新时期水利工程建设管理创新思路研究

新时期水利工程建设管理创新思路研究

唐俊成

汉源县永定桥水库服务中心 四川汉源625302

摘要：水利工程建设面临着严峻挑战，如何采取有效措施提升工程建设管理水平同时降低施工成本值得建设单位等有关方面深入思考。在此过程中，应当对于原有的管理思路进行不断创新，同时高度重视信息化技术的应用。简要介绍水利工程建设管理工作的重要价值以及现阶段该项工作开展过程中所遇到的具体问题，结合实际情况提出水利工程建设管理创新策略，对于水利事业的进一步发展具有积极意义。

关键词：新时期；水利工程建设；管理；创新

引言

在时代不断发展的过程中，水利工程的重要性逐渐凸显，通过水利工程的建设，能够进一步提高广大居民的生活质量，对于提升经济发展水平也会起到至关重要的作用。当然，在新时期水利工程在建设过程中也会面临着新形势及新问题，特别是在工程建设过程中，作为建设单位等有关方面，要充分考虑到工程的实际特点，对于传统的管理模式进行不断创新，通过大胆引进新思路方式不断提升工程建设管理水平，让水利工程为现代化建设水平的提高发挥更大作用。

1水利工程建设管理的重要价值以及在管理过程中所存在的问题

1.1水利工程建设管理的重要价值

水利工程项目建设对于提升发电水平以及防洪水平都具有重要意义，通过这些项目的建设有助于实现对于水力资源的有效利用，进一步提高各地区的现代化程度，对于促进地方繁荣具有重要现实意义[1]。从水利工程项目的具体特点来看，在水利工程项目建设过程中，涉及多方面内容，很多因素都有可能影响到工程建设效果。在这种情况下，应当结合具体情况，不断提升水利工程建设管理水平，要不断开发新的管理模式，降低水利工程在建设过程中对于周边自然环境产生了影响。也就是说，作为建设单位方面要充分考虑到水利工程本身的特点，对于原有的管理模式进行不断改进和创新，制定较为合理的管理方案，消除水利工程建设各个环节所存在的安全隐患，在不断提高工程建设效率的同时降低成本支出。

综合来看，随着水利工程规模和数量的不断扩大，越来越多的人士已经意识到，在工程项目建设过程中，不断提升管理水平具有重要意义，在进行管理的过程中，要引进新的模式，这样才能够为水利事业的长远发展打下牢固基础。

1.2水利工程建设管理过程中所存在的问题

虽然有关方面对于水利工程建设管理工作高度重视，也投入大量人力以及物力开展相关领域的研究，但是现阶段在水利工程建设管理过程中，却存在相应的问题，这些问题主要表现在如下方面：

首先，在水利工程项目建设过程中，对于工程质量以及施工周期都有明确的要求，但是对于工程建设管理工作，却缺乏较为统一的标准。也就是说很多建设单位，在实际建设过程中，并没有注重引进较为先进的管理制度，直接导致很多工作无法得到有效落实。缺乏完善的管理制度不利于工程建设水平的提高，对于我国水利事业的长远发展也会形成一定的阻碍。其次，在水利工程建设管理工作进行过程中，一部分建设单位的管理人员，缺乏应有的创新意识，习惯于采用传统的方式进行管理，过于落后的管理方式导致管理工作的水平长时间得不到有效提升，甚至会增加建设过程中产生的成本支出[2]。再者，很多水利工程建设单位出于经济成本的角度考虑，并没有投入相关资金打造高素质的人才队伍，直接导致很多施工人员缺乏基本的安全知识，提高了安全生产事故发生的概率，对于单位的进一步发展极为不利。

总的来看，现如今在水利工程建设管理过程中，所存在的各种问题应当引起有关方面的高度关注，要深入分析这些问题产生的原因，结合水利工程施工建设各个环节的具体情况，大胆引进新的管理理念与管理思路，最终不断提升管理工作的实际水平，让我国的水利事业能够更好适应新时期发展需求。

2新时期水利工程建设管理创新策略

    在新时期不断提升水利工程建设水平至关重要，我国四川省雅安地区的水利工程建设单位，通过不断地探索及研究，结合当地的实际情况，对于水利工程建设管理工作进行大胆创新，取得了一定成果，对于我国水利工程建设事业整体水平的提高具有积极意义。

2.1加强培训考核，提高管理人员的实际素质

    在水利工程项目建设过程中，管理人员的实际素质对于项目的质量会产生直接影响，通过提升管理人员素质的方式，能够进一步提高工程建设管理水平[3]。因此，作为水利工程建设单位方面，应当根据单位的实际情况，对于管理人员进行培训及考核，通过引进新型培训以及考核制度的方式，切实提高管理人员的实际素质和水平，让管理人员能够以积极主动心态投入到管理工作中。特别值得注意的是，在培训以及考核过程中，既要注重提升管理人员的实际能力，同时也要加强对于管理人员的宣传和教育工作，要求管理人员树立责任意识，在实际工作中履职尽责。对于在培训和考核过程中表现优异的管理人员，建设单位方面应当引起足够的重视，要不断提升其薪资待遇同时也要拓宽晋升渠道，让该类人员能够在今后的工作过程中，更好发挥模范带头作用。对于在培训和考核过程中表现不佳的管理人员，也要采取相应的措施，要求各类人员利用业余时间不断学习，最终使自己的水平达到有关标准。

2.2对于施工流程进行不断规范

水利工程在建设过程中主要由施工单位负责，如果施工单位在施工过程中过于随意，则会严重影响工程质量的提升，甚至会造成重大安全生产事故[4]。在这种情况下，作为建设单位方面应当加强与施工单位的交流和沟通，对于一些重要的施工环节进行规范。在这个过程中，建设单位方面要明确责任制度，要向施工单位讲明施工要求，特别是对于一些危险性较大的施工流程，要组织专门的会议进行分析和讨论，不断提高这些流程施工过程规范性，降低安全生产事故发生的概率，从源头上提升建设管理水平。

总的来看，建设单位方面应当加大对于施工单位的监测力度，对于特别重要的环节应当及时过问，这样才能够从根本上提升工程项目建设管理水平。

2.3加强信息化建设，引进智能管理措施

在科学技术水平不断提高的大背景之下，先进的信息化技术走进了人们的生活，很大程度改变了人们的工作方式与思维方式，对于各行各业的发展都会起到重要的推动作用。如果能够不断加强信息化建设，则能够在很大程度上提高水利工程建设管理水平。对此，建设单位的有关领导人应当对于信息化技术引起足够的重视，组织专门人士分析信息化技术应用的可行性，通过信息平台的建立实现数据共享[5]。根据相关经验，建设单位方面可以通过建立云平台的方式，实现对于海量数据和信息的分析和整理，以便能够在第一时间发现施工过程中所存在的具体问题。除此之外，建设单位可以和监理单位实现数据共享，通过数据共享的方式，能够实现对于施工过程的实时监测，对于工程建设管理水平的提高起到重要的促进作用。

综合来看，信息化技术的应用能够进一步提升水利工程建设管理水平，但在该类技术应用的过程中，建设单位方面也应当考虑到工程的实际情况，以较为合理的方式应用各种技术类型。

3 结语

    综上，在新时期水利工程建设管理工作过程中，应当在充分考虑到工程实际特点的基础之上，积极引进先进的管理模式以及管理理念，要通过建立合理制度的方式，切实提高管理工作实际水平。除此之外，有关方面应当充分认识到信息化技术的重要价值，通过信息化技术应用提高工程整体效益。相信在各方面共同努力之下，一定能够对于水利工程建设管理思路和方法进行不断创新，通过先进管理模式的引进，让我国水利工程建设事业走上良性发展道路，为国家的发展贡献重要力量。

参考文献

[1]陈爱喜. 水利水电工程造价管理对企业经济效益的影响分析[J]. 中国集体经济,2023,(21):94-97.

[2]郝庆军. 水利工程建设中的质量管理与控制——评《小型水利工程建设管理与运行维护》[J]. 人民黄河,2023,45(07):164.

[3]杜玉香. 水利工程建设中的安全管理及技术分析[J]. 水上安全,2023,(04):65-67.

[4]王琪文. 乡村振兴背景下灌区骨干水利工程建设大质量管理的几点思考[J]. 四川水利,2022,(S2):102-103+114.

[5]朱海浩. 水利工程泵站建设中施工管理措施研究与思考[J]. 珠江水运,2022,(23):114-116.