建筑工程施工阶段的造价控制与管理

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

唐沐

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摘要：建筑工程中工程造价能够决定整体工程的经济收益，加之建筑工程普遍工期都比较长，在此期间，施工项目极易受某些因素影响，从而发生工程变更、工程二次返工的情况发生，无形中为整体工程的造价控制带来不利影响。另外，在施工过程中，一旦对某阶段的造价没有进行妥善把控，极易导致多余的成本支出，势必对建筑工程经济收益造成波及。因此，做好施工阶段的造价控制管理工作，对成本进行严格把控，从而充分发挥工程造价控制管理工作的实效性，使该项目工程的经济收益实现最大化。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理措施

1建筑工程造价控制及管理原则

在建筑工程项目施工管理中，将造价控制工作顺利落实，在确保工程质量的情况下节约工程施工成本，实现工程效益最大化，是每个工程管理的重点内容。在建筑工程造价控制管理中，坚持以下原则：第一，目标管理。在实施目标管理时，对企业成本目标进行细化，对工程建设过程中产生的各项成本科学管控，对商品及劳务供应企业进行成本管控；第二，动态管理，也就是对设备、材料、人工等投入过程进行管控，由于工程造价会根据市场发展情况不断改变，所以应定期对工程成本变动情况进行检查，减少成本支出，提高工程效益；第三，全面管理，把工程成本渗透到施工建设各个环节中，要求每位员工都树立正确的成本管理意识，按照责、权、利相结合的要求将工程造价控制工作落实到位。

2建筑工程施工造价控制管理存在的问题

2.1施工人员

在整个建筑工程当中，人工成本占工程总成本的较大部分。施工人员在专业技能、综合素质方面均具有较大的差异性，如果不能对施工人员进行有效的管理与约束，长此以往，便会对建筑工程的施工质量以及施工效率造成一定影响，如果项目建筑出现严重的质量问题留下安全隐患，面临二次返工危机，甚至还会出现工程延期，成本猝然增多的情况，工程施工进度得不到有效保障。因此，建筑施工人员不仅在人工费用上对工程造价造成影响，若其不具备专业技能与综合素养，对施工造成损害的同时也会对工程造价造成一定程度的影响。

2.2工程变更管理不完善导致的风险

在实际施工阶段,建设单位的项目管理人员的重心还是放在工程质量和项目形象进度推动,尤其是最近几年,无论是民营企业还是国有企业都要求工程快速推进以促进项目经济效益最大化。这让本就对工程造价管理概念薄弱的项目管理人员,更加忽视施工阶段造价管理对项目成本控制的重要性。建设项目各参与单位,包括勘察单位、设计单位、施工监理单位和项目管理单位,普遍存在做“老好人”的思想,对设计变更和工程签证资料管理不到位,经常未经技术研究和现场论证,就根据施工单位上报情况进行签认。对于建设单位的项目管理人员而言,只要能推进项目按时完成,对于各参建方提交上来的设计变更和工程签证也基本不做工程造价上的论证便进行签发。这些管理不善都会导致项目工程造价管理的失控。

2.3管理体系有待健全

现阶段，虽然我国建筑行业发展迅速，但是在工程造价控制过程中，相应的管理体系不完善，在某种程度上影响工程造价控制效率和质量。我国在工程造价控制方面制定了一些规章制度，如建筑法等，但是法律条例有待优化完善，相关部门在落实相关条例过程中依然会面临各种问题。此外，我国建设单位内部造价管理人员综合水平和素养参差不齐，企业缺少对其专业培训，从而影响建筑工程造价控制效果。工程造价控制需要各个部门支持，如总包单位、分包单位、监理部门、设计部门等，任何一个工程造价控制环节如果没有充分落实，都会直接影响工程造价整体效果，无法保证企业经济效益。

3建筑工程施工造价的控制对策

3.1动态跟踪成本控制目标

在施工阶段就需要根据项目的实时进展情况对项目成本进行动态跟踪,根据施工蓝图修正因前期工程量计算不确定而导致的成本变化。要时刻关注项目进展的变化,将项目变化导致的成本变动及时修正,适时预计可能发生的工程变更,形成动态成本。

同时还应编制项目投资监理月报,月报须能反映建设项目每月的形象进度情况、项目动态成本和目标成本的对比情况,及时反映可能影响项目成本的重大事项,并进行预警。若动态成本超出目标成本,则应及时进行分析,提出应对方案。

现行政策都在聚焦工程进度款的支付频率和比例,这也让建设企业的资金压力更大。因此在工程进度款支付过程中需对现场上报的形象进度和工程量进行现场情况核实,进行严格的施工监理审核、投资监理复核、建设单位确认的流程,同时加强对施工单位建筑工人实名制和生产工人社保费缴纳的监督。

3.2控制工期进度

在施工阶段，施工进度与工程造价有着较为密切的关联，施工进度能够决定工程造价的实际情况，而在施工造价控制过程中，务必要结合建筑工程施工进度来制定周期性的成本造价管理方案，诸如月、季、年计划等，并要求成本计划能够与施工进度想匹配，从而实现施工阶段有效资源的合理配置，确保建筑资源能够在施工阶段足够供给。在进行成本造价管理方案制定过程中，应保留出足够的机动时间，一旦发生工程返工或者工程变更等情况，需要管理人员能够根据机动时间快速处理问题。实际施工阶段，是以预算工期为根本，来进行施工进度的把控。成本造价管理方案拟定完毕后，针对各项施工数据展开分析对比，进而从中分析出实际与计划两者进度是否存在差异，若发现差异所在，应立即对其进行修整及调整，进而有效降低工程项目出现延期等不利情况。

3.3施工中的造价动态管理

为了控制工程造价，建设单位在实施造价管理时，应做好以下几点工作：第一，选择资质过关的施工企业。在建筑工程施工建设中，施工企业的选择通常会对工程施工质量和进度产生直接影响。如果施工企业资质比较高，则代表施工企业掌握先进的管理技术，管理水平高，可以保障施工质量，能够减少施工过程中各种问题出现，确保施工建设工作如期完成。第二，加强施工成本管控。在建筑工程施工过程中，由于受到各种不确定因素影响，导致施工成本增加。所以，在建筑工程施工过程中，应对各个问题科学管控，从施工环节入手控制成本。例如，在材料采购环节中，选择质量过关且成本低的材料，从而帮助建设单位节约成本，防止由于材料质量问题增加施工成本，以控制成本支出。第三，引进现代化施工技术和设备。施工设备质量除了会对施工进度和质量产生直接影响之外，同时也会促进施工材料使用率的提升，减少建筑垃圾，满足国家倡导的可持续发展要求。对于部分老旧施工设备，不仅会影响施工效率，同时也会由于设备老化问题引发各种安全事故，所以通过引进先进的施工设备，在施工中合理使用，能够达到控制施工造价的效果。

结论

我国房地产行业发展了很多年,从最开始的粗放式发展到后面的逐步规范,房地产项目的竞争也越来越激烈,企业无法像以前那样轻松获取高额利润,粗犷式的建设工程造价管理已经无法适应现阶段房产企业激烈的竞争和发展。现阶段建设工程施工阶段造价管理存在一定的风险和问题,通过梳理管理要点后进行相应的解决,可以更好地控制项目施工阶段成本,使项目得以正常规范地进行。工程造价管理作为提高建设项目经济效益的重要手段,在后续工作和研究中笔者也将继续深入研究,力争做到理论与实践相结合。

参考文献：

[1]李文娟.房地产开发项目施工阶段成本精细化管理研究[D].济南：齐鲁工业大学,2016.

[2]李让勤.论施工阶段工程量清单模式下的工程造价管理[J].建材与装饰,2019(20):189-190.