提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析

提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析

夏正洲

身份证号码：320925198507283116

摘要   近年来，随着国民经济的发展，人们对建筑行业的管理水平、建筑工程的质量和安全要求越来越高。在土木工程施工过程中，施工现场管理对整个工程的质量和安全起着至关重要的作用，非常具有价值。为此，要增强对建设项目土木工程施工现场管理的重视，确保建设项目土木工程施工现场管理的有效实施。基于此。本文对提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施进行了深入分析。

关键词   建筑工程；土建施工现场管理；有效性；具体措施

引言

在土木工程施工过程中，施工技术应用的合理性、规范性对工程整体施工质量具备决定性效果。新时代背景下，为了更好地满足人们对土木工程施工质量的更高要求，有必要探索土木工程施工现场管理中的施工质量控制策略。

一、土建施工现场管理在建筑工程中的有效性意义

1、有利于适应当代批量生产的需要

随着社会的不断发展，经济水平和科学技术水平显着提升，从而推动了经济的整体发展。在科学技术和经济的支撑下，在各类工程的建设过程中，当代技术和设备的应用已成为时代发展的需要。在土木工程施工现场管理方面，随着时间的推移工程种类和复杂程度的增加，所选用的材料、技术和设备不断更新，给现场管理带来了更大的困难和要求。增强土木工程施工现场管理，能够提升建设项目的现场管理水平，提升建设项目的市场竞争力，促进建设项目的发展。

2、有利于经济效益的提高

在建设项目的施工管理过程中，优化施工现场管理不仅能够保证施工安全，优化资源利用，还能够提升企业的经济效益。建筑工程土木工程施工现场管理的质量直接紧密关联到建筑企业的形象和信誉。因此，增强建筑工程土木工程施工现场的管理，能够保证施工质量，提升企业的经济效益。

3、有利于优化资源利用

在建设项目中，增强建设项目现场管理，能够做到资源的最佳利用，提升现场施工的安全性和有效性，保证建设项目的顺利进行。另外，在施工过程中，增强施工现场的管理，能够提升施工现场的安全性，减少安全事故的发生，最大程度地保证工程和施工人员的安全，使施工现场发挥管理的最大效果。

二、提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施

1、有效保障内部员工的能力和素质

一个建筑工程的施工要想顺利进行，光有良好的施工现场管理制度显然是不够的。还应组建一支施工技术水平高、配合良好的专业施工队伍，确保建设工程的顺利进行。因此，建筑企业应增强现场管理人员的文化素养和专业技能培训，增强施工人员操作设备的技术能力，掌握施工技能。只有施工人员的能力满足自身岗位的需要，专业素质大幅提升，才能有效提高施工效率和质量。

2、不断加强现场安全管理

众所周知，施工现场存在很多安全隐患。想要增强施工现场的安全措施，就一定要在施工人员的食品安全、人身安全等方面采取必须的措施，避免施工现场一切可能存在的隐患。在它发生之前。建设单位还应当设立施工监理部门，对工程建设过程中的各个环节进行反复检查和监督。此外，施工单位一定要把安全放在第一位，积极消除施工过程中的一切危险因素。施工单位在施工前一定要对施工人员的能力进行检查，并进行综合评分。只有得到这个级别帮助的人才能被录用。其主要目标是尽可能提升施工人员的现场施工能力。

3、建筑材料和施工设备的科学管理

在施工现场，材料和设备的管理是保证工作正常进行的重要条件。1、建筑材料应依据项目工程方案的要求采购。采购的数量、规格要明确、明确，以免盲目采购，造成大量成本浪费。其次，采购过程要公开透明，既要有利于企业自身的管理，又有利于材料供应商的参与，并选择具备相关生产资质的企业进行合作。

4、建立健全施工技术质量责任制度

一是完善质量追溯体系，对施工现场关键工序、关键工程部位实行操作人员签字制度。虽然该制度在实施过程中可能会提高施工管理人员的工作量，但能够从某种角度上看来提高施工人员的质量控制意识。二是结合民用建筑工程施工要求，更新原有技术交底制度。在制度实施过程中，施工管理人员一定要对隐蔽设计和关键施工部位进行预检和复检，然后将检查结果与技术交底制度进行比对，确保满足施工要求。三是完善奖惩机制，并将其列为施工技术质量责任制度。同时，施工管理者还应当需要保证奖惩机制的公平性以及奖惩机制执行的公平性。

5、加强对施工现场的协调管理

在土木工程施工现场管理中，现场协调和调度工作更为重要。无论什么建设项目，都应当需要各方的管理和协调，才能促进项目的顺利进行。在施工过程中，一定要注意人、机、材料等各方面的配合，才能取得良好的施工效果。有关施工机械管理和后勤保障，应参照结合具体施工需要和施工条件决定，确保各环节的安排不妨碍施工，保证施工质量和安全。

结语

对于建筑工程来说，施工现场管理不仅应当需要各岗位员工的积极参加和责任落实，还应当需要施工企业在施工管理制度、施工操作规范等方面做出不懈的努力。施工企业一定要增强施工现场的管理，施工的技术准备是关键环节。合理组织施工技术，实施施工现场安全管理，进一步增强对施工项目机械、设备、材料、人员的管理，唯有通过这种方式方法才能在原有基础上保证工程质量，提升企业信誉，提高企业效益，最终做到经济效益最大化的转变。

参考文献

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