论管理会计在烟草商业企业中的发展及应用

论管理会计在烟草商业企业中的发展及应用

宋麒

山东泰安烟草有限公司  山东泰安  271000

摘要：在财务管理的制度体系中，管理会计是重要的一个环节，它通过明确各业务部门责任及规范会计核算的基础上，将已经发生的经济业务进行深入地数据管理内容、模式方面存在一定的灵活性，但其在程序上也存在一定客观情况，企业如果想要强化管理会计在财务管理中的应用，应需要对管理会计进行细致的研究，将企业战略发展目标融入管理会计目标之中，不断地丰富管理会计经验。管理会计应建立在会计信息与数据之上，它通过将信息化、数据化与业务结合，来参与到企业经营管理当中。因此，现代企业制度下的管理会计应该说是一个财务工作与管理工作的有机结合。管理会计的主要特点是借助于会计信息数据，并从企业战略经营与管理的角度考虑问题，通过对会计数据进行深度的加工，为决策者提供所需决策信息。管理会计通过将企业会计数据进行分析，为企业投资等重大经营活动提供科学的预测，并可通过预算管理工具来监控企业资金收支。管理会计的最终目的就是要从企业长远发展的战略角度来对会计数据进行融合，实现财务管理参与企业经营管理的目的。基于此，本篇文章对管理会计在烟草商业企业中的发展及应用进行研究，以供参考。

关键词：管理会计；烟草商业企业；发展现状；应用分析

引言

企业所有经济活动都会伴随风险，风险事件的发生会给企业造成经济损失，影响企业的经营状况，如何有效防控风险是企业经营管理的核心内容。烟草企业面对的常见风险类型有筹资风险、投资风险、合同风险、存货管理风险等。而诱发烟草企业财务风险的主要原因是：筹资管理不善、投资分析不足、采购不规范、原料存货控制不严谨、合同管理不到位、预算控制力薄弱。因此，烟草企业应针对财务风险类型，积极采取会计管理措施，提高风险敏感性，预防风险的发生。

1企业管理会计

管理会计并非凭空产生，而是现代会计的重要组成部分，与财务会计有着差异。管理会计主要的工作是为管理层服务，更好地保障企业实现持续发展目标。在实际应用过程中，管理会计人员会对财务管理、经营活动等方面数据资料进行获取，通过对其进行整理、分类、分析等，能够为经营决策提供有效依据。其工作主要包括但不限于预测分析、参与决策、经营战略目标规划、流程控制及绩效考核。管理会计在实施过程中，能够全面参与到经营活动中，可以为企业建立针对性的经济指标、绩效考核指标，为管理层提供科学合理的财务分析报告，也可以对内控管理提出有效建议。通过这些措施的落实，管理层可以明确经营发展目标、长期战略目标，逐步实现企业经济效益增长，以此全面提升企业核心竞争力。

2企业管理会计实施中的发展问题分析

2.1欠缺管理会计人才

在财务管理活动中本身涉及两种会计职能的发挥:一种是财务会计，另一种是管理会计。财务会计以核算为主，管理会计综合性更强。在现代企业中，如何从财务数据资料中找出具有价值的资料，帮助管理层进行科学决策非常重要，也是具有考验性的工作。管理会计既要懂得财务会计知识，也要具备数据资料分析能力，从而有效找出具有价值的信息。一旦对管理会计进行使用后，基本上转变了财务部门的工作模式，导致财务人员工作难度上升，复杂性也增强，现有财务会计无法满足企业需求。然而从人力资源市场方面分析，具有高素质的管理会计人才供不应求，但是因多元化经营、薪酬待遇不够、财务不受重视等原因，难以对优秀管理会计进行获取，直接影响企业经营管理，甚至限制企业管理水平提升。

2.2管理理念及体系有待更新

首先，在管理理念方面，烟草商业企业大多数的财务管理人员传承了传统的有形资产管理理念，对无形的人力资源管理及资产投入的重要性方面认识不足。会计是为了还原和再现经济事项而诞生，更为促进经济发展而延续。会计是对历史的记录，但它不仅仅只是为了反映而记录，它更多的是对过去经济兴衰进行分析，对现在的经济事项进行监督和管理。在新发展阶段，会计财务管理人员需与时俱进，更新发展理念，服务发展大局。其次，财务管理中预算管理体系是财务风险管理中较为关键的组成部分，目前的预算更多地侧重于对经济效益与发展趋势的预测、分析，对现金流方面的预算则更多地停留在基本的商品购销计划方面，如预算管理体系未覆盖全面，则会给企业的管理带来风险。

3论管理会计在烟草商业企业中的应用分析

3.1完善企业内控制度并进行有效落实

完善的内控制度是企业生产经营活动有序运行的保障。烟草商业企业要建立内部控制制度，就需要根据国家法律法规和行业规范的要求，以现代化管理制度为基础，创新优化企业内控管理制度，实现部门和人员的职责划分，明确不同岗位的责任，根据各个风险控制点建立有效的风险管理制度，加强财务风险控制制度。建设风险防控体系，为企业生产经营活动提供法律依据，使内部控制制度规范化、科学化、合理化。烟草商业企业还要严格落实内控制度，认真贯彻落实各项内控要求，使内控制度建设渗透到人力资源管理、财务管理、风险管理等各个管理环节，实现不相容岗位分离，使各个职能部门相对独立，防止一人包办经济业务，各个不同部门和人员要相互牵制、相互监督、相互配合，将经济业务的授权工作与执行工作、执行工作与审核工作、执行工作与技术工作分离开来。除此之外，还要对财务记录与保管进行分工、财产物资的记录与保管进行分工、财产物资的保管与核对进行分工、对总分类账与明细分类账的记录进行分工等，从而避免相关人员徇私舞弊的可能性，降低犯错误的概率，提高内控管理水平。内部的业务管理程序通常以规划、渠道、核准、采购、接收、储存、使用、反馈、系统控制、计划管理为基础，主要体现在经营账户和库存组织方面。在烟草企业管理方面，支付交易的内部控制是支付交易的一个重要组成部分，在对烟草进行采购时，要加强对采购支付链的管理，改进相关进程，并认真考虑系统各组织的工作，审查卷烟是否符合国家标准，对采购预算进行彻底审查和分析，使内部控制系统能够扎根于企业的土壤中，并在项目管理、投资、生产和采购领域实施企业的内部控制程序。

3.2建立健全财务共享系统

一是要控制关键流程节点。风险管控者应主动接触业务前端，对业务从前端到共享中心后续会计处理的全过程有详细的了解，分析并建立整个业务风险管理的重点流程，尤其对环节繁琐复杂、频繁出现返单情况的节点要加强把控，尽力避免因填制错误而影响财务流程运行等问题发生，最大程度地规避失控的可能性。同时也不能忽视基础性业务的关键点控制，提高业务处理的速度和效率，一定程度上规避流再造风险。二是要建立风险预警机制。通过一系列共享质量管理，如科目分析、信息反馈、风险预警、系统流程穿刺等措施，对战略、财务、经营等方面的风险进行有效防范，使得企业内部各类风险均可以得到有效管控；从事前防范、事中自查、事后控制三方面，对共享成员进行定期合规测评，鼓励全员参与内部控制活动，建立全面内控预防各类风险。

结束语

企业管理层应转变管理模式，将管理会计引入到企业财务管理当中，通过深入业务部门，提高企业管理层决策的准确性。同时，在实施管理会计过程中，企业应梳理、分析管理会计中存在的问题，制定具有针对性的改善措施，并通过培养人才、完善制度、强化风险防范及实现信息化目标等途径，来提高企业管理会计工作质量与效率，使管理会计真正能够为企业经营决策提供依据。

参考文献

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