精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

杨斌

身份证号：360502198912013612

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，近些年我国建筑领域的发展取得较为显著的城市也使得建筑工程的规模逐渐加大，也在一定程度上对我国的现代化设施改革提出了新要求，因此将建筑工程在施工方面的管理方式重视起来是十分有必要的。精细化管理相较于传统管理方式的优点在于具备先进性特点，能够为建筑工程进行规范且标准的施工工作提供一定的保障。并且为了完成相关建筑工程既定的管理目标，需要适当的将新概念引入到工程的实际施工流程中，确保建筑项目结构的稳定运行。本篇文章重点参考了精细化管理的内涵，提出了几个方面的要点来帮助建筑工程进行精细化施工管理。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；对策

引言：随着社会的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，只有通过强化管理，打造出更加优质、符合当代人们需求的建筑物，才能促进建筑行业的健康持续发展。伴随着科技水平的不断提高，建筑工程管理理念也在不断创新，精细化管理便是其中有代表性的一种，该管理理念主要是通过对建筑工程建设全过程的每一阶段、每一环节的建设质量进行有效把控，切实提高建筑工程的整体建设质量。

一、精细化管理概念

精细化管理强调管理过程的细致性，属于一种更为科学的管理理念。具体来说，就是要求在建筑工程施工过程做好细化管控，将各部门职能进行详细划分，并确保每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它能有效地促进建筑工程施工质量的提升，确保建筑企业更健康的发展。要在实际工作中有效落实好精细化管理，最应该重视的一点就是要确立企业的发展目标，正确的发展目标是企业搞好自身管理的前提和向导。当然，在具体管理过程中必须要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。此外，企业还要充分调动好员工的积极性，努力做到“人尽其才”，最大限度发挥每一名员工的自身优势，并实现彼此团结有效协作。唯有如此，才能保证建筑项目施工的顺利开展和安全竣工，从而彰显企业的竞争优势。

二、实施精细化管理对于建筑工程的重要性分析

一是利用精细化管理方法，能使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整；二是采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题；三是通过精细化管理的积极应用，能够优化企业内部管理工作，实现资源和设备共享，节约生产成本，从而提高企业的经济效益。

三、精细化管理的原则

为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：一是战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。二是目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。三是协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。

四、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）培养人们精细化管理的理念

施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础[1]。

（二）制定精细化管理的施工方案

对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。

（三）加强施工的安全管理工作

在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。

（四）加强施工的质量管理工作

在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。

（五）加强节约施工成本的管理工作

在施工成本控制方面，精细化管理模式从原材料的采购以及施工的管理，都有着各方面的应用在原材料采购上，要挑选质优价廉的原材料，同时也要保障原材料自身的质量，可以和一些信誉良好的规模厂商建立长期合作，直接从生产商进购原材料，这样减少了中间商的环节，不仅仅可以降低材料的成本，而且还保证了材料的质量。其次，在施工管理方面加强了对现场施工的监管工作，要求每一项施工人员都要按照有关的标准进行工作，同时在施工的过程中要配备相应的安全服务和设施，保证施工人员的安全，减少现场施工中意外事故的发生，这样也大大的降低了施工的成本。同时在现场原材料的摆放方面也要进行科学化的布局，防止现场原材料不科学的摆放，导致施工人员出现意外事故。

结论：总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。

参考文献：

[1]高新春.以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（16）：73.