探究化工工程存在的问题及管理思考

探究化工工程存在的问题及管理思考

崔振洋

身份证号码：371311198906102350

摘要:化工具有过程复杂、专业化程度高、风险性高等特点。一旦管理不善，操作不当，就可能造成严重的安全事故，甚至危及员工的人身安全。随着中国科学技术的飞速发展，化工行业引进了大量自动化生产设备，生产管理更加现代化、智能化、规范化。化工行业必须重视安全管理，及时发现生产加工环节中的安全隐患，采取相应的防范措施，制定完善的安全生产规范，发布完善的安全生产应急预案，保证日常生产环节的稳定运行。本文主要分析了化工安全管理中存在的问题及对策。

关键词：化学工程；安全的；管理

引言

化工行业作为工业体系的重要组成部分，生产物料的储存、运输和销售过程具有风险大、工艺复杂、低温真空高压高温、生产风险高的特点，一旦在化工生产过程中发生事故，将对机械设备、人员财产、企业形象造成严重损失和影响。因此，新形势下加强化工安全管理，必须深刻认识和把握企业安全管理的特点，抓住容易出现问题的关键环节，制定有针对性的措施，对促进化工安全运行具有重要意义。

1化工项目管理概述

现代化工项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式明显不同，所应用的各种技术也非常丰富，因此项目涉及的建设因素较多，影响来自多方面。对建设方来说，控制化工项目的施工质量并不是一件容易的事情。管理人员有必要对化工项目建设过程中的两个重要影响因素进行分析，即主观影响因素和客观影响因素。主观因素是建设方自身与其他项目参与单位之间的利益分配，或者施工队伍自身的综合素质，这些都会影响化工项目的施工质量；客观因素是指工程市场材料价格、施工现场气候条件、行业政策等。主观因素和客观因素对化工项目施工质量控制有不同程度的影响，因此施工方对这两个因素的控制也应有所不同。从管理主体的角度看，只需要加强化工项目的设计，对化工项目的招投标、施工、监理等各个环节提出严格的要求即可。为了有效的解决化工项目管理的问题。

2 化工项目管理存在的问题

2.1管理机制有待完善

对于化工项目管理来说，亟待完善的管理机制是最重要的一类问题之一，这对化工项目整体管理的开展造成了一定的障碍和制约，不利于化工项目整体管理的开展。在实践中，一些建设单位在化工项目开发过程中没有制定科学完善的项目管理机制，没有根据整个项目的实际情况制定管理制度。相反，他们注重成本控制和提高经济效益。因此，一旦化工项目出现问题，就可能存在责任不清的问题。此外，管理机制的不完善也会导致管理效率低下，不利于促进整个化工项目的完工质量。

2.2工程管理与技术科学未能结合

在化工项目中，一些企业的工程管理与技术是分离的，不能起到互补的作用。在引进新技术的同时，管理方案仍然沿用旧的制度，难以与新技术相协调。在招聘管理人员时，往往只从管理能力的角度来考虑应聘者的专业素质。因此，企业要积极学习和更新管理理念，不要形成思维定式，不能继续用旧方法管理新技术、新程序。只有管理和技术的协调，才能保证建设项目高质量地完成。

2.3缺乏专业的管理人员

人才是化工项目管理中最重要的因素。人才的专业能力和水平对化工项目管理的质量有着决定性的影响。但在实践中，缺乏专业的管理人才也成为影响这项工作质量的重要因素。在实践中，目前各个岗位的化工项目管理人员缺乏专业知识，对项目管理的认识较差。这部分工作人员在项目管理过程中无法制定出符合整个化工项目实际情况的管理措施。不仅有可能浪费施工企业投入的管理资源，而且在化工项目建设中还可能出现滞后、质量不足、成本增加等严重问题，显然不利于化工项目高质量完成，因此加强化工项目管理人员的专业能力已成为一项重要任务。

3化工项目管理对策

3.1积极创新化工项目责任管理制度

建设方必须充分重视质量控制工作作为一种生产行为，只有深化管理体制改革，才能真正优化化工项目质量监督，使企业从上到下都能认识到管理工作的重要性，才能自觉提高化工项目质量，为之努力。而不是仅仅依靠严格的规则来实现完全的约束。新时代的化工项目建设需要更多，所以施工方开展的质量安全管理工作要更加全面，管理创新要与时俱进。建立起完整且系统的化工工程安全管理体系，在其中融入责任制度的管理内容，将质量与安全的管理意识深化于每一个员工的心中，以便于提升施工队伍整体的安全意识和质量意识。在化工工程项目施工现场管理工作中，建设方要能够完成自我管理、自我监督，要能够明确自身的责任，与实际情况相结合，不要盲目地追赶工期，也要注重建材的资源节约。企业可以设置一定的奖惩制度，以便于在实践中更好地管理人员，为化工工程项目的建设提供保障。

3.2加强化工项目的安全化管理

安全工作是化工项目建设的重中之重，也是化工项目建设工作顺利开展的前提。为了保证化工项目建设的安全性，首先，化工企业应建立完善的安全生产管理体系，针对化工项目建设特点，制定完善的施工安全管理规章制度，明确各个工作岗位的主要职责以及安全生产责任，构建安全生产奖惩制度，对于能够认真、安全完成生产的队伍，给予奖励，否则将给予严肃的惩罚。其次，化工企业应加强项目的风险管理，定期对员工进行风险教育，引导全员树立风险意识，使其认识到安全工作的重要性，加强工作的自检，做好现场安全隐患的排查，管理人员需要提出具体的整改意见，并且要求施工人员限期内整改。除此之外，在发生紧急事故时，工作人员需要在第一时间采取正确的策略加以处理，将事故发生所带来的不利影响降到最低，为整个项目建设的实施提供重要保障。

3.3实现各项质量管理制度的标准化

化工建设项目的工程具有系统性、跨学科性，其为多团队协作的工程，如果缺乏明确的制度来规范不同部门的运作，难免会造成施工过程各环节的混乱。所以，在制度标准化方面，要保证物资入库与领用、资金的使用、机械设备的保养以及人员管理制度的标准化。这些制度的标准化发展，必须坚持合理、公平的基本原则。同时，工作人员有灵活变通的空间，切忌一刀切。在合理科学地协调项目质量管理体系的情况下，方能建设出质量较高的化工工程。

结语

总而言之，随着我国发展步伐的深化以及国民经济水平的提升，推动了化工建设工程行业的发展，越来越多的新技术以及新材料应用于化工建设工程当中，也对工程项目管理工作提出了更多的要求和更高的标准，这需要结合工程建设实际以及行业发展趋势，不断改进和完善项目管理制度、管理体系，并通过积极引进和吸收国外优秀企业管理策略，推动我国化工建设工程管理理念的更新以及管理方法的升级。

参考文献：

[1]孙传家,刘婷,梁瑾鑫. 化工工程管理思考[J]. 合作经济与科技,2022,(13):136-137.

[2]史骐. 化工工程正向设计和数字化交付的实践与思考[J]. 中国勘察设计,2022,(06):89-91.