基于建筑工程施工质量的控制方法

基于建筑工程施工质量的控制方法

王春兵

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，伴随社会的进步及发展，工程项目传统的管理方式以及质量控制体系在实际应用的过程中展现出了薄弱之处，没有办法达到现阶段工程建设的需求，因此在工程项目中就需要选择更加合适的措施和方法，提高工程项目管理的水平，优化质量控制的流程，展现更加关键的质量控制成效。本文通过结合工程项目的实际情况做精细化的分析和探讨，让工程项目的管理理念更加先进，使其中的模式得到优化及改善，让建筑工程管理水平得到提高。

关键词：建筑工程;施工质量;控制方法

引言

质量管理是建筑工程建设中的一个重要环节，如果在质量管理上存在缺陷，将很难提高建筑工程的质量，同时也会造成一系列的安全隐患，从而对建筑业的健康、稳定发展造成严重的负面影响。当前阶段，建筑工程施工存在诸多问题，究其原因主要在于管理不善，因此，要想提升建筑工程施工质量，保证安全、顺利施工，就必须采取有效的管理措施，实施有效的策略，提高建筑工程的质量管理水平。基于此，本文就建筑工程施工质量管理存在的问题及对策展开分析。

1建筑工程管理与施工质量控制的概念

建筑工程管理是指为达到工程质量、工期和经济等目标，对建筑工程从开工至竣工的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高工程的组织、管理水平，保证工程按照质量、工期、安全和经济等要求进行。其中，施工质量控制是一大重要组成部分，指对建筑施工全过程围绕质量安全开展的如计划、组织、控制和检查等活动，主要目的在于确保工程质量、工程安全，从而提高项目综合效益，二者具有天然的契合性。

2建筑工程施工质量的控制方法

2.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

2.2实施成本控制

建筑施工企业应当在成本控制方面投入更多的精力，优化成本管控的流程，选择合适的成本管控途径，建立完善的成本管理考核制度，进而保证在工程项目施工品质得到保障的前提上，也能实现建筑施工企业经济效益最大化的任务和目标，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对工程项目管理人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的地方，进行有针对性的培训。工程项目的管理人员必须对每一个阶段的成本加以控制，要构建成本分析制度，让成本的预算以及核算的准确性得到同步的提高，也需要加强针对施工过程的资源管理，尽量规避资源浪费的现象，也能让施工技术以及流程得到优化，让施工的成本始终处于可靠的范围中，实现工程项目经济效益保证的目标和要求。

2.3加强施工材料管理

建筑施工单位要做好施工现场的材料管理工作，创建完善的材料监管体系和项目监察制度，使施工材料不管是在存储期间还是在购置期间，均能够符合项目管理规范标准，防止工程项目因材料质量而受到影响。首先，要对物资的购置以及检查等工序进行严格检验，使材料的性能和质量达标，应用高品质的建筑材料，降低建筑企业成本投入量。此外，企业还应当以生产经营目标为基准，做好材料控制工作，防止材料出现浪费、以次充好等的问题。其次，开展的材料管理工作要以施工项目实际运行状况为基础，将施工环节和施工工艺结合在一起，凸显材料管理工作的价值，同时，还要做好物资入库、存储等基础工作，对基础材料实行“三重防护”的管理原则，不可省略各项材料管理环节。只有多次反复地开展施工材料检查工作，才能够防止材料在使用时出现不必要的问题，最大限度保障施工项目的作业质量。

2.4加快打造多元化的主体监督机制

１）建筑工程招投标部门，质量监督站在接受政府部门邀请打造好建设行政部门委托后，要在此基础上进一步发挥自身的职能作用，依托先进的信息技术来整合工程项目，实现对工程项目施工的全过程监督管理。比如在工程项目最初确定的阶段，质量监督站要着重对工程开展时各个手续的审查，并在工程招投标环节严格按照施工法律规定要求开展招投标管理。在项目施工的过程中，建筑工程质量监督站还需要定期对工程项目的实施进行抽查，规范施工程序，施工标准，施工方案。通过打造这种宏观层面的监督机制来更好的规范施工队伍的行为；２）实现参建单位的互相监督。按照五方主体责任的规定，建设单位对整个工程项目的实施担负第一责任，也就是说在工程项目出现质量问题的时候要及时将问题的责任追究到建设单位，由建设单位组织设计单位，施工单位，勘察单位，监理单位等尽力做好工程建设的质量保障工作。在工程施工的过程中，建设单位授权监理单位还需要对施工企业进行全方位的监督。为了能够让多方力量充分明确个人的工作职责，要专门聘请专业的团队来驻扎场地，对关键施工部位进行检查，尤其是要密切关注隐蔽工程，危险工程的验收管理。

2.5提高建筑施工人员技术能力

建筑施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求建筑工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进建筑工程质量的提高，达到建筑行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养建筑工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果。

结语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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[3]丁芸生.建筑工程管理及施工质量控制策略探讨[J].散装水泥,2022(04):51-53.