精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

冯卓辉

身份证号码：440782198301225352  广东 江门   529100

摘要：随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

关键词：建筑工程；精细化；管理措施

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

在国民经济体系中，建筑行业作为支柱性产业，效益占比较大，一旦其发展面临可持续性问题，将会影响我国经济健康发展。在建筑工程实施过程中，应加强建筑工程管理，且新时期的建筑工程作业对管理工作提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式显然难以适应新时期建筑管理需求，影响建筑工程作业高质量完成。因此，建筑工程管理的现代化和精细化管理的实践应用，是建筑行业人员需重点思考的课题。

1建筑工程管理现状分析

1.1施工管理技术水平有待提高

目前，我国建筑行业发展迅速，但与之相关的管理技术未能与时俱进地创新和优化，导致实际的建筑工程管理技术水平不高，难以满足当前建筑行业发展需求。本质原因：一是管理人员自身的思维方式存在固化问题，未能紧跟时代发展及时更新管理理念和模式，与现代化和精细化管理理念存在诸多相悖之处，不利于提高管理水平。二是绝大部分施工单位未能深刻认识管理的重要性，导致内部管理人员在实际行动中不重视现代化和精细化管理，不利于实现预期管理目标。三是建筑企业及监管人员不重视工程管理，在实际管理中忽视管理技术的创新与优化，导致建筑工程管理技术发展停滞不前，不利于提高建筑施工管理水平，在一定程度上影响建筑工程项目的整体质量。

1.2管理人员能力不足

管理工作由现场管理人员负责实施，意味着管理人员的综合素质直接影响现场管理工作质量。目前，建筑工程管理人员普遍缺乏现代化、精细化管理手段，且在专业知识、职业技能方面掌握不扎实。同时，部分管理人员因为认识不到位、缺乏学习精神，导致其管理理念滞后，不能结合建筑行业的发展与时俱进地更新管理方式和管理理念，仍以粗放式管理方法开展管理工作，从而影响建筑工程施工有序进行。

1.3缺少技术支持，影响建筑质量

当今社会，各个行业都需要先进可靠的“技术”支撑，在建设项目施工与管理中更为突显。首先，建设管理要求运用先进的管理技术，确保提高管理水平；建设阶段为持续提高建筑质量，避免影响其质量的问题发生，也需要有一定的技术支撑。但从目前现象问题来看，由于前期设计至完工验收等环节较为复杂，建筑企业意识固化，缺乏引入新技术作为竞争力。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2,1精细化管理原材料采购工作

近年来，建筑行业发展十分迅速，建筑结构日渐复杂，对施工材料的种类、数量等提出全新的要求。因此，在建筑工程项目实践中，需精细化管理原材料，控制原材料浪费现象，提高项目作业的经济效益及作业质量。在建筑原材料采购前，建筑企业应结合工程实际需求，提前预算材料采购费用，在市场调研的基础上，制定合理的采购标准，充分考虑市场发展特性，为采购标准设置一定的弹性空间，以便根据市场变化动态调整采购标准，保证采购标准的合理性和有效性，有效控制建筑原材料成本。同时，在采购原材料的过程中，工作人员应强化责任意识和职业道德，自觉按照既定的采购标准开展采购活动，确保各类施工材料质量符合设计要求。在此过程中，工作人员应坚持货比三家原则，从中选择优质的材料供应商采购原材料，做好合同签订工作，以严格控制原材料采购成本和质量。另外，原材料采购工作结束后，材料进场前，应安排检测人员随机抽检各类施工材料，施工材料质量须符合生产要求，方可入库。

2.2提高施工管理技术水平

在建筑工程管理实践中，要实现现代化和精细化管理工作目标，应不断提高管理技术水平。管理人员需要加强学习，并在管理工作中积极使用先进管理技术及管理理念。同时，建筑企业要加大培训力度，可聘请先进管理技术团队，为组建能力达标的高素质管理队伍提供支持，以提高工程管理技术水平。另外，在建筑设计阶段，设计人员与施工人员应加强沟通，保证图纸的设计成果与工程现场吻合，减少图纸误差。施工前，管理人员应分析、研究施工图纸，理解设计意图，全面了解工程现场的实际情况及作业要求，据此提前做好各项准备工作，针对施工现场潜在隐患问题，提出具体可行的针对性应对方案，以实现现代化和精细化建筑管理目标。

2.3加强管理团队建设

建筑工程管理工作由管理团队负责落实，因此，加强管理团队建设具有重要意义。但结合当前实际情况发现，管理团队建设存在一些普遍性问题，如管理理念落后、管理方式以粗放式为主，在一定程度上阻碍现代化和精细化管理工作的落实，从而可能影响建筑工程整体作业质量。要想优化建筑管理工作，实现建筑工程现代化和精细化管理目标，建筑企业应加强管理团队建设，可定期安排专项培训工作，通过针对性的教育培训工作，系统地向管理人员普及管理知识与技能，不断提高管理人员的专业能力和职业素质，为更好地开展现代化和精细化建筑管理工作提供支撑。同时，建筑企业应做好管理人员的考核工作，辅以相应的奖惩机制，以督促管理人员自觉加强专业知识学习，不断提高自身的综合素养，为实现现代化和精细化管理工作目标提供支持。另外，建筑企业可适当增加资金投入，创新、优化建筑工程施工管理技术，从根源上提高管理效能；还可聘请专业管理团队，以实现建筑工程现代化和精细化管理目标。

2.4加强建筑工程组织管理建设

建筑工程管理是一项复杂的综合性工作，贯穿于整个项目建设生命周期。在建筑工程管理实践中，为落实现代化和精细化管理目标，建筑企业应结合发展实际建立管理组织，并保证组织的健全性，为建筑工程管理工作提供组织力量支持。同时，建筑企业需要围绕实际工作需求，有针对性地创新多种功能部门，如监督部门、检测部门、管理部门等，保证现代化和精细化管理方式在建筑施工的各个部门和各个环节有所体现。另外，建筑企业应明确各部门的职责权利，以便各个部门在管理工作中协同作业，避免职责不明而推诿责任，保证各项工作有序落实到位，在有效提高管理效率的同时，实现现代化和精细化建筑管理目标。

2.5制订施工进度计划

项目经理应根据合同中约定的工期，结合施工企业质量、安全管理体系合理制订和优化施工进度计划。此外,项目经理还应根据项目实施具体情况进一步分解施工进度计划，例如将分解为月计划、周计划、日计划,并以戴明环作为控制基础和依据，科学管理工程施工进度。

结束语

综上所述,随着我国城市化进程的持续推进,建筑行业迈入新的发展阶段。在激烈的市场竞争环境下,建筑工程项目的建设内容更加复杂,建设难度明显增加。在此背景下,开放式的管理模式已不再适应新时代建筑工程的建设需要,实施精细化管理势在必行。为此,建筑企业应通过加强对施工人员的精细化管理、加大监督管理力度、完善精细化管理制度等方式,进一步提高施工质量和施工效率。在精细化管理模式的指导下,建筑工程的施工建设将顺利、有序推进,建筑企业能够在提高经济效益的同时,促进建筑行业加快实现可持续发展。

参考文献

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