现代建筑工程管理的主要因素探讨

现代建筑工程管理的主要因素探讨

田春华

江苏方盛建设有限公司

摘要：建设项目管理的影响因素是各式各样的，因此建设项目建设单位应当从管理理念和方法上不断完善建设项目管理模式。优化利用管理功能，不仅能提高建设项目效益，避免事故发生，而且有利于提高建设项目的整体质量。但在施工管理方面，施工安全技术问题依然存在，必须结合施工实际，找到具体有效的改善办法。为促进建设企业的快速发展，应加强工程建设管理，确保建设安全，增强市场竞争力，最终完成符合人民群众需要的建筑工程。本文针对当前建设项目管理中存在的一系列问题，探讨如何更好地组织建设项目管理。

关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;提升对策

引言：从当前建设项目管理工作的现状来看，工作管理过程中还存在很多不稳定因素，采取科学有效的方法解决这些问题迫在眉睫。为在最本质的角度上增强建设项目管理，促进建设工程领域的快速发展。工程监理部门、企业和从业人员应当对管理工作中的不稳定因素进行科学分析，并采取措施解决这些问题。同时，要与建设项目开发商、业主和相关政府部门协调，从建设项目可持续发展的角度进行管理，以促进我国建设工程的稳定发展。

一、建筑工程管理的特点

首先，建设项目管理具备复杂性和固定性的特点。鉴于建设项目的建设工期普遍较长，是一个涉及多个建设环节的工程，具备很高的流动性，因此具备一定的复杂性和固定性特点。虽然现在的建筑设计技术比较先进，能够做到建筑的整体建造。但也是一定范围内的建设项目，围绕一个项目的管理制度是固定的。同时，建设项目立项后，需要进行工程设计、规划、勘察研究、施工组织和项目竣工等全过程管理。为了使建设项目的各个环节顺利进行，建设项目管理一定要全方位管理，因此具备复杂性的特点。其次，建设项目管理有针对性。建设项目管理虽然贯穿于整个建设项目，对整个工程的质量负责，但为了能够使工程建设的每个项目、内容、过程等发挥最大效用，有必要针对性的制定相应的施工项目管理系统，并结合建设项目存在的实际问题及时作出调整，促进建设环境、工程质量和安全目标的协调统一，使建设项目顺利建设。

二、影响建筑工程管理的主要因素

1人员因素

在建设项目管理中，妨碍建设项目管理的因素主要是人为因素。鉴于施工人员是施工过程管理的主体，在施工项目管理中一定要不断提高管理人员的管理意识，进一步增强管理人员对施工人员的管理方法和措施。由于许多工程建设企业的工程管理人员都是技术人才，往往缺乏管理技能。目前，很多企业都缺乏技术过硬、管理过硬的复合型人才，培养复合型人才不仅关系到建筑企业的发展，也关系到整个建筑行业的发展。因此，复合型管理人才的缺乏，不仅考验着建筑施工企业的培养机制，也体现了我国建筑人才培养体系存在的问题。

2施工设计变更因素

在施工过程中，施工设计是施工准备初期重要的环节之一。施工方案不仅会影响施工项目的施工效率，还会影响施工质量和最终使用效果。如果在施工过程中出现需要更改工程设计等问题，设计师首先应当对之前的设计图纸进行整理记录。另外，设计人员要在原施工设计图纸和文件中表达设计变更后的状态，设计者要与施工人员进行沟通，以确保工程变更后得以正常进行施工。例如，在建筑工程的给排水管道安装中，如果原设计图纸不符合现行安装管道尺寸要求，设计师应在图纸上标注实际高度和安装位置，保证施工人员能够参照已有的设计图纸进行施工，施工人员也能够明确地点、变更原因、方法、规范等。

3机械设备因素

在建设项目的施工和日常管理过程中，机械设备是一个不可或缺的管理环节，也是保证各环节施工作业得以有序进行的基础。机械设备在施工过程中的应用率一般都比较高，因此为有效提升工程项目的整体施工速度，避免工期延误，一定要增强机械设备的管理。但在购买和选用设备时，鉴于市场上存在不同类型的机械设备，很容易让买家混淆，从而造成机械设备管理出现问题，并对整个施工形成一定的影响。

三、提高建筑工程施工管理的方法对策

1加强对建筑工程管理和施工人员的培训

建设单位要增强建设项目管理和施工人员培训，切实进一步提升建设项目管理和施工人员综合素质。通过组织相关培训，引导建设项目管理人员掌握各种先进的管理方法，培养创新精神，鼓励他们创新现行建设项目管理模式，并参照建设项目实际情况制定安全性强、效率高的施工管理方案，进一步提升施工项目效果，提升施工安全意识和施工质量意识，督促施工人员充分了解各项安全防护措施，严格依据相关标准进行规范施工作业。

2加强施工材料和施工机械的管理

建筑材料是建设项目管理的重要组成部分，进一步增强建筑材料的质量管理能够从源头上解决问题，建议施工企业派专业管理人员，借助应用先进的管理技术，对材料质量进行控制，确保其质量达标。为了进一步提升材料管理的效果，施工企业能够应用射频识别技术。所谓射频识别技术，就是在材料上贴上条码，在选用物料时，管理人员能够选用专业设备扫码掌握物料的数量和入库情况，这有助于节省材料用量，进一步提升材料的使用效率。另外，工程机械的国家标准也存在差异，因此施工企业应结合实际情况，建立档案制度，对每台工程机械的信息进行梳理，为工程机械的使用和维护创造有利条件，避免出现误操作、违规操作等问题。

3完善建筑工程管理机制

目前建设工程施工管理机制不规范、责任不明确等不良问题频发，从而致使工期延误、索赔、成本投入提高。仍有一些项目管理部门不能清晰、明确地从中认识到事件发生的原因，对待施工问题缺乏深入挖掘，再次形成的风险因素没有及时消除，提高了事故发生的可能性。鉴于此，我国相继出台了多项措施性文件解决相应问题，为完善建设项目管理机制奠定了坚实基础，为管理者予以了工作重点。但是，一些建设项目为了能够最大限度地节约建设成本，没有设立建设项目管理部门，仍然依据传统的管理模式和方法对工程项目进行日常管理工作，不利于施工过程的稳步推进。因此，施工企业的当务之急是尽快落实管理部门的设立，聘请专业管理人员为施工保驾护航。管理者需要更改以往合同签订部门单一的工作内容，在原有的基础上更进一步提高了计划、材料成本、合同条款、存货核算等管理工作。向施工管理部门下放权力，使其得以参照相应的合同规定、天气变化等因素协调施工进程，调整施工任务。开设工程技术岗位，要求员工了解我国先进技术、机械设备、节能材料等创新施工技能，并将其引入施工环节，打造一流的施工企业，以先进技术作为支撑创造更好的经济效益。

4对建筑工程管理模式进行优化

建设单位要深入调查建设项目实际情况，综合考虑多方面因素，优化建设项目管理模式，制定科学的管理措施，进一步提升建设项目管理的实效性。同时，施工单位要高度重视，进一步增强施工安全事故的有效防范，制定各项科学合理的预防措施，有效防范施工安全风险。此外，要增强对建设项目施工质量的有效监管，进一步增强与监管机构的合作，切实确保建设项目施工质量达标。建设项目建设单位应深入调研建设项目市场发展趋势，总结建设项目数据，优化管理模式，切实保障建设工程施工质量。

5强化施工技术管理

建设项目具备工期长、投资大、工种多、施工工艺复杂的特点。因此，进一步增强施工技术管理显得尤为重要。一是施工组织设计要立足实际，确保施工组织设计的科学性、综合性和可操作性。在架构规划中，要明确关键流程和非关键流程，明确相关流程的交叉方式，区分和突出主辅流程。二是要做好施工现场的技术管理工作，认真研究施工图纸，尽量减少对工程的进一步改动，解决施工初期的一切技术问题和施工难点。三是及时报批重大项目技术方案，严格落实技术方案。

结语：总之，一个建设项目要想推进建设项目管理，进一步增强建设效率，就应该从影响因素分析入手，明确影响实际工程质量的因素。施工企业要以工程实际为导向，借助完善机制、转变观念等措施，促进工程管理，为增强施工效率打下坚实基础。

参考文献

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