建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

周豪

重庆瀚阳工程项目管理有限公司  重庆市  400000

摘要：建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的基础，建设单位对工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控策略，直接影响工程造价工作成果。传统造价管理方式过于死板，缺乏机动性，一旦发生问题，会导致工作滞后，无法实现对工作的高效把控。而在动态管控下，企业所投入的人力、物力资源会得到更高效的利用，保证了工程整体的预算平衡，满足了工程的高品质、高水准建设需求。另外，在动态管控模式下，工程造价工作具备便捷性与灵活性，可以实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥动态管控的综合价值。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

在市场经济体系深入改革中，各个行业面临的市场竞争压力增大，建筑行业也是一样。建设单位在将工程项目承包给施工企业时，大部分施工企业为了承包更多工程项目，在工程施工成本上增加少部分利润来报价，使得建筑工程项目造价相对偏低。基于此，施工企业在中标以后，为了多获取经济利益，可能偷工减料，会严重影响工程质量。为了改变这种状况，同时也维护各个单位经济利益，建设单位应督促施工企业做好工程造价控制管理工作，通过引进各种现代化管理技术，在保证工程质量和进度的情况下，实现自身效益最大化。

1建筑工程施工造价控制管理存在的问题

1.1概预算编制不合理

导致工程造价超预算的因素比较多，概预算编制不合理是主要因素。在开展概预算编制工作过程中，应在施工前期进行，此工作应结合市场情况和施工进度落实。通过对概预算编制不合理因素调查，具体有以下几点：第一，原始数据和工程建设情况不符；第二，受到一些突发状况影响，没有及时处理，使得该预算编制偏差明显；第三，相关人员准备工作不到位，在实际工作中急于求成，使得数据采集不全面。概预算编制合理性不足，影响其预测和指导价值发挥，所以相关人员在概预算编制时，应采取相关措施进行处理，保证预算编制的可行性和合理性。

1.2缺乏制度标准

不能盲目进行建筑工程造价动态管理工作，应根据相应的规章制度标准科学、合理开展造价动态管理工作。科学、合理的建筑工程造价动态管理制度标准能够为实际的造价管理工作提供指导和帮助，除此之外，还能够在宏观上为实际造价管理工作的进行提供相应的依据。但是，目前大部分建筑企业并没有根据自身实际发展经营情况以及建筑工程施工建设的需求，建立相应的造价动态管理制度标准，导致建筑工程造价动态管理工作的实际开展在一定程度上受到了制约和影响。因此，为了提高建筑工程造价动态管理的成效，建设建筑工程造价动态管理及控制的相关制度体系，是建设工程造价进行动态管理前的重要环节。

2建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1决策阶段的造价动态管理

决策阶段的关键事宜是分析工程项目建设的必要性与科学性，并且应用技术经济手段来优选建设方案。决策阶段的工程造价通常都受到建设标准、建设规模、项目选址等因素的影响，首先，开展项目可行性研究，报批建设地点及规模；其次，对建设方案进行评审，待评审通过之后，再报批设计任务书；再次，对工程项目开展投资估算审查；最后，形成项目决策文件。为了能够达到造价管理的最优化，建设单位要及时转变思想观念，多调研、多考察其他地区同类工程项目的建设方案，再结合本项目的具体情况来深入分析可行性，进而在源头上有效控制工程成本。若工程项目不存在保密性问题，那么建设单位需要秉承“优中选优”的原则来选择综合实力强、信誉度高的咨询单位、设计单位作为合作对象，在其支持下来提高决策审查水平。为了能够让决策阶段的造价动态管理更趋于合理化，要进一步增加对建设标准、建设规模、项目选址等因素的重点反馈。

2.2工程设计阶段造价管理

一方面，通过设定合理的工程造价目标，引导设计部门制订可行性的工程方案，设计方案制订应该从提高设计质量及优化设计功能等方面入手。在工程设计环节造价控制过程中，建设单位应重点了解工程建设费用和设计部门在设计过程中产生的成本，保证设计可以在了解工程总价的情况下展开相关工作。另一方面，邀请专业的经济师负责工程经济分析，对项目总体投资进行合理化设计，并严格对设计环节招投标工作进行管理，遵循公平、公正、公开的原则，引入公平竞争制度，通过邀请能力强、经验丰富的设计团队，保证工程设计质量，从而快速完成工程造价控制目标。除此之外，加强预算审核管理，调查评估预算方案可行性，保证工程总体和各个分项工程预算的合理性，在施工过程中对各个支出细节进行整理，对容易受到市场等因素影响的工程价格综合思考，通过有效的预算审核，保证预算方案的有效性，让建筑工程总施工项目预算设计更加合理。

2.3积极应用BIM信息技术

在工程造价领域，BIM（建筑信息模型）技术主要应用在工程进度评估、工程预算核对、建设资源成本管理等方面。要积极应用BIM技术，从空间、功能等多方面、多角度进行动态管理，以工程时间为线索，结合各类造价成本，形成一套专业的动态管理逻辑，将植入的造价相关信息数据模型进行归纳整理与评估，对工程造价方案的可行性与科学性进行预判验算，更加透明、直观、精准、高效地展示建筑工程的进度、质量以及成本等信息。

2.4对施工阶段加强管理

在建筑工程的施工阶段，首先，要以合同的相关内容作为基础性实施依据，因此，要深入分析合同相关条例和基础内容，以此为施工过程目标的完成形成具体的实施方案内容。首先，在方案策划环节，要对造价管理形成积极影响，应由专业人员以工程的实际开展情况及合同的具体要求相结合，以此完成施工组织的设计内容。与此同时，要在工程建设阶段，对造价情况进行阶段性对比分析，维护施工设备、施工技术、施工人员等相关内容的动态因素合理性，保证现场施工状态能够科学规范、高效开展，从而促进造价控制在预先设定的目标内。其次，在材料设备的控制环节中，需要依据施工现场的具体情况，以设计要求的具体参数作为基础，对各项材料进行标准化管理，形成良性的材料采购、运输、管理和使用的全过程管理，以此来对工程造价进行合理控制。然后，在质量控制环节，要以规范的工艺和技术标准，要求施工人员能够认真负责，在实际施工过程中，应形成合理的施工程序，要求控制各项质量检查措施，让施工质量尽可能一次性达到设计要求，避免出现二次返工现象，为施工企业带来较大的成本损失。最后，在施工阶段进行造价动态管理，需要注重质量控制、进度控制以及材料设备控制三个细节方面。在进度控制环节中，需要在施工质量得到充分保证的基础上，让施工进度尽可能高效完成，促进施工周期能够有更大的灵活管理空间，从而让进度的风险相对降低，同时在整体的施工进度控制中，进度越快，形成的成本管理费用就越少，从而可以降低工程的总成本。

结语

总而言之，在当前建筑行业全面发展中，行业之间随着市场环境不断变化，竞争更加激烈，给建筑行业提供新的发展机会的同时，也提出一系列考验。所以，为了实现建筑工程效益的和谐统一，应加强工程造价控制管理，引进先进的管理技术，创新管理体系，规范管理流程，加强人员培训，提高其职业素养，引导工程造价控制工作有序开展，推动建筑行业健康发展。

参考文献

[1]谢淑娥.浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].散装水泥,2022(03):45-47.

[2]石波.加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2022(06):150-152.