机电工程的安装施工安全风险管理

机电工程的安装施工安全风险管理

梁育娜

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摘要：现阶段，随着我国社会市场中对煤炭需求的加大，煤炭资源现阶段始终处在一种紧张的状态中，进一步影响到我国社会经济的持续发展。因此，把控好煤矿机电设备安装工程的质量，安装实际情况来制定有效的质量管理方法，为我国煤矿工程的良好发展铺垫基础。基于此，本文首先说明机电设备安装以及其重要性，再叙述机电设备安装中存在的问题，然后阐述煤矿企业机电设备安装施工技术管理，最后分析机电设备安装工程质量管理方法。

关键词：机电工程；安装施工；安全风险管理

引言

机电安装工程施工繁杂，各个环节烦琐。其工程施工效果也直接影响到其他各个环节的常规工程施工。石油化工项目的机电工程安装通常要等到主体工程完成。机电设备安装始终是整个工程的施工关键，由于其安装质量与领域的整体项目效益相关。所以，必须控制施工过程中的风险性。

1机电设备安装的重要性

现阶段，受到我国科技发展的影响，我国煤矿机电工程正朝向智能化方向发展，在我国煤矿工程中，存在许多比较先进的机电设备，并且对安装施工的质量要求比较严格，明确要求机电设备的线路路径、安装位置以及固定形式等方面，相关管理人员应该重视所有细节内容，促进我国煤矿机电设备安装施工技术以及质量管理的提升。机电设备安装具有一定的综合性。在煤矿机电工程中具有许多施工的内容，其中主要涉及许多不同类型的工艺技术，各个系统的施工特点都具有一定的差异，实际施工的要点也不同。在开展施工作业之前，相关工作人员应该勘察现场，完善与优化施工的方案，进一步确保我国煤矿机电安装施工的顺利进行。机电设备安装施工的环境比较复杂，往往多个系统都在同一空间中，各个系统机电设备的距离比较近，这样一来，除了增加施工的难度外，机电设备与管线之间相互干扰，因此，在煤矿机电安装施工过程中，应该按照系统的特点与属性，科学合理地了解管线与设备之间的距离，确保机电设备功能的完善性。

2机电设备安装中存在的问题

2.1 机电设备安装技术比较落后

随着现阶段科技不断地发展，煤矿机电设备也在不断地更新迭代，机械化进程也获得良好提升，先进技术得以有效运用，矿井工作面总产以及单产的水平都达到一定的高度。然而，尽管我国综采技术得以良好发展，但是综采工作面煤矿机电设备的安装以及回撤技术还没有得到明显的发展，从而使得在生产过程中搬家倒面占据很大的比例，应用拉力比较小、行程比较短的绞车拉拽等落后的工艺，已经无法代表现阶段先进生产力发展的要求，就连相关工作人员最基本的安全都无法保障。

2.2螺丝连接问题

在煤矿机电设备安装过程中比较常见的问题就是螺丝紧固的问题。煤矿机电设备往往运用到许多螺丝来紧固不同的机构件，但是，在实际安装过程中，如果存在螺丝紧固的问题，使得煤矿机电设备无法实现正常的运转。譬如，我国煤矿机电螺丝连接产生松动或者不紧固的情况，从而使得我国煤矿机械设备发生故障。倘若螺母应用过量，同样会导致我国煤矿机电设备运行中的电阻增强，进一步增加煤矿机电设备的发热量，使得煤矿机电设备存在损坏的情况。基于此，需要在安装机电设备过程中高度重视螺丝连接的问题。

2.3螺丝连接问题

在煤矿机电设备安装过程中比较常见的问题就是螺丝紧固的问题。煤矿机电设备往往运用到许多螺丝来紧固不同的机构件，但是，在实际安装过程中，如果存在螺丝紧固的问题，使得煤矿机电设备无法实现正常的运转。譬如，我国煤矿机电螺丝连接产生松动或者不紧固的情况，从而使得我国煤矿机械设备发生故障。倘若螺母应用过量，同样会导致我国煤矿机电设备运行中的电阻增强，进一步增加煤矿机电设备的发热量，使得煤矿机电设备存在损坏的情况。基于此，需要在安装机电设备过程中高度重视螺丝连接的问题。

3机电安装工程施工管理及创新策略

3.1构建管理队伍

在矿山企业的机电安装工程施工前期，企业要建立好管理队伍建设，也就是企业要建立一支管理队伍。在管理队伍建设中，企业需要选取高素质人员参与到机电安装工程施工管理中。所谓高素质人员就是既要具备良好的专业素质，还要具备良好的个人素质，这二者对于管理工作来说都有着极为重要的意义。良好的专业素质，可以使得管理人员在管理工作中更好地监督工作人员的专业水平，并对工作人员提出更高的要求，以便提高机电安装质量。良好的个人素质，可以使得管理人员更加积极的开展管理工作，并对工作认真负责，这才是管理人员应有的管理素质。可见，在管理队伍建设上，考虑管理人员素质是管理队伍建设必须要关注的要素。基于此，才能创建一个更适合机电安装工程施工管理的队伍，让其充分发挥管理的优势，推动机电安装工程向着更有利的方向发展。

3.2 制定管理制度

制定管理制度也是做好管理队伍建设的一大有利措施。利用制度对管理人员的工作内容和工作效率进行良好的约束。在制度建设中，要明确规定管理人员的工作职责以及工作目标。通过制度建设将管理人员的岗位职责进行明确的划分，有助于引导管理人员更准确的开展管理工作，避免管理工作重复的现象出现。另外，在制度建设中，还要对管理人员进行有效的激励。在激励机制的建立中，要求管理人员充分发挥自己的管理优势，推动机电安装工程施工顺利开展。让管理人员更好的协调各个部门之间的协作，凝聚各个参与部门的力量，力争齐心协力创造机电安装工程施工的美好前景。可见，在管理队伍建设中，还要充分发挥出管理制度的优势，让其在约束管理人员的同时，还要激励管理人员，促使管理工作高效开展，为机电安装工程施工创造良好的管理环境。

3.3材料管理

材料管理就是在开展材料的采购以及进场工作中，将管理的思想融入其中，进而保证材料在投入使用时是完好无损、性能良好的。这样就保障了材料的质量，进而为施工工程的质量管理奠定了良好的基础。在采购环节中，需要对材料供应商的资质进行核验，并对材料的质量进行良好的检查，避免采购劣质材料。同时还要针对采购的材料型号以及性能进行核实，以便更好的匹配机电施工要求；在进场环节中，相关人员要对材料的合格证等进行查验，同时还要做好适当的抽查工作，保证材料的质量，避免供应商以次充好；另外，为了节约成本，材料的采购最好选取就近的供应商。这样有利于材料在运输过程中能更好的保护材料的质量，进而提高材料的管理水平。

3.4设备管理

设备管理就是施工过程中所需要用到的设备进行有效的管理。机电设备是机电安装工程中的重点内容，它对于后期机电工程的正常运转起到了决定性的作用。因此，设备管理也是机电安装工程施工管理中的一大内容。在设备管理中，要做好设备的采购工作。保障采购来的设备是符合企业发展所需的，并且能为企业的日常运营提供保障的。在实际施工结束以后，还要做好设备检查工作，并做好设备的试运行工作。这样就能确保设备在后续工作中能稳定运行，提高设备管理效果。

结语

综上所述，安全风险管理是机电设备安装工程施工的必需环节，安全施工与施工质量息息相关，所以，施工方解决建筑施工中具有的安全漏洞，管理能力必须提升，检测技术不完善，施工队伍没有较高的技术专业质量安全风险性开展深入研究，积极推进处理这种安全隐患的对策，为机电安装工程的顺利进行和施工方获得更多的经济收益。

参考文献

[1] 吴光桥.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].智能城市,2016,2(02):80-81.

[2] 李然.北京南站机电安装工程施工安全风险管理[D].北京：北京工业大学,2013.