建筑工程精细化施工管理探析

建筑工程精细化施工管理探析

张森

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摘要：近年来，建筑行业发展速度放缓，供给方出现产能过剩的问题，而需求方对于工程项目建设质量的要求显著提升，行业内市场竞争形势激烈。为促进建筑企业市场竞争力的提升，必须在项目建设中创新管理方式，促进项目管理朝集约化及精细化方向发展，对施工全过程进行严密监管，提高项目建设质量，促进企业经济效益的增加。基于此，介绍了精细化管理概念，分析了建筑工程施工精细化管理的意义，并对施工环节精细化管理策略进行了详细探究。

关键词：建筑工程;精细化管理;施工管理

引言：随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

1.精细化管理的概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。

由此可见，在建筑工程建设过程中，应用精细化管理可起到十分重要的作用，在施工环节采用规范化管理策略，对施工过程进行精细化管控，能够防止管理时出现的各种问题和不足，起到降低管理成本的效果。在实施精细化管理方案时，应对建筑工程开展分项管理，并对各个施工阶段进行严格管控，提高工程施工水平和效率，为建筑企业稳定发展提供保障[1]。

2.建筑工程施工精细化管理的意义

2.1 有利于更好地保障建筑工程质量

在施工过程中，对各个环节进行精细管理可以对各个环节进行更加严格控制，这是提高项目功能性和总体施工质量的重要依据。建筑业肩负着为社会提供基本设施的重大任务，通过对工程质量的优化，可以为人民群众营造更加安全舒适的居住环境和工作环境，避免前期建筑施工管理不规范、不到位等引发的各种问题。随着科学技术的飞速发展，智能化已成为建筑行业发展的主要趋势，加强智能化的管理和控制可以让智能化设备的安装和施工更加贴近实际，因而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑[2]。

2.2 有利于关注建筑施工人员的身体情况

众所周知，在现阶段建筑项目的施工过程中，不可避免地会出现一定程度的风险，尤其在高层建筑的建设方面，因此建筑施工人员的安全管理情况至关重要[3]。在项目建设中，对其进行精细化管理可以实时掌握施工人员的身体状况，一旦发生意外事故可以避免人员伤亡并可以快速追踪到具体的人身上，从而实现有效地急救和处理。

2.3 有利于得到有效地预防控制

在建筑施工过程中，所有的事情都不可能完全得到预测，因此需要通过采取一定的措施对其进行有效预防控制。对施工项目进行精细管理可以达到预防和控制的效果，通过精细管理可以监控整个项目的每个细节，并及时反馈，避免出现不可控的情况，而通过精细管理可以及时发现问题，并进行有效控制，将问题的损失降到最低。

2.4 有利于引领建筑产业规范化发展

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步健全，建筑业也逐渐走向规范化，但由于建设领域涉及众多行业，工程质量、进度、成本等方面的问题较多，使工程建设在标准化建设中遇到了重重阻碍，尤其是在建设管理方面难以达到标准化建设。采取精细化管理方法，强化员工技能培训，强化素质教育，加强施工前、竣工验收的检查，规范、约束工人的操作行为，引领行业规范化发展。

3.精细化施工管理的应用策略

3.1 对较为科学的施工管理计划进行有效的制定

首先，需要使工程在开展过程中，从全方位的角度进行主动分析，并且对管理人员的配置工作进行有效的确定，在管理人员的领导之下，对各部分内容进行综合性的优化，并且使其施工速度以施工质量能够获得综合性的保证。第二，对于施工环境需要进行更加合理化的安排，在施工过程中，往往会存在诸多技术重点的施工项目，对于不同内容而言，需要进行分级，需要在每一项安排之前，保证其上一步操作的施工质量能够获得综合性的优化。第三，对于员工而言，需要进行更加优质化的配置，对于不同施工部分需要应用具有差异化的技术人员，并且针对整体技术而言，需要对员工进行综合性的培训。而对于整体技术人员所具有的数量需要进行合理化的控制，确保整体技术在构建过程当中能够获得合理的支持。

3.2 对精细化管理的施工中所具有的现实应用进行详细的分析

在施工过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性应用，相应的应用模式可以通过以下角度进行分析。首先，需要进一步保障施工所具有的安全性，相应的内容需要包含以下几个角度。一方面而言，施工单位在发展过程中需要保证整体施工大环境，安全性施工在进行过程当中，需要不被外界各类因素所影响。另一方面，工作人员在发展过程中需要时刻警惕安全生产工作，并且需要在开工之前，在施工现场进行安全生产的动员工作。此外，在工作过程当中需要充分对维修工作进行有效的优化；在事故前需要进一步的对设备保养工作进行有效的开展；在施工过程当中，需要进一步检查设备可能存在的各类问题，由此使得设备在构建过程当中所具有的生产效率得到大幅度的提升，并且需要对于整体设备依照不同的需求进行定期维护工作[4]。

3.3 在验收环节中对精细化管理进行综合性的应用

在一些验收环节过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性的应用，需要对项目的实验过程进行详细地分析，对应用的材料以及资源进行更加全方位的管理，由此使资源管理过程当中能够提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精细化管理过程当中，使当前验收的综合质量得以大幅度的提升。在验收过程当中，需要根据前期所具有的设计图纸，以具体的规划对整体项目的各项细则内容进行详细地分析[5]。同时在项目验收的过程当中，需要进一步参考各个流程的细节，形成优质的验收模式，在验收过程当中需要对各个部门的验收职责进行有效的细化，使验收工作在开展过程中能够得到标准化的流程构建，而在验收过程当中需要以更加精细化的模式，确保每一流程能够拥有严格的验收审计，由此防止在验收过程当中存在徇私舞弊等负面情况，防止由于人为因素影响验收质量，从而使建筑在构建过程当中，综合管理工作存在漏洞能够得到弥补。

参考文献：　

[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.

[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.

[3]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.

[4]夏伟.住宅建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国住宅设施,2020(07):122-123.

[5]滕建萍.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2020(20):187+189.