建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

徐思文

淄博远景招标有限公司  山东省淄博市255100

摘要：近些年来，社会发展迅速，建筑工程不断进步。然而，随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多，工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理，以提高工程项目建设水平，从而保障施工单位的经济效益，促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多，这就要求管理人员根据实际情况，采取科学的工程管理措施，以推动工程项目的顺利进行。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

1建筑工程管理概述

1.1定义

建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备得以应用。对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资金支出利用率，减少材料和资源的浪费，保障建造的建筑物在质量方面是满足高于人们所实际需求的。

1.2质量管理

质量管理是整个建筑施工过程需要关注的重点信息，实际的项目建设中，要根据施工所处的环境，施工的内容以及施工条件进行合理的安排规划，确保施工方案的各项目标切实可行，保障整体施工质量，加强质量管理控制。企业需要对项目建设过程中所遇到的问题进行探究，制定出质量管控方案，综合考虑多种因素，如不同的产品有不同的质量标准和侧重点，建造出高品质的现代化建筑群。

1.3工程造价管理

所谓的工程造价就是整个建筑施工过程中的综合价格，它是完成一项建筑施工项目所逾期花费的费用同实际所需的费用之间的一个加和。对于投资商而言，工程造价是指工程的建设施工成本，可以有效地评估总投资的收益比，评价建设项目的宏观效益。工程造价具有五大特点，分别是兼容性、差异性、大额性、动态性和层次性。这五大特点，是建筑施工项目资金支出的简要概括。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1施工材料因素

施工材料对建筑工程管理有着重要影响。首先,在施工材料采购过程中,如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识,就容易导致材料质量较差、材料价格偏高。其次,在材料进场环节,部分管理人员不重视入场材料的质量检查工作,以致一些质量不合格的材料进入施工现场,最终给施工质量带来不良影响。在材料进场后,如果管理人员没有妥善储存材料,那么材料容易因受潮或腐蚀而变质,进而增加工程成本和施工风险。最后,在施工过程中,管理人员只要放松对材料使用情况的检查,就会造成材料浪费问题。上述情况都会给建筑工程管理的效率和质量带来负面影响,因此管理人员必须高度重视材料管理工作。

2.2监管因素

在快速变化的市场环境下,工程项目的施工难度不断增加,施工内容的复杂性不断提高。由于工程建设的各个环节息息相关、互相影响,如果工程建设过程中某一环节出现问题或者存在安全隐患,就会增加工程项目质量安全事故的发生概率。这就要求管理人员制定完善的监管制度和施工流程,保证项目的顺利进行。在施工过程中,如果缺乏良好的制度和流程保障,管理人员将无法全面管理工程项目,无法及时发现和解决施工过程中存在的问题,也无法保证工程项目能够在规定的工期内顺利完成。

3建筑工程管理优化策略

3.1创新体制，加强管理

对施工相关进度计划编制依据，以确保能满足现场施工条件和合同工期要求。此项目的施工过程中，细化考核计变更、工程量、自然条件、材料供应、业主违约等内容，并在施工管理实践中实施动态优化调整，保障建设进度顺利进行。贯彻施工进度计划环节，根据施工方编制进度计划施工要求，实现对工程相关进度计划的精准施行。

对于工程重点部位的建设施工，认真细致检查。尤其要针对框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，严格按施工规范和设计加以验收。现场调查环节，严格项目的批准及其审查，确保整个评估项目有迹可循、有据可依。在建设管理细节上，应管理机构部门等对施工的专业化要求做好工程管理工作，强化对各方实施有效管理。验收环节，对建设质量监督机构的专业性进行资质认证，务必为业主提供质优价廉的产品。对此次房地产用地竣工开展开发建设，并针对相关细节实施执行巡查；以市场为动态监测指标和监管系统，最终防止相关违法违规问题出现，对施工中的违法问题实施严格追责。

3.2对质量进行管理

（1）树立质量管理观念

在尚未进行管理工作时，需要增强管理人员对于质量的认识，在质量管理观念引导下，有针对性地处理质量问题。在这个过程中，还应该确保管理人员具有服务观念，主动提高自身服务水平，为建筑工程的有序开展提供支持，达成施工目标。在这个过程中，还需要使施工人员具备防范观念，在第一时间明确施工过程中可能出现的问题，并进行防控，避免由于问题较多，导致施工无法按时完成的情况。企业可以组织开展演讲、讲座等，与管理人员进行沟通，帮助其改善质量上存在的不足，使得质量管理更加科学。

（2）做好材料管控

科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高建筑工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。除此之外，在进行材料选购时，还需要考虑成本，找出性价比较高的材料，将成本控制在一定范围内。最后，在尚未对施工材料进行应用时，还需要进行现场检查，杜绝质量不符合要求的材料被应用到现场施工中的情况发生。在这个过程中，还需要委派专门的人员进行材料存储，并对材料的支出和应用情况进行记载。需要注意的是，在存储材料时要防止由于天气等非主观因素所引起的材料损坏。

3.3对现场安全进行管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。（1）做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。（2）要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

结语

随着我国经济实力的提高和技术的发展，人们对建筑工程有了新的要求，需要做好建筑工作管理工作，确保建筑工程可以满足人们的需要。当前，我国所进行的建筑工程管理还存在一些不足之处，需要相关人员加大力度进行探究，明确会对建筑工程管理产生影响的因素，并有针对性地制定适宜的措施进行完善，提高建筑工程管理质量，为我国建筑行业的健康、长远发展提供条件。

参考文献

[1]张朝源.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建材发展导向,2022,20(4):78-80.

[2]张龙,刘杰.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(9):85-87.