大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略分析

大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略分析

张曦冉

内蒙古日信投资（集团）有限公司   内蒙古   呼和浩特市   010010

摘要：经济市场飞速发展背景之下，会计行业发展与转变逐渐受到重视，结合大数据来看，传统财务会计向管理会计转变是当前财务管理工作创新改革的重要内容，也是提升复合型管理会计人才专业素养的有效途径。在此背景下，财务会计应从现代社会发展的具体需求角度出发，逐步向管理会计方向转型，优化数据处理机制，全面挖掘财务数据潜在价值。由此，本文分析了大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性，并提出相应的策略，以此促进我国企业财务会计向管理会计的高质量转型。

关键词：大数据时代；财务会计；管理会计；转型策略

引言

大数据是“互联网+”时代下的产物，是与互联网相互结合而产生的一种新技术，逐步深入社会各个行业影响着多个领域。我国企业在经济全球化的时代背景之下，只有紧跟时代发展潮流并顺应时代发展规律，才能保持足够的竞争力，不被时代所淘汰。会计工作作为企业的核心工作，需要融入大数据技术，从而克服传统财务会计模式的缺陷，接受新技术以完成管理会计转型，利用互联网思维为企业的长期战略发展作出贡献。

1 财务会计向管理会计转型的必要性

1.1 现代企业发展的必然需求

传统的财务会计由来已久并且已经形成成熟的财务会计体系。但财务会计的主要职能大多限于企业的财务相关数据信息的汇总与分析，以财务数据信息为基础反映企业的经营情况。对于管理会计而言，其不再局限于财务数据信息的汇总与分析框架内，而是更加侧重于企业各方面的管理，依托大数据的信息技术优势，根据企业的经营管理信息及战略发展目标对企业的经营发展进行持续改进与调整，从而优化企业的资源配置，从而提升企业的市场核心竞争力。因此，现代企业要获得实质性发展，则就必须注重财务会计向管理会计的转变。

1.2 解决财务信息数据多而杂的现实难题

当前我国市场经济与科技发展速度迅猛，对于企业而言，传统财务会计思想理念已经无法适应当前经济发展需要，与企业长远发展观念不相匹配。随着经济迅速发展、企业订单增多，财务会计系统面对庞大而冗杂的数据信息无法做到及时准确地处理。会计人员综合素质与处理能力有限，多而杂的信息数量已远远超出财务会计分析系统能够承受的最大极限，因此财务会计向管理会计转型必要性越发显现。管理会计能够更好适应当前经济形势与社会发展需要，在信息运作与处理过程中更加智能化、高效化，对于庞大而冗杂的经济数据能够进行精准地分类与整合，使整个会计处理分析过程有条不紊，通过提高信息处理准确性与时效性，能够有效保证企业订单处理与财务信息处理速度，进而提高企业生产经营的整体质量和效率，实现会计管理与处理系统由量到质的转变。

1.3 信息时代企业发展的趋势

在信息时代中，大数据已然向各行业领域渗透，企业经营管理的信息化、数字化已成为现代企业发展的必然趋势。如果企业难以构建信息化经营管理体系，则其管理效率、发展能力自然难以提升。在许多企业运用数字化管理获得成功后，越来越多的财务人员认识到数据信息对于企业的价值，并且通过大数据技术的应用改进传统财务会计的不足，促使财务会计向管理会计转变。因此，在大数据背景下，财务会计向管理会计的转变既是信息化时代发展的潮流，也是企业管理改革与企业财务人员自我发展的需求。

2 大数据背景下企业财务会计向管理会计转变的途径

2.1 提升数据安全性

当前，企业在进行财务会计向管理会计转型过程中，大数据技术、云计算、互联网技术、信息技术等得到广泛应用，与多项环节实现紧密融合，新技术的应用使其效率和数据分析精确度得到提升，也有效规避人为因素干扰，但与此同时，现代化技术的广泛应用，促使信息泄密、黑客攻击等成为企业财务信息数据面临的重要威胁，技术层面的优化提升，使得信息安全风险管控难度增大，基于此，想要实现科学转型，提升信息安全性、构建符合时代特点的财务信息数据风险抵御体系，提升财务人员风险防范意识和规范操作意识具有积极作用。另外，为保证财务会计顺利向管理会计方面转型，打造专业型人才队伍、提升财务管理队伍人员素质也是有效措施，这不仅可以在日常工作中有效防范财务风险，发现存在的风险漏洞，促进安全防控技术升级优化，还能通过实际工作内容，总结积累更为丰富的管理会计实践经验，为后续发展提供更多实用性建议。

2.2 完善会计系统监督与考核机制

会计管理转型过程中要结合当前大数据要求，提高转型标准与转型质量，对此，企业可以利用大数据与信息化技术完善会计系统监督机制，建立激励式竞争考核机制。完善的财务管理监督机制能够在最大程度上保障企业的经济状况，提高企业经济管理安全性与稳定性，减少财务工作无章程、无节制等问题的出现，通过对资金进行科学合理的配置，促进企业良性发展。企业建立财务管理激励考核机制，能够促使会计人员尽快适应会计转型后的工作内容与工作形式，当会计人员面对不理解不会操作的内容时更容易发挥自我主观能动性，进行自我专业技能的不断提升。完善的会计系统监督与考核机制，是会计人员开展高效财务管理工作的有效动因，结合当前经济发展形势，会计人员运用大数据思想，借助现代化信息技术开展财务管理工作，在提高财务管理工作实效性的同时，为企业创造更多更大的经济价值。

2.3 构建新型的会计人才队伍

财务人员是企业会计工作的核心，也是财务会计向管理会计转变的主体。只有财务人员充分理解、认可大数据技术，掌握大数据技术背景下管理会计的工作模式，才能有效发挥出管理会计的职能。因此，企业必须建立一支高素质、专业化的管理会计队伍。第一，企业可从财务人员的综合素质入手，提升其财务管理能力、大数据运用能力及企业管理能力，并使其能够将这三种能力与现代企业管理理念有机结合起来，在提升财务管理质量的同时强化企业经营管理水平，有效发挥出管理会计的职能优势。第二，企业应当建立一定的考核机制与激励机制促进财务人员积极履行职能，在企业督促与个人的努力下快速完成财务会计向管理会计的转变，以考核机制评价管理会计的工作水平并要求其持续改进；以激励机制激发管理会计的工作热情，从而使其更好地为企业服务。

3 结束语

大数据背景下，财务会计向管理会计转型已成为时代发展的必然趋势，相关企业与从业工作者应积极采取更有效的工作措施与手段，从思想意识层面重视会计工作转型存在的不足，注重管理会计架构搭建，强化财务管理人员与会计从业人员的培训，全面落实信息化会计管理模式，进而推动企业经济效益进一步提升，为企业发展创造有利的基础条件。

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