工程建设管理的影响因素及对策分析

工程建设管理的影响因素及对策分析

张建

51012919931218403X 广东广州 510670

摘要：我国在大力发展经济的同时，十分重视科学技术的进步。经济水平和科技水平的同步提高，为传统建筑业提供了新的发展空间和新的发展思路。同时，在施工管理中也出现了一些新的问题，制约了工程的正常进行。因此，为了促进建筑业的进一步发展，相关管理人员必须明确影响工程建设管理的具体因素,并有针对性地制定解决措施,保障工程项目的顺利推进。

关键词：工程建设；管理；影响因素；对策分析

引言

在工程建设的不同阶段，由于合同、施工安全、制度管理等因素，会出现管理问题。此外，传统的粗放式管理模式往往不能收到预期的管理效果。因此，在施工过程中，应采取有效的工程质量管理措施，这对保证施工安全，避免人员伤亡，保证工程的顺利进行具有至关重要的意义。然而，受企业的开发成本范围较广，包含土地费、前期费、设计费、建安工程费、营销费用、咨询服务费等工程管理中各方面因素影响，导致管理出现重重困难。因而有必要对相关影响因素加以剖析，并采取有效可行的优化措施加以改进。

1.影响建筑工程管理的因素

1.1人员因素

在建筑施工过程中，影响工程质量的最主要因素是人的因素。由于建设项目中的设计、施工、检验等许多工作都需要人的参与，不同的人员操作也可能产生不同的施工效果。在建筑设计初期，建筑工程方法的制定和材料的选择都离不开相应的施工技术。在建筑施工过程中，技术人员往往是不可替代的。技术人员对仪器使用的熟练程度直接关系到施工的效果和质量。在工程完工后，必须由专门的技术人员进行检验。假如检验过程中工作人员由于自身的疏忽，审核通过了部分存在质量问题的建筑，将会造成很大的损失。结合上述几点，人为因素是影响建设工程质量控制的关键性原因，有关单位和部门必须加以重视[1]。

1.2监管因素

目前，建设项目涵盖了市政工程、房屋装配工程等广泛的领域。但无论哪个建设项目都与人民群众的日常工作息息相关。为了保证建设项目的社会化和寿命，对建设项目进行监督是必要的。然而，尽管全国各地出台了一系列技术标准，鼓励改革建设监理机制，禁止走形式，但一些第三方监理机构的监理职责并没有真正落实，导致工程质量问题时有发生，增加了项目管理的难度，从而影响了整体行业形象。例如，一些企业对原材料管理不善或利用职务之便，以权谋私，导致工程质量无法保证，危及人民生命财产安全。此外，在施工过程中，设备也是工程施工的主要手段。首先是设备的安装，在工程建设中，为了确保工程的正常使用，应合理地购置机器和设备。其次是对建筑机械的正确使用，由于大部分的管理者忽视了施工人员的培训，虽然他们对工程机械的操作有一定的认识，但仍会出现一些安全问题。建筑工地建设不规范，建筑设备随意堆放，建筑材料和设备随意占用公路，影响人们的正常出行。

1.3建筑材料的质量

目前，很多施工企业对建筑材料的质量控制不严格。一些施工企业安全防护措施不完善，如机械现场不规范、设备防护不科学、防护措施不足、安全防护投入不到位等，一些施工企业为了节约成本，没有按照规定引进设备进行设备生产，为了经济利益，用了很多不规范的建材。这种劣质的建筑材料不仅影响了建筑工程的质量，而且对工程的整体安全构成了很大的威胁。在采购原料时，很多施工企业往往以相对低廉的价格采购次品，使工程的总体质量不能得到保障。另外，一些企业向建筑工人分发不符合质量标准的劳动保护产品，危及工人的生命安全。

2.提高施工管理质量的具体措施

2.1制定完善的管理制度

施工企业在施工项目施工过程中，要对各项法律法规和行业标准进行全方位的监督，确保施工项目安全有序地进行。第一，建立行政问责制度。施工项目管理者必须认真履行职责，把安全放在首位，规范施工企业的个人行为，这样才能取得更好的监理效果，有效控制工程进度。同时，施工企业要加强对工程技术人员的培训，制定标准化的进度计划，采用最新的技术，保证工程的顺利施工，保证工程质量满足设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量[2]。

2.2培训和聘用专业的施工管理人员

质量管理人员关系到项目质量控制的有效性，因此需要培养和聘用具有较强专业技能的人才开展质量管理工作。具体来说，我们可以从高校开始培养专业的工程质量控制人员，在他们离开校园后，相关施工企业应该更加积极地为他们创造一个实践和实践的平台，让他们更快更好地投入到相应的项目活动中。此外，对建筑企业各个阶段员工的培训和考核也非常关键。在施工过程中，由于建筑施工质量控制的新技术和装备一直在不断更新，因此，负责相关工作的人员必须不断学习新知识和新技能，这样才能保证自己的操作技术始终能够满足现场的要求。同时，公司内部还要对员工进行日常考核，以提高员工的综合能力。只有做好这些工作，才能保证工程项目整体质量控制流程顺利进行。

2.3加强建筑材料采购管理

建筑材料的质量是工程建设的关键。因此，建筑企业应该严格管理建筑材料的质量，并配备专职管理人员进行监督。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行采购，在保证产品质量的前提下合理管理建材价格，避免因追求利益而忽视产品质量。进场时，工作人员对建材进行检测，运输单位出具产品合格证，严格控制不合格建材。另外，要对建筑材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止建筑材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止建筑材料随意堆放。

2.4加强质检，降本增效

在建筑工程施工管理中，要建立一套科学合理的质量保证体系，保证监理工作在监理管理中的效果。全面树立质量监控意识，在企业内部实施精细化管理方法，确保整个施工过程能够在保质保量协同完成中完成。加强质量检验工作，以此为施工人员的轴心，调动员工的积极性，牢固树立质量第一的理念。在物资管理方面，项目经理对项目部物资管理部门负有主要责任，严格遵守有关规定和规章，确保施工人员的专业素质有了很大的提高。通过“轮岗制”，让不同岗位的人员丰富自身从业经验，扎实其理论知识，整体上做好施工指导，并以此提高管理人员的职业道德素养和从业能力[3]。

结束语

综上所述，在建筑工程建设过程中，项目施工管理起着至关重要的作用，既能保证工程在规定期限内保质保量完成，又能有效提高建设单位的社会经济效益。因此，建设单位有必要制定和完善项目施工管理制度，通过开展专项培训，不断提升管理人员的专业技能。与此同时,管理人员应时刻遵守管理制度,严格落实对施工材料的管理工作,加强施工全过程的质量管理,为工程建设的有序推进和全面落实提供有力保障。

参考文献：

[1]奚丽娟.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[J].建材与装饰,2017(15):135-136.

[2]尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].施工技术,2015,44(S2):723-725.

[3]杨立沛.基于全过程的房地产项目成本管理成效关键影响因素研究[D].郑州:郑州大学,2019.