建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

于慧杰

万事兴投资控股集团有限公司  天津  301900

摘要：随着经济的发展和城市化进程的推进,我国城市建筑规模越来越大,建筑工程施工已经成为城市化建设的重要一环。建筑工程施工事务多、周期长,必须要开展严格有效的装配式建筑工程管理,否则一方面会严重影响装配式建筑工程施工进度,阻碍城市发展和为城市居民带来不好的生活体验,另一方面可能会影响建筑工程质量,甚至危害人民群众的生命财产安全。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1建筑工程管理的现状分析

1. 1对材料与设备的管理重视程度不足

在建筑工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为建筑工程的重要硬件，两者在建筑工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国建筑工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入建筑工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。建筑工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

1.2管理体制尚未完善

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

1.3缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

1.4缺乏科学的核算方式，导致成本超标

建筑单位尽管在许多情况下重视了成本的管理，但在成本的核算方面还比较薄弱。这是由于核算方法缺乏科学性和合理性，不但可能会导致项目费用过高，还可能会对项目的进度造成影响。此外，由于无法与建筑业迅速发展的步伐相适应，导致项目在测算、核实、调整等方面都有很多不足之处，从而对成本计量的顺利开展造成了不利的影响。例如，在某些项目中，建筑单位不注重成本报告的使用，使用的核算方法比较落后，也没有适用范围，往往把费用的核算都推给了财务部，这就导致建筑工程施工的过程中，出现材料设备施工与原计划不匹配的问题，直接影响施工的进度以及质量。

2建筑工程管理控制的措施分析

2.1完善核算方式，科学管理成本

在建筑过程管理中，成本管理是重中之重，它不仅要在确保质量与安全的基础上，利用一些专门的技术方法来对项目进行有效的保障，同时还要有效地减少项目的费用，因此必须要真正地重视并不断改进核算方法，从而使成本管理得以科学性地进行，并对其进行动态的监督。在核算方法上，要严格遵循工程量清单进行计算，以确保各方面的权益都能获得保证。而在这个前提下，必须保证所获得的各项财务资料的专业性和权威性，只有在这种情况下，财务会计的优越性才能得以充分体现。此外，要强化与各个部门的交流，对于在会计过程中出现的问题，有针对性地进行改进和完善。对成本进行科学的控制，就是在进行费用的控制过程中，要本着实事求是的基本理念，始终以问题为中心，以满足项目的质量标准为基础，通过对技术措施进行改进和优化，从而从根本上提高对成本问题的防范能力。

2.2完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制度，这个制度要贯彻到每个工程、每个环节。实施责任制能够提高施工企业的工作责任心和工作效率。在施工的任何环节都要有责任人，监督管理施工的质量，保证当建设工程出现问题时能及时准确地找出问题的位置，制定出解决方案并承担责任。建筑单位对工作态度好、工作质量优、工作效率高的员工要进行嘉奖，激发其工作积极性。其次，要加强施工人员的培训工作，要重视建筑工程的施工管理，加强施工项目的质量管理。

2.3加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

2.4大力培养信息化人才队伍

在现代化社会发展中，一个建筑公司要想发展壮大，就必须要有一批优秀的员工作为后盾。各个施工单位应该及时制定出与之相适应的人员培训战略，并采取一些与之对应的手段来强化对人员的技能培训，提高施工人员对信息化技术的应用水平，保证施工人员熟悉建筑企业各部门的管理情况，从而提高企业的人事管理水平。在施工开始前，必须强化施工企业对管理人员的培训，提高自己的业务水平；扩大管理的范围，提高工资待遇，增加技术人才，提高信息技术水平，强化项目的质量。

3结语

随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

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