建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

1邬钰玮2单军强

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2身份证号码：410621198109261552

摘要：施工现场管理是建筑工程的重要组成部分，在整个工程中起着至关重要的作用。它直接影响到企业的经济效益和综合实力。因此，特别需要加强对施工单位管理人员和工作人员相关知识和技能的培训。本文主要针对我国目前存在的严重问题，介绍相应的解决方案。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理对策

1建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

1.1 施工现场管理意识有待提升

目前，建设单位在建设项目管理过程中，现场管理意识不强，容易导致整体管理效果达不到预期目标。首先，在现场施工管理过程中，施工单位没有充分落实人性化的管理理念，这会使施工现场管理体系非常僵化，容易导致管理人员与施工人员之间的冲突和冲突。正是由于这种情况，也会严重影响现场施工管理工作的整体成效。此外，一些施工单位在施工现场管理过程中，对良好的生态环保理念认识不清，可能导致施工现场出现大量的生态破坏行为。

1.2施工材料设备管理混乱

在建设项目的现场管理过程中，如果施工所用的材料和设备管理不当，将给建筑项目的整体施工带来很多麻烦。首先，在建筑材料方面，如果企业不对材料进行全过程管理，就会导致一些不符合要求和标准的材料进入施工现场，从而严重影响施工质量。施工现场的管理人员没有很好的质量控制意识，自然无法做好施工材料的控制，更谈不上精细化管理，导致施工现场的材料达不到质量要求。其次，在现场施工设备的管理过程中，一些施工单位对设备的管理重视程度不高。因此，在设备管理和使用过程中出现故障的风险很高，这可能会妨碍正常施工。同时，一些施工企业尚未建立健全施工设备的维护和维修制度，难以保证施工设备在具体使用过程中的稳定运行。

1.3粗略的施工质量管理

随着中国建筑业的快速发展，建筑工地的环境变得更加复杂，对建筑质量管理的要求也随之提高。然而，许多建筑公司在具体施工过程中，质量管理工作非常粗糙，无法达到预期效果。这些施工单位在各个施工阶段都没有制定明确的施工质量管理标准，因此，相关管理人员将根据自己的经验进行施工质量管理。这些施工单位在各个施工阶段没有建立明确的施工质量管理标准，导致相关管理人员根据自身经验进行施工质量管理。此外，一些建筑公司在施工现场管理过程中没有建立全面的施工质量管理监督体系，最终质量监督变得肤浅，无法达到预期效果，更无法保证施工质量。

1.4 施工安全管理不到位

在建设项目现场施工管理过程中，可以说安全管理是首要任务。施工企业不仅要做好安全管理工作，还要采取有效措施，避免安全事故的发生。然而，一些施工企业在现场安全管理工作过程中没有安全管理措施和制度，并对其原因进行了调查，主要原因是一些管理人员没有将安全管理工作置于战略高度。例如，在所有建筑项目的施工过程中，要求所有进入现场的工人都按要求穿戴，工人不遵守现场管理的制度要求，导致施工现场的安全风险受到高度威胁。

2建筑工程项目管理中施工现场管理问题的改善策略

2.1 夯实前期准备工作，建立施工现场管理机构

研究施工企业的实际情况，总结施工项目的情况，成立工作组，能够根据实际情况制定切实可行的计划，确保得到施工企业管理层的认可。然后，全面贯彻执行，在全公司推行现场施工管理制度。很明显，在这个过程中，需要建立一个全面的管理组织，由公司总经理直接负责的管理委员会，负责管理体系在各单位的实施，发挥监督管理的有效性，并成立常务副主任、实施办公室，工程部管理组、安全部管理组和设备可持续性管理组。

2.2组织全体员工学习理论，熟悉相应的解决方案

全体员工要积极参与理论学习活动，作为提升员工素养的重要节点，切实投入宣传教育，确保人力资源基础朝着更加坚实的方向发展。在此过程中，企业需要利用各种渠道开展宣传和培训工作，确保员工对实际有正确的认识；在专业动员会上，相关管理人员需要积极以身作则，学习相关理论和计划，并建立相应的学习和评估机制，以确保实际学习活动朝着更有效的方向发展；在施工现场合理设置宣传手册、横幅和公告牌，确保更多的施工人员能够充分理解什么是管理，并思考如何将其与自己的工作联系起来，从而促进更理想的学习氛围。公司内部还有理论知识竞赛，对所有员工进行知识评估工作，并定期进行检查，以确保所有员工都能更好地理解理论。

2.3建立一个示范区，以展示示范的有效性

在将管理理论融入实际施工现场管理工作的过程中，还需要积极设置样板区，以确保示范效果。也就是说，设定一定的时间对实施过程进行全面评估，考虑其与预期效果之间的差异，并选择最佳的作为样本区域。对于实际项目，可以以相应项目的施工现场管理为切入点，有效地将其打造成样板项目。在这样的项目中，所有员工都可以从更正确的角度审视管理模式的价值，并将其整合到更理想的状态。只有这样，才能使相应的模型效益最大化。

2.4在全公司范围内实现对应管理模式的融入

将管理模式与施工现场实际管理工作联系起来，需要有效建立相应的管理制度，优化管理内容和方法，确保实际管理工作的价值不断提升。详细阐述这一过程，需要注意的要点是：一是在分拣阶段，对进入施工现场的材料、设备和废物进行分拣，并设置指定的堆放区，以确保每个施工人员都能按规定组织；二是在整改阶段，主要关注施工现场的材料、部件和机械。应针对特定区域设置相应的等级，并建立分类存放的标准，以确保整改制度能够有效实施。例如，在材料管理方面，材料、结构和机械应根据总体布局，从品种和规格的角度进行放置，坚持散装材料方形和堆叠的原则，然后确保堆叠可以朝着更有序的方向进行。需要悬挂相应的标志，如果是钢筋或构件，则需要架空存放。袋装水泥应能设置专用区域，做好防潮、防雨工作；三是清洁阶段。清洁对象主要设置在施工现场的施工区域、道路和办公区域，确保日常清洁，创造良好的工作环境。以施工现场为例，道路、生活区和加工区应进行地面硬化，并设置良好的排水系统。施工过程中的废水、废水和泥浆应集中排放至沉淀池进行集中处理，现场不得吸烟。吸烟室应设置在危险区域外，并配备消防设施。生活区旁边有一条绿化带；四是清洁阶段。对于清洁阶段，需要遵循三个步骤。清洁阶段完成后，将对多个区域进行清洁。此时需要注意的主要节点有：工作区清洁、生活区清洁、办公区清洁、员工食堂区清洁、施工区清洁、现场道路清洁。清洁过程应保持连续性，并注意细节，以确保以上清洁工作能够使工作环境朝着更理想的方向发展。五是扫盲阶段。在提高文化素质的过程中，要高度重视员工文化体育活动的开展，统一着装要求，建立健全激励机制，鼓励创新，确保各岗位员工在工作中更加积极主动。任职前，需要开展培训工作，积极开展纪律教育工作。

结束语

综上所述，在建设项目管理过程中，做好施工现场管理，可以充分保证建设项目的综合效益。因此，施工企业应积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外部环境，确保施工现场管理的有效性。此外，施工企业在开展具体的施工现场管理工作时，应充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，建立施工现场管理制度，充分保证施工项目的施工质量。参考文献

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