建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

安海龙 

62012319870103613X 

摘要：近年来，随着建设项目的日益增多，对工程质量的要求也越来越高，怎样才能保证施工项目的质量，是施工单位不断追求的目标，在建设项目中，必须要加强造价管理，这是一项非常重要的工作。在建造前，应制定一项基本的造价控制计划，并在以后的建设中继续改进，对工程工期、材料、人员等严格控制，并且每个项目都要对资金的利用进行严格管理，这也是开发商和投资方比较关心的一个问题。

关键词：建筑工程；造价控制；相关问题；对策

1建筑工程造价控制的相关问题探讨

1.1建筑市场环境整体把握能力有待提升

对于一项建筑工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致建筑市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。比如建筑工人的工费逐年上涨、建筑工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于建筑工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好建筑工程项目造价控制工作，就需要对于建筑市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为建筑工程造价控制工作奠定良好的基础。从当前实际情况来看，部分建筑企业并没有在此方面进行太多的投入，建筑市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于建筑工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。

1.2建筑工程各个环节的造价控制不能落实

建筑工程造价控制和管理工作的开展，要能够保证各个环节都可以合理地将造价控制和管理理念融入进去，由此使得建筑工程项目的综合效益可以不断提升。但是从实际调研来看，很多环节的造价控制工作不能有效地落实，继而使得建筑工程造价控制体系难以架构。详细来讲述，此环节的问题集中体现在：建筑工程造价控制中，不同环节之间各自为政，不能正确理解彼此之间的关联，造价控制的过程中彼此监督、相互配合的机制难以架构，这样也会对于建筑工程总造价产生不利影响。如让多个部门参与到建筑工程造价控制和管理工作中去，但是并没有协调机制和权责界限划分，导致造价控制脱节。在很多建筑工程项目中，建筑企业都不会在前期造价控制方面进行投入，无论是成本设计环节，还是招投标环节，设计部门在设计的时候，都不能从整个项目实用性的角度入手，由此设计的图纸和成本方案，往往是不理想的，由此做出的投资决策，也会影响到项目的经济效益发挥。在招投标环节，过度关注投标方案，忽视施工图纸的招标，设计单位的竞争性比较差，这样也会使得参与造价控制的积极性受到负面影响。还有在工程竣工的环节，造价控制管理也容易被忽视，事后造价控制方式的效益也被低估，这样也会影响到建筑工程造价控制和管理工作的有效性。

1.3建筑工程人员的专业素质有待提升

在实际调研中还发现建筑工程人员的专业素质是有待提升的，此方面的问题集中体现在：负责工程造价控制的人员，整体技术素质不是很强，在造价控制方面的经验有限，不能很好地结合不同的建筑工程，去做好造价控制和管理工作。部分建筑工程造价控制方案的设定，缺乏专业的理论作为支撑，造价控制管理工作也可能因此进入到比较模糊的状态。预算人员有时不能很好地将施工现场与预算工作关联起来，使得预算控制难以在造价控制中发挥积极效能。

2加强施工项目造价管理的对策

2.1强化制度管理

在实际情况下，要加强建设项目造价控制制度的质量和实用性，其内容常要从以下三个层面进行设计：第一，努力推进建设项目造价预算管理，在前期建设中，对工程资料进行积极统计，根据市场情况制定预算；第二，加强限额设计，确保指标、设计成果能够满足施工单位对工程项目施工的各种需要；第三，加强对工程质量的监管，确保工程实际工作与设计需求在不同时期、不同情况下保持动态均衡，避免其对工程质量、进度和造价的影响。施工单位在施工过程中，应积极协调设计、技术等部门的工作人员，以避免对项目的推进造成影响，或影响竣工时间。

2.2强化指导工作

在施工项目中，施工造价的监控与质量控制工作需要严格的施工指导，有关部门必须遵守有关法律、法规，并根据目前的市场发展状况，对各种行为进行有效的管理和指导。监管机构必须充分遵守信息披露原则，特别是建设项目造价的管理，只有如此，施工单位的项目造价预算与控制才能真正落实。加强建设项目造价的管理与监管，降低施工过程中出现的问题对施工造价的影响，从而提高项目造价管理的有效性。

2.3强化前期控制

建设项目的前期造价控制是项目造价管理的重要内容，因而，建设单位应更加重视。首先，在进行投资决策时，要仔细搜集有关建设项目的各种数据，并对数据进行整理分析，制定多种投资计划，并从中选出最合理的予以采用。其次，要严格控制施工项目的设计，使项目造价工作人员积极参与，从项目造价管理角度提出相关意见，同时，设计者应深入工地，根据不同环境进行相应完善，以达到施工要求。在建设项目前期，要结合具体情况，制订一个科学的“定额”方案，即按照建设项目的具体情况，设置一个总的投资额度，由设计者在此范围内进行，从而有效防止项目造价预算过高。

2.4强化招标管理

2.4.1丰富和优化评审方法

企业应在现行的“合理低价中标”评价方式基础上，对评价方法进行进一步丰富和优化。推荐采用综合评分和综合平均数的方法，特别是在“创优”项目中，应根据资格预审的得分，采用比较合理的综合评分法等方式加强对优秀企业的招揽。此外，还要对业主承包项目进行更严格的管理。在投标前，要着重检查是否符合投资规模，对于那些资金不到位、搞项目违规的项目，要严格管控转包。对工程进度不够快，施工图不完整，设计和施工并行的项目，应严格控制选择低价投标。

2.4.2启动专家数据库

目前的招标项目评标程序太过简单化，时间太短，往往只有半天或一天就结束。而通过初审的投标人通常超过５个，评审人员会花很多时间去看技术标书，而且投标人的标书越来越多，评审人员也只能看到一些皮毛，对此并不会有深刻的印象。此外，评标专家的职业构成也不够合理，目前，一般以设计、监理、施工等技术专家居多，而造价工程师的数量却很少，而且人才质量也不高。这些因素限制了招标投标工作的深度和质量，使投标人难以准确把握标书的内容，并对标书进行比较。尤其是商务标的的审查不细致，有些常见错误没有得到及时修正，致使中标后合同双方在工程结算方面的扯皮和纠纷不断发生。因此，要加强专家数据库的建立，运用专业的技术和管理方法对投标进行控制。

2.4.3实行一票否决制

如有价格折扣或让利的情况，在招标书上必须列出人工工资、机械台班费用、材料价格表，以便完成结算审核。对于低于成本的报价，应采用一票否决的办法。

3结语

近年来，由于我国经济发展势头强劲，作为我国支柱产业的建筑业也呈现出较好的发展势头。然而，面对日益加剧的行业竞争压力，企业必须转变观念，努力完善自身条件，提升项目利润，特别是要提升建设单位在工程造价管理中的质量和效率。

参考文献

[1]任婕,王英.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析[J].散装水泥,2021,(03):44-46.

[2]邱晓静.建筑工程造价控制中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021,(04):63-64.

[3]迪静峰.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].居舍,2020,(12):116.

[4]李笑男,罗霄.建筑工程造价控制管理问题及对策[J].地产,2019,(11):75+77.