电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

沈俊杰

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摘要：随着社会的发展，电力工程建设越来越多。供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以，对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫，唯有项目管理方法得以改进，电网项目管理才会变得富有价值，满足市场需求。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新；研究

引言

目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

1电力工程项目管理概述

建设电力工程需要全面分析项目的具体情况，并根据其自身特点，对其进行有效管理和控制。在电力工程施工中，施工技术人员应按照施工规范和施工进度，采用科学合理的施工方法满足施工需要。通过有效管理工程项目，保证电力工程的施工质量符合设计、技术规范，提高工程的工作效率。

1.1电力工程项目管理

项目经理应科学计划与管理项目建设，并做好项目建设中各环节的协调。在电力工程施工中，由于其特殊性，对项目经理的管理水平要求很高。在施工现场，施工单位必须制订科学的施工管理措施和管理规范，保证施工质量。建立健全的电力项目管理实施方案是保证工程建设质量的重要依据，管理时应严格控制各环节，以保证工程建设的质量。项目管理在项目实施过程中由项目经理精心策划、统筹，对项目的顺利实施具有举足轻重的作用。

1.2项目施工质量的管理与控制

电力工程建设应严格控制工程质量，并在办理电力工程报批手续后，按照《建设技术规范》的规定，制订一套科学的施工计划，并对施工过程有效监控和控制，以保证电力工程按照计划的进度和质量完成。总之，工程建设的技术水平和管理水平对工程建设有着直接影响。

2电力工程管理中的传统模式

2.1监理管理模式

在我国当前电力工程管理中，企业通常会在构建完成自建模式后，根据实际施工情况，有针对性地选择监理管理模式来实现对运作体系的完善。相比较而言，监理管理模式关注的重点在对电力企业以及承包商的管理。因此，在为这一工程项目制定最初的方案时，必须对签订合同以及施工细则进行详细透彻的分析，确保所制定的管理方案在实际实施中能发挥预期的效果。此外，针对管理方案，监管企业为提高其可行性，通常会结合自身经验进行相应的预测试，这不仅可以完善这一管理制度，同样可以在这一环节中及时发现自身存在的监管漏洞并得到有效解决，最大限度保障实际管理水平。这种管理模式下，监理工作人员作为第三方，需要更多的依赖管理者和工程对接方的力量，这很容易导致在实际方案执行中，出现不匹配、难以落实、时效性差等诸多问题，这将会给电力工程项目的顺利开展带来极为不利的影响。

2.2PMC管理模式

在PMC管理模式下，不仅通过系统有效的手段实现了对生产计划和生产进度的科学管控，此外，在施工材料方面也有着十分标准化的管理流程。以电力工程施工中所必需的水泥为例，通过PMC的管理，物料管理人员可及时跟踪水泥的使用情况、具体位置以及运收流程，有效减少了施工中物料积压、浪费、不合理使用情况的出现。在施工活动开展前，业主会与承包商签订全流程的管理合同，因此在这一环节，业主可以对其中的关键问题充分发挥自身的决策权。而涉及电力工程项目活动的其他环节，包括策划、方案、采购、融资以及后期施工等诸多方面，都交由PMC全权负责。由于PMC自身具有丰富的施工经验，因而在控制工程进度方面可以做出更加合理的规划，这种管理模式在提升项目经济效益与质量指标方面，有着其他管理模式无法替代的突出优势。

3影响电力工程管理的因素

3.1管理人员的问题

电力工程的管理特点是非常复杂，但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体素质亟待提升，也会阻碍电力工程的有效管理工作，因为当今的技术是多种多样的，但相应的管理人员仍然没有创新能力，管理水平上也存在缺陷，因此整体素质管理水平并不高。另外，对电网项目的内部培训也不够严密，内部管理人员不懂得按规定操作，不能与其他东西进行联系，管理模式上一成不变。至于在技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强有关培训，这会给电网项目带来相当程度的风险，将严重威胁电网项目员工的生命安全。

3.2提高专业技术的问题

在科技发达的现代，虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模，但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现，势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平，以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注，也没有合理地利用公司资金的意识，而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点，所以电力工程企业也必须重视这种问题。

4创新电力工程项目管理模式的对策

4.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

4.2创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

4.3加强各部门间的协调与沟通

在施工过程中，应根据项目的费用支出调整施工管理策略，保证工程质量达到设计要求，并制订科学的施工方案，保证工程顺利完成。建设前，应按照项目的总数量预算成本，细致调查施工现场，并根据实际情况提出相应的对策。同时，应完善工程管理体系，针对项目的实际情况，制定相应的管理措施，加强各部门的合作与交流，保证各部门能及时传递信息、资料；在建设工程中，应运用信息化技术控制工程项目，保证工程质量满足设计要求。

结语

经济社会的发展使得人们对电力的需求不断提升，而在电力工程建设蓬勃兴起的今天，其在管理中存在的一些问题仍需进一步提高对其重视程度。为确保电力工程建设的安全性与稳定性，在各个环节都不能掉以轻心。要想对现有的管理模式进行创新，要求管理者必须不断更新管理思想、顺应时代发展需求、充分汇集各方力量建立起完备的管理制度与考核机制。

参考文献

[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理,2017(12):32.

[2]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理,2020(12):133-135.

[3]李茜,王辰,马尧,刘冰冰.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.