建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究

建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究

李相进

武汉市市政工程机械化施工有限公司 湖北 武汉 430300

摘要：在工程项目建设的过程中，对于工程项目的造价控制是整个工程项目管理过程中的核心问题，只有建立严谨缜密的工程项目造价控制制度，才能合理高效运用项目的有限资源，对于“人”“材”“机”进行有效的管理，有效控制工程项目的工程成本，以最小的投入获得最大的产出。但是，在建筑工程造价控制的过程中，影响因素较多，如果控制不利会造成建筑工程造价超预算现象的发生，因此，需要对建筑工程造价超预算的因素进行详细分析，才能有效控制建筑工程造价。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；策略

1建筑工程造价超预算的原因

1.1施工材料与设备价格过高

在我国建筑行业不断发展的环境下，建材市场竞争激烈，建筑材料与设备的价格浮动变化莫测。建筑工程成本投入最多的便是施工材料与施工设备，施工材料设备成本占建筑工程建设总成本的70%以上，并且建筑工程涉及的材料与设备种类繁多，容易导致超预算问题的发生。尤其是当前很多建筑企业比较注重建筑材料的质量，会选择国外品牌，但由于受到世界开放市场的影响，市场调节会促使国内外建筑材料设备价格变动。在建筑工程建设过程中，施工材料设备的市场价格浮动是导致建筑工程造价超预算的重要因素之一，虽然在工程建设之前，相关估价人员会大致计算市场材料设备的价格浮动，但是受到市场供求机制的制约，很难人为明确对市场环境变动，容易出现超预算问题。

1.2施工技术欠佳

专业、高质量的施工技术是确保建筑工程稳定施工的基础，只有在规范的设计图纸、施工技术的基础上，才能够确保建筑工程的标准性、科学性。但是，建筑工程涉及的施工技术繁杂，在图纸设计编制的过程中，很容易出现设计内容遗漏的情况，导致建筑工程建设出现施工环节的施工内容缺失、造价预算编制遗漏等问题，从而出现超预算情况。同时，在建筑工程建设各个环节中，施工技术是影响建设成本最为核心的因素，若施工技术标准存在问题，会出现建筑材料浪费、施工质量较差、施工技术落后、施工安全受影响等诸多问题，这些都会造成施工成本增加，产生超预算风险。当前，很多建设单位会将建设项目分包给小型施工队伍，但小型施工队伍的人员组成相对复杂，且具备专业施工技术和丰富施工经验的人员较少，其对于成本管控的意识不足，很容易造成施工材料浪费。此外，部分小型施工队伍无法按照施工设计图纸的要求开展工程建设，也会造成施工质量问题，在验收环节会导致频繁返工，消耗大量人力、物力、财力，这不仅会增加施工成本，甚至会导致工期延误，产生超预算问题。

1.3预算管理人员水平不足

预算管理人员水平是确保建筑工程造价预算管理的基础，想要切实提高造价超预算管理水平，就需要在人才的支撑下，做好建筑工程造价各项管控工作。建筑工程造价预算管理人员是超预算管控工作可持续开展的不竭动力，直接影响着工程造价预算管理的水平和质量。但是，结合当前建筑工程预算制度实际情况来看，存在造价预算管理人员自身专业水平不足的现象，部分毕业不久的预算管理人员由于自身经验较少，并且专业能力也相对偏低，很难结合建筑工程的经济目标、实际情况对各个环节造价预算定额进行全面把控。同时，建筑工程造价预算管理人员需要掌握的专业知识广泛，应全面掌握建筑工程建设各个环节的专业知识，但是，部分造价预算管理人员不具备广博才学，难以结合现场施工情况进行客观考察并作出明确的造价预算管理判断，时常存在“纸上谈兵”的情况，从而引发一系列不必要的成本浪费。此外，一些建筑企业并未对造价预算管理人员制订可持续知识学习、定期培训计划，造成造价预算管理人员无法对一些新技术、新施工方法、新施工设备进行严格造价管控，这些都是导致超预算问题的诱因。

2建筑工程造价超预算的控制措施

2.1完善工程造价预算的编制

工程造价预算的编制对于工程项目的成本控制和管理具有十分重要的作用，做好工程造价预算的编制工作，首先要对预算编制的工作人员提出更高的技术要求，要求预算编制人员对即将要施工的工程项目有全面了解，对于施工现场的实际情况有一定的认识，同时，要研读与工程项目有关的各方面文件，如：工程项目勘察文件、工程项目设计文件，以及工程项目施工图纸等。通过对上述文件的研读，明确预施工项目的定额标准和取费标准。对工程图纸所涉及的工程项目进行分类归项，并编制工程预算，计算每一单项工程的工程量，准确套用企业定额，明确工程造价。对于工程项目所涉及的安装项目，主要机械设备的性能、功能参数、品种、市场价格有明确的了解。对于可能会出现的市场价格波动问题，准备合理的预案并在预算过程中留有机动预算，确保建筑工程预算的准确性。

2.2提升各方认知水平，建立健全的造价管理体系

第一，提升企业对造价管理的重视，加强对设计阶段方案的审核，减少今后实际施工过程中设计变更出现的可能性。第二，做好企业各层级的宣贯，加强对各阶段的监管。除此之外，建立完善的造价管理制度是重中之重，企业必须加深投资管控的思想意识，及时根据行业发展变化情况对管理制度进行动态调整。第三，将设计人员纳入造价控制的环节中，规范设计行为，提高设计工作质量和效率，从源头上降低今后工程设计变更出现的可能性，从根本上对造价工作进行有效控制。第四，设置合理的奖惩制度，以便针对设计人员、预算编制人员、管理人员的工作成效进行惩戒、奖励，规范其工作行为，提高工作责任心和工作成果及质量。除了上述所示方法外，企业还可以聘请第三方咨询企业对项目工作进行全程造价监督，将造价控制在额定范围中。

2.3密切关注材料价格变动

首先，为了能及时敏锐地洞察建材市场行情，保证工程造价预算编制的水平，需要通过信息技术动态监测建材市场波动。其次，结合技术经济分析的相关技术手段，应根据已知建材市场近几年的波动情况，进行更为精准地评估。当然，在运用技术手段的同时，还需要企业做好与材料供应商的长期合作关系，保障材料价格估算的可靠性。最后，还应保障材料成本的支出符合预期，工作人员需要严格按照预算来合理采购，避免过度囤积建筑材料。

2.4对建筑工程造价预算审批进行复核校准

建筑工程造价预算审批人员需要时刻保持严谨的态度，严格落实审批工作，综合对比支出成本和预算成本、材料进厂价格和市场价格，一旦发现超预算现象，就要采取有效措施进行解决。另外，造价预算文件审批过程中，严禁出现“走过场”问题，应通过反复审核保证建筑工程造价预算的精准性和合理性，按照合同规定实地考察施工现场，确定施工条件是否符合，防止施工过程中出现质量问题而影响成本控制，促进建筑工程造价预算工作的顺利开展。

结束语：如今，我国国民经济和城市化建设不断推进，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，建筑规模不断扩大，建筑数量逐渐增多。施工企业要加强施工质量控制和预算成本控制，杜绝工程造价超预算情况，促进建筑企业的发展。

参考文献：

[1]邹涛.建筑工程造价超预算致因与控制探讨[J].房地产世界,2020(24):56-58.

[2]唐远之.建筑工程造价超预算控制措施探析[J].营销界,2020(52):176-177.

[3]段海琛.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].居业,2020(11):104-105.

[4]沙里龙.房屋建筑工程结算造价超预算的原因及控制措施[J].房地产世界,2020(21):49-51.

[5]蒋子豪.建筑工程造价超预算的原因分析[J].居舍,2020(25):137-138.