加强建筑工程项目现场管理的建议探析

加强建筑工程项目现场管理的建议探析

卢保贵     ,秦占标

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全、提高施工效率和效益的关键措施。在当前城市化建设快速发展的背景下，本文根据建筑工程项目现场管理相关工作要求，对其相关思路及要点进行研究，提出建筑工程施工现场管理工作中的优化内容，以期降低现场管理工作中不必要的成本消耗，提升建筑工程的经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程；现场；管理

引言

当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

1施工现场管理概述

在建筑工程施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而建筑工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2施工现场管理中存在的问题

2.1工作人员

目前，施工现场管理工作中的理念较为传统、陈旧，尚未形成系统完善的绿色环保施工管理理念，一定程度上阻碍了施工现场管理工作的深入推进。施工人员的专业水平较低，对部分施工技术工艺和机械设备的熟练程度不高，导致施工成果与建筑工程的预计目标不符。另外，部分管理人员的管理经验不足、管理学相关知识掌握较少，对先进管理理念和方法手段的理解不足，导致施工现场管理工作的效果不好。

2.2施工条件

施工材料是建筑工程顺利建设的物质保障，材料性能和质量影响着工程质量。随着工业生产能力和科学技术的进步，市场中施工材料的种类越来越丰富，容易出现材料质量不佳、现有材料性能与施工需求不匹配等情况。为了尽快完成施工建设，现阶段有许多施工单位忽视了机械设备的维修和养护工作，登记制度不完善，使用过程不规范，客观上延误了施工进度，影响了工作效率。

2.3现场管理

施工流程不规范问题导致施工现场管理问题频发，在许多建筑工程的施工现场中均有体现。由于缺少专业的施工流程作为指导，施工建设的有效性和科学性并不能得到保证。许多施工单位为了缩短工期或是降低生产建设成本，在施工安全管理方面投入的精力和资源不足，存在一定的安全隐患。

3加强建筑工程项目现场管理的建议

3.1全面落实安全工作

施工单位应当以施工现场的实际情况为基础，制定相应的安全管理工作内容，为安全管理工作指明方向。在此基础上，施工单位需要明确权责划分工作，将施工现场的安全管理责任落实到各个具体的部门岗位和工作人员身上，使施工现场的安全管理工作更加具有针对性。一旦出现生产事故或安全问题，施工现场管理人员可以快速找到症结所在，从根本入手，尽快解决问题。

3.2加强团队管理

建筑工程单位需重视工作人员素养问题，遵守国家与行业的相关规定，对工作人员开展培训工作，增加安全教育力度，让工作人员的专业能力与综合素养可满足建筑行业的相关要求。当工作人员到达施工现场时，需先检查其证件，保证工作人员属于持证上岗。除此之外，在施工开始前，需有专业的技术人员与工作人员做好技术交底工作，详细说明施工过程中的操作方法与相关质量标准，明确数据标准与验收要求，如果不能用文字形式准确表述，可附加图片，尽可能提升建筑施工过程的规范性与专业性。想要保证施工水平，建筑工程单位需组建一支高素质的专业施工管理团队，加强团队管理，培养具有管理能力、可掌握建筑施工新技术的优秀人才。同时，组建高素质的专业施工管理团队可有效增强建筑工程单位的综合实力。

3.3加强现场环境管理

对施工现场进行卫生清理和环境整治，保证现场卫生环境良好，提高工作效率。首先，现场环境管理要注重施工现场的清洁卫生。施工现场是一个尘土飞扬、噪声污染、杂乱无序的环境，如果不及时清理和整治，不仅会影响工人的健康和工作效率，还会对施工质量产生不利影响。因此，要加强现场卫生管理，保持施工现场的整洁和清新。其次，现场环境管理要注重噪声和振动控制。在施工现场，各种机械设备的运转和施工工序的进行都会产生噪声和振动，对周边环境和工人的健康产生不良影响。因此，要加强噪声和振动的控制，采取合理的措施降低施工现场的噪声和振动水平。另外，现场环境管理还要注重施工现场的通风和照明。通风和照明是保证施工现场健康、安全和高效的重要条件。良好的通风可以降低空气中的有害物质浓度，提高工人的工作效率和舒适度；适当的照明可以提高工人的工作质量和效率，同时也可以减少事故的发生率。最后，现场环境管理还要注重废弃物的处理和污染的控制。在施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果不及时处理和控制，不仅会影响施工现场的环境质量，还会对周边环境产生不良影响。因此，要加强废弃物和污染物的处理和控制，采取合理的措施降低环境污染和影响。

3.4做好施工现场材料与设备管理工作

在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

结束语

综上所述，加强当前建筑工程施工现场管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理管理技术流程，重点明确建筑工程项目管理中现场管理核心内容，全方位提升现场管理工作价值。需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高建筑施工现场管理工作整体水平。

参考文献

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[2]符静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向(下),2021,19(1):366-367.

[3]徐茂林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].世纪之星—高中版,2021,6:127-128.