大型工程建设总承包企业设计及总承包业务发展路径研究

大型工程建设总承包企业设计及总承包业务发展路径研究

程亚徽

安徽建工集团控股有限公司，安徽 合肥  230000

摘要：当前，受宏观经济形势变化影响，建筑业市场环境正发生深刻调整，随着建筑业“十四五”规划出台，建筑业未来发展方向日趋清晰，新的市场竞争格局正加速演化并逐步形成。如何抢抓机遇、强化战略布局、筑牢竞争壁垒，找准新一轮市场竞争中的角色定位并实现可持续、高质量发展，成为建筑企业不得不面对的现实课题。

关键词：工程建设；总承包；企业设计；业务发展

1工程建设总承包企业设计及总承包业务发展趋势分析

作为国民经济支柱产业，建筑业受固定资产投资所左右，是显著的被动二产行业，目前总体市场环境呈现以下趋势：

一是，投资主体权重份额发生显著转移，市场三大投资主体依然是政府、地产商、企事业单位，但随着房地产行业变革和新型城镇化推进，主体间份额权重已发生显著转移，随着角色需求转移，建筑企业服务模式亟待匹配跟进。

二是，产品属性发生根本转变，建筑产品逐步回归消费品属性，用户对于产品体验的敏感程度逐步提高，倒逼精细化、智能化产品迭代，在房建领域体现得尤为明显（如特种功能建筑、智能化住宅、五恒住宅等）。

三是，生产要素组织模式发生深刻变革。设计施工分开是建国早期学习苏联模式的结果，短期积重成本较高、利益习惯固化较难打破，但欧美日等发达国家大土木形式的总承包模式是主流趋势。工程复杂化与项目资源碎片化之间的矛盾是促进总承包业务发展的行业主要推动力。随着建筑综合性、智能化、复杂性提高，组织模式由原来的投资、设计、施工、运营分裂，逐步转向各环节价值链融合，且融合边际效应正逐步增加。

四是，数字化、信息化工具带来巨大挖潜潜力。作为数字化工具、信息化技术的使用者和跟随者，建筑业应用数字技术产品信息化较其他二产工业企业落后较多，本质是因为分散生产和用户敏感度不高造成的，这一现象将随着建筑工业化时代到来和产品消费属性提升而发生根本变化，产品力提升和效益增加将加速显现。

五是，市场蛋糕划分从“井田制”走向“丛林法则”。随着市场增量的到来及“双碳”转型压力增加，企业（尤其是行业发达区域企业和化工、冶金等少数垄断性下行企业）外延冲动增强，行政、行业、区域资源壁垒逐步被打破，落后地区企业属地优势被削弱，市场集中度、竞争激烈性大幅增强，未来行业分化将加速体现。

2企业设计与业务发展存在问题及原因分析

行业的变化、竞争的压力、技术的进步，是倒逼企业转型的主要推动力，要抓住这一轮行业变革的机遇，需要企业深度研判市场趋势，重新考虑战略定位和主战场，优化资源匹配和组织模式，细致调整实施路径，稳步达成转型目标。以上的分析也告诉我们，企业已经到了不得不真正转型的关键时期，要转型就要牵住核心能力建设的“牛鼻子”，这个“牛鼻子”就是总承包能力建设，总承包业务的核心要求就是设计和施工融合能力，这其中科研设计又是建筑企业目前明显的短板，要着力予以补齐。从分析来看，大型建筑企业参与当前市场竞争的优势主要有资金、信誉、品牌等方面比较优势，但短板也很明显，综合实施能力不强、高精尖业务不足、资源整合程度不足，效益和市场挖潜仍有很大空间，要在新一轮竞争中取得领先优势或与标杆企业缩小差距，需要从多方面作出努力。

2.1当前设计行业头部企业情况比较分析

当前国内建筑设计行业综合甲级资质企业有逾80家，其中数量最多的是电力、冶金、有色等工业领域企业，其共同点是具备高度的细分行业领域垄断性、国有经济属性，技术壁垒高，设计主导施工能力强，向其他低门槛高竞争的设计领域渗透难度低。由于民用建筑设计市场的充分竞争性以及向其他领域渗透的高难度，目前尚无以民用建筑设计为主业的企业获批综合甲级资质，仅有中铁等少数市政主业设计企业实现了向综合甲的跨越。总体来看，全国工程设计行业发展呈现三个趋势：一是，区域市场融合趋势，大型综合设计企业全国化扩张布局冲动明显，区域行政壁垒逐步打破；二是，业务融合趋势，市政、建筑、工业等设计领域交叉融合、配合成为趋势，国家鼓励综合甲级设计院发展，专业壁垒逐步打破；三是，价值链融合趋势，设计与投资、施工、运营融合度不断增强，总承包模式更多被应用。

2.2大型建筑企业做强本部设计版块必要性及优势分析

要分析必要性，首先就要清楚未来的市场在哪里。房地产商的设计单位通常为经常合作的单位，政府的市政、公建、公路设计往往是直属规划设计院或国内头部设计企业，企事业单位的设计大多为细分行业专业设计院，基本固化。固化不能形成机遇，有变化才有机遇，这个市场机遇必然是新型城镇化建设带来的。高质量城镇化及新型城镇化建设，是伴随着存量更新和新城建设同步进行的，核心就是提升城市综合设计品位和功能承载能力，具体表现在新型基础设施建设、高科技电子厂房、专用公共服务建筑、地下管廊、海绵城市等业务比重大幅上升，其整体性、复杂性、综合性较之前分割式“摊大饼”建设模式大有不同，具体实施时以PPP、片区开发、TOD等模式来实现。因此，在后城镇化时代、后房地产时代、新型城镇化时代，必须发展设计版块，做强总承包业务，培育综合实施能力，是抢占市场、提升效益的必由之路。

部分标杆企业在总承包业务上已形成了巨大优势，为其抢占城市综合服务市场积累了坚实基础。如上海建工市政院（综合甲，在合肥有分公司）已超百亿规模，如中建三局总承包业务已超营收规模50%，显示出了极强的前瞻性布局和先发优势。而与此相对比的是，工程设计行业头部企业目前较为分散和割裂，大型建筑企业在业务市场规模、资金信誉、客户资源、施工组织等优势为抢占新兴设计市场份额提供了良好保障和预期。

3做强总承包及设计业务路径步骤

3.1聚焦主要矛盾，分步推进实施

做强并申报综合甲级设计资质的主要矛盾是要具备“在21个行业中具备2个工程设计行业甲级资质”，其他业绩、营收规模是次要矛盾，解决主要矛盾后次要矛盾就是时间问题；从矛盾的主要方面看，主要方面是选对主攻的设计行业，再逐步拓展至其他行业设计领域，从当前大多数建筑施工企业的业务构成和基础来看，最有可能实现的目标是“建筑”和“市政”两个设计行业。建筑行业甲级资质申报难度较低，市政零基础但有市场规模和预期作为依托。因此，聚焦两个优势行业全力申报行业甲级资质，再申报综合甲级资质，过程中不断强化业绩、人员、专利、工法、标准等要素积累，是主要目标路径。

3.2加紧培育设计业绩

要注意在已有的投资项目、大型片区开发项目中采取联合体、委托培养等模式培育设计人才、积累设计业绩；值得一提的是，在实施过程中要充分论证成本收益，同收并购之前的成本分析和比较，遵从实效优先原则，及时调整实施路径。

3.3细化设计业务发展战略路径

工程总承包需要分两个类型，一种是高端业务、高附加值业务，必须以设计专业人才为主导；二是标准化业务、普通建筑业务，必须培育和充分实践设计施工一体化能力，也就是DB模式。在申报资质做强设计版块的同时，要坚定厘清战略目标，坚定以做强总承包能力为目标来发展科研设计业务，践行灵活适用的差异化发展策略。如，在民用建筑等施工组织强势领域中，设计业务应着力发展全过程咨询业务，适时发展运维业务；在细分专项领域如装饰、智能化等高附加值业态发展设计引领的总承包业务；在项目实施过程中，要注意人的融合，这是业务融合的关键，真正变“E+P+C”为“EPC”。

参考文献：

[1]杨斌,杨海军,葛庆子.深耕重点区域 引领转型升级——浅析大型国有建筑企业的区域化发展之路[J].四川建筑,2022,42(02):321-323.