优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

曾波

430581198911236017

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：建筑施工管理；工程质量

引言

建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

1建筑施工管理现状

1.1管理制度不完善

在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。

1.2施工材料管理不合理

一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。有些企业为谋取利益而随意改变工程项目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。

1.3施工人员质量管理意识薄弱

在经济全球化态势下，建筑行业面对空前的压力，如果建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要提升施工人员的质量管理意识。但是就目前很多施工单位的质量管理情况来看，多数参与工程项目建设的人员综合素质低下。只有少数员工对建筑工程质量管理的相关内容有所了解，但是在实际的工程项目建设过程中，为了降低工作量，很多人员忽略工程质量管理，未能严格根据施工流程进行施工。如果相关的技术人员严格按照工程质量管理流程进行管理，必然可以显著提升建筑工程项目整体质量。但是就实际情况来看，很多施工单位工作人员质量管理意识薄弱，不利于建筑行业的稳定可持续发展。

2优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

2.1制定完善的管理制度

施工企业要对建筑工程施工过程中的各项法律、法规和行业标准进行全方位的监督，确保建筑工程安全有序进行。首先，要建立一套行政问责体系。建筑工程经理必须切实落实自己的责任，把安全置于首位，对施工企业的个人行为进行规范化，从而达到更好的监督效果，对工程进度进行有效管控。同时，施工企业要加强工程技术人员的培训，制定标准化的进度方案，运用最新的技术，保证工程建设顺利进行，确保工程质量符合设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量。

2.2加强材料的选择和管理

要加强对建筑材料采购人员、管理人员以及施工人员等相关工作人员的管理，建立建筑工程采购管理控制流程。要求采购工程师重视建材使用情况，按照工程实际需求量购买。选择合适的原材料供应商是保证施工顺利进行重要条件之一，需要严格把关材料质量，保证其符合国家相关规定与标准。在材料运输过程中采用安全可靠的防护措施，尽量避免发生损坏、丢失或损毁现象从而导致材料变质或者损坏。另一方面加强对于建筑工程材料的检测，制定准确、规范以及科学的检测程序，保障检测材料具有代表性。同时不断引进先进的技术设备，提高材料检测的有效性，提升项目质量。

2.3全方位提升参建方工作人员的综合素质

如果想要进一步提升建筑工程项目施工管理水平，各个参建方的领导层首先需要对自身的管理理念进行改变，各个参建方的管理层需要对传统的质量管理模式进行优化，并将其落实到具体的工程项目建设过程中，进一步提升建筑工程现场质量管理水平。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，需要重点控制好人为因素对工程质量产生的影响，最大限度发挥人为因素的正向价值。举例来说，在多数建筑工程项目施工过程中，很多从业人员自身专业能力不过硬，在一定程度上对建筑工程项目施工效率产生了影响。鉴于此，各个参建方要采取多种措施，加强建筑行业从业人员综合素质训练，只有不断提升专业能力以及综合素质，才会实现建筑工程项目质量大幅度提升。

2.4重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建筑工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建筑工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

结语

综上所述，社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。文章在阐述工程施工质量管理重要性和特征的基础上，结合某建筑工程施工建设的实际情况，具体探讨了优化工程施工质量管理和控制的策略，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴国外更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

[1]张华富.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2022(03):148-150+174.

[2]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师,2021(03):292-293+295.

[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.

[4]黄灵其.影响建筑工程管理质量的因素及应对策略[J].居业,2020(05):122-123.

[5]高长永.影响建筑工程管理的因素及应对措施[J].门窗,2019(22):27+29.