工程造价的影响方面与降低工程造价的方面

工程造价的影响方面与降低工程造价的方面

杨艳秋

南京市消防工程有限公司

江苏 南京 210000

摘要：随着时间的推移,建设在当前社会经济发展中发挥着重要作用。这就要求有关企业严格控制当前施工,有效控制施工,提高施工组织的经济效益。建筑工程是比较系统的工程,在实际执行过程中,需要不同部门共同努力,确保工程造价合理。有效的工程造价控制不仅可以实现工程造价管理,而且可以完善现有的工程造价管理体系,提高施工质量。企业通过对建设工程造价相关控制手段的研究,可以实现建设资源的合理配置,有效避免建设资金的支出,有效提高企业的经济效益。同时,有效地控制建筑成本,也可以有效地控制建筑工程的质量,在一定程度上提高居民的生活水平。

关键词：建筑工程；造价管理；管理机制

引言：当今的建筑工程在发展过程中面临诸多挑战,给工程造价管理带来了很大的阻力,成本控制变得更加重要。因此,需要将成本控制在合理的范围内,进一步增强企业实力,保证项目的工作效率,让企业获得更多的利润。由于建设投入大量资金,成本控制对企业来说也是一个非常严峻的问题,每个建设环节都有巨大的经济成本,需要确保资金各尽其责,有效避免资金浪费。

一、工程造价管理概念

在建设项目实施中,成本控制是必不可少的环节,监督和审计是关键手段,做好这两项工作,可以保证工程质量,掌握工程进度,防止资金浪费,对资产管理层面来说是一个重要环节。在项目成本的情况下,本质上是一种货币表现。这体现在建设项目所使用的建筑材料、人工等方面。一般而言,建设成本是指项目建成后的总投资成本,具体而言是按项目计算的总投资成本。无论是项目承包商还是投资者,项目合同的价格都是最重要的问题,因此需要谨慎进行成本管理,同时保持良好的监督和审计。如何监督建设项目中的项目成本是一个需要考虑的问题。对于工程造价管理,要根据造价活动的特点,有效运用经济管理方法,统一技术原理,落实工程监控工作,促进造价预算的有效实施。同时,立足工程建设,处理经营管理等一系列实际问题,物尽其用。这意味着可以通过最大化成本管理,提高工程收益,最终实现双赢目标。全面了解项目成本,并确保预算在项目成本管理中准确无误,这是基本内容,并借助科学合理的措施,不断完善建设方案,使工程造价能够控制在合理范围内。

二、建筑工程造价的影响因素

1施工组织设计有待优化

调整施工组织总体设计、单位施工组织设计、分包施工组织的具体过程对施工阶段的工作成果有很大影响。所有相关的建筑施工人员必须学会优化方案的实施，施工组织设计工作内容复杂，具体施工阶段难以控制。对施工阶段具体条件的分析和了解表明，施工图十分重要。选择合适的方法对工程量的计算具有重要意义。特别是资源需求的规划和工程的内容。因此，在规划前期工作时，必须充分考虑计划的重要性。在具体的技术经济指标计算过程中，应考虑工程单位的计算方法，特别是施工过程中组织设计项目的更合理的估计。例如，如果不能及时清理工作面，将很难有序开展下一阶段工作，预算就会出现超支。

2工作人员的能力不足

在许多情况下，由于成本主管工作水平低，在执行成本管理任务时遇到的问题无法得到有效解决。在成本管理工作中，很多员工缺乏责任心，出现误报错误信息，严重阻碍了工程造价管理的有效实施。在我国建筑业的快速发展过程中，房屋等建筑越来越多，传统的成本管理方法已经过时。有鉴于此，企业不断提高对员工的技术要求，需要提高员工素质，提高成本管理质量，使施工成本费用得到有效控制。工程完成后，将会有额外收益，以达致更高的发展水平。

3缺乏完善的造价管理体系

随着市场经济的发展，需要实现从微观控制到宏观控制，市场监管的作用正日益影响项目成本。但是，无论是政府公告还是市场信息，都存在申请周期普遍延迟，整个项目建设成本难以动态管理，在项目建设的各个阶段和环节的成本确定和控制出现脱节。并且，造价基础数据的编制相对独立，建设单位和施工单位的成本消耗和材料资源浪费现象突出，严重破坏了建筑业的经济可持续发展能力。

三、降低工程造价的优化措施

1转变传统的造价管理观念

工程建设工作对有效成本管理的重要性要求改变心态，高层管理人员和成本管理人员都要正确认识成本管理的重要性。为了充分发挥作用，严格控制施工成本，项目成本管理人员必须自己动手，积极与施工领导互动，积极参与施工管理，总体提高成本管理效率。管理人员特别注意提高他们的专业技能，了解管理方面的缺陷，并在将来加以应用。建筑成本管理人员要深化建筑行业市场，积极把握建筑行业市场的总体变化，按照国家政策，合理实施成本管理，满足建筑公司的实际需要，提高经济效益和社会效益。

2加强造价管理各环节控制

为了实现成本管理结构优化的目标，施工企业需要积极与工程投资、工程设计、施工等部门沟通。讨论并全面制定科学的成本管理计划，防止建设项目成本体系的发展无法控制。建设项目的具体成本管理环节包括投资、设计、招投标、施工验收等，每个环节都密切相关，要求成本管理人员做好实际工作。内容的综合结合和各种管理因素的综合考虑，不能单独完成成本管理任务。因此，估算人员和施工项目管理人员必须在工作中密切沟通，实现全面提高成本管理质量的目标。

3完善造价管理体系

工程造价管理直接关系到建设工程企业能否提高经济效益。为保证成本管理的质量，需要根据成本管理的实际情况，制定完善的成本管理机制。在这项工作中，能够结合自身情况，学习先进的成本管理经验，从长远发展的角度看待问题。首先，施工企业设立工程造价管理机构，帮助造价管理人员正确执行管理任务。其次，要分析施工企业的建设目标和施工特点，建立与施工企业战略发展目标相适应的成本管理体系。不同施工类型的施工企业对成本管理的要求不同，所以实际上在管理体系建设过程中，其他企业的成本管理机制并不完全一致，必须根据自身情况进行调整。充分增强建筑工程企业的市场竞争力，提高工程造价，保证管理人员正确地工作是非常重要的。

4利用合同管理来进行动态控制

在激烈的市场竞争条件下，企业需要获得最大的建设效益，增强实力，保证企业的长远发展。要取得施工价格管理和动态控制的成果，必须对要签订的施工合同进行动态控制。合同是工程非常重要的基础，工程建设必须按合同进行，也是成本有效管理和控制动态成功的关键。负责工程建设的企业应当事先取得工程的详细情况，然后进行其合法建设并签订合同。签订合同后，一旦出现问题，可以合法地保护自己的私人利益，其存在也有助于确保动态控制项目成本的有效性。

5加强工程造价管理队伍培训

建筑工程造价管理需要具备相应资质的人才，员工素质直接影响施工造价管理质量。施工企业要加强对相关人员的培训，加强专业技术培训，系统监控施工价格管理的各个环节，以造价管理审计为重点，充分发挥群体审计作用，提高管理水平。施工造价评估人员应当定期检查核实，准确及时确定造价审核、施工成本、施工结算等，提高建筑工人的素质。此外，在建设项目中，从立项到项目竣工投产的全过程，尤其是在项目决策和设计规划中，应引入全面的成本管理机制。有必要加强成本控制，确保建设计划的有效实施，积极开展市场调研，及时了解和分析市场变化。减少和防止了索赔的发生，有效保障了项目的综合效益。

结论：长期以来，我国忽视了建设项目的初始成本管理，只注重在建设阶段管理成本，这在很多情况下造成了不合理的损失。为了有效控制项目成本，必须可靠地将管理中心转移到前期阶段，要重点评估和加强项目决策阶段的投资，着力提高可行性研究中投资控制的准确性，有效控制建设项目的总成本。另外，必须明确规定工程执行率不仅要反映设计阶段的施工成本，还要反映设计优化的积极影响，调节施工成本，促进工程建设资金的合理利用。

参考文献：

[1] 朱院琴 . 建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施 研究 [J]. 经济管理文摘 ,2020(19):42-43.

[2] 金晶 . 建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施分析 [J]. 居舍 ,2020(27):139-140+158.

[3] 杨鹏 . 建筑工程造价影响因素及降低造价的措施 [J]. 财经 界 ,2020(27):70-71.