多角度确保企业能够获得高科技的发展，使建筑企业在行业内能够树立形象标杆。

3建筑工程管理模式创新的现实意义

施工质量离不开现场管理的帮助，在实际工作中需要管理人员根据自身工作职责和现场施工概况，制定更加规范的施工管理方法，落实全过程管理工作思路，不断优化现场工作模式，从而使建筑工程施工效果能够得到全面提高。另外，通过科学的现场管理策略实现资源的科学配置，避免出现资源浪费问题，将经济和成本相互融合，不断革新现有工作模式，从而使现场管理效果能够得到全面提高。随着时代的不断发展，施工过程中各项基础应用越来越广泛，建筑工程不再是单独项目而存在，因此在实施工作中需要根据完善的管理方法保证施工的顺利进行，同时还需要解决以往工程质量管理工作中遗留的问题，落实全过程工作思路，快速发现施工现场存在的隐患问题，提出更加科学完善的管理策略，从而使工程能够更加顺利进行。

结语

综上所述，建筑工程管理对于工程施工的进度、造价以及质量等均具有较为关键的影响，且随着时代的发展和进步，现如今建筑工程管理的水平也已经成为了评判建筑企业核心竞争力高低的重要参考依据，创新以及采取多种有效手段，解决各种建筑工程管理问题，提升建筑工程管理质量十分具有必要性，有助于促使建筑企业创造出更多的社会效益以及经济效益。

参考文献

[1]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用,2020(26):195-196.