建筑施工工程的质量管理与控制措施

建筑施工工程的质量管理与控制措施

张东生

身份证号码：37233119701123491X

摘要：在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程管理与施工质量控制的关联与重要性

建筑工程管理和施工质量控制在目标上具有同一性，二者分别聚焦建筑工程各类资源的有效配置、组织、协调，以及对施工质量的监控调整，追求项目包含质量在内的综合效益提高。同时，二者又相互依存、相互促进，从管理的角度而言，良好的建筑工程管理体系机制能够有效促进施工方加大施工质量控制的实效提升，而施工质量控制所包含的例如安全标准、现场监督、培训讲解等围绕建筑工程施工各流程质量的措施又能有效反馈至建筑工程管理体系当中。例如，以有效识别并及时纠正施工过程中的缺陷与不足、保障施工全过程的安全性和工艺落实成效、结合质控体系加强建筑工程管理质效等方式，实现建筑工程管理成效的进一步提升，进而为建筑工程的综合效益提供基础。

2建筑施工工程的质量管理与控制措施

2.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

2.2加快打造科学合理的管理制度

１）制定出科学合理的施工机械设备管理制度。施工企业在发现施工机械设备故障的时候，需要在第一时间采取措施来管理设备。另外，就算是在设备日常使用中没有发现问题，也需要定期对设备的性能开展检查。在建筑工程的深入发展下，工程现场所使用的设备更加精密，为了能够更好的检验精密的设备，需要建筑人员聘请专门的技术人员在施工现场演示机械设备的操作，定期检查和维修管理设备。对于购买进来的机械设备要对其进行编号，统计设备的使用情况。对于设备使用的频次，使用人员，使用故障等也需要做出精准的记录，并按照规范的标准定期清理设备，通过在设备上面涂抹润滑油来达到维护保养设备的目的；２）制定出规范的施工管理制度。在建筑工程施工中，为了能够确保整个工程施工能够达到既定的目标和效果，在工程实际施工中需要在参考国家规范的基础上制定出科学合理的施工管理制度。对于一些大型建筑工程来说，完善化的管理机制能够有效提升工程管理效率和施工质量，因此，为了能够规避大型工程施工交叉管理和管理混乱的问题，在建筑工程施工期间要因地制宜的制定出科学完善的建筑工程管理机制，通过打造出完善的管理机制来改善工程管理混乱的问题，解决工程施工项目过程中可能出现的问题；３）严格把控施工设计变更。在建筑工程施工中，施工设计变更时常出现，施工变更不可避免的会对工程建设带来不利的影响，因此，为了能够保证工程施工质量需要相关人员立足工程实际情况调整施工图纸和设计方案，在确保不影响施工进度的情况下来调整施工方案。

2.3强化建筑工程管理协调

沟通是建筑工程管理不可缺少的环节，必须保证各个部门之间的信息沟通畅通。如采取建立沟通联络窗口或通过现代通信手段及时进行沟通，有利于提高沟通交流速度、质量和办事效率，为建筑工程的成功管理提供更多的保障。建筑工程管理应当改变传统管理方式，采用数字化手段和先进的管理工具以提高工作效率。特别是要加强工程管理自动化程度，优化流程管理，借助现代化技术工具建立智能建筑管理系统，使建筑管理信息化程度更高。结合不同类型的建筑工程项目的实际情况提前制定相关的整体项目管理协调计划，让后续工作开展更加顺畅，做到具体管理责任到个人，也有利于发现其建筑工程管理的弊端。由于许多建筑工程项目经过分包的工程项目已经划分成了几个不同的施工部分，很难在施工过程中产生统一，因此要加强对分包单位的管理，明确分包单位的施工责任以及施工范围，要进一步细化施工责任，保证这些责任得到严格落实，就能很好地保障工程项目的质量及品质。

2.4加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

结语

总而言之，社会经济的高速稳定发展也推动了工程建设行业的进步，也给工程建设项目带来了更多的机遇和挑战，建筑工程管理模式以及施工质量控制模式在传统的工作背景下体现出了良好的成效，但是在建筑工程项目施工过程中就很容易出现各种各样的问题。这些问题的存在对于工程项目施工的进展造成了限制，也威胁到了施工人员的安全性，对于整个工程项目的品质都带来了消极影响，因此有必要在建筑工程项目施工中实施质量管理以及工程的控制。结合本文在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程项目管理及施工质量严格把控。一方面，在项目管理过程中要严格按照计划管理，尤其是对预算成本的控制；另一方面，提高现场管理人员以及施工人员的技术要求，加大对施工材料的检查力度。那么工程项目的推进自然会更加顺利，也可以在整个建筑行业的推进以及发展过程中取得卓越的成果。

参考文献

[1]柯翼之.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].中国建筑金属结构,2021(09):54-55.

[2]姜建民.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑装饰装修,2022(10):101-103.