石化工程建设项目施工阶段风险管理探究

石化工程建设项目施工阶段风险管理探究

齐杰

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摘要：随着国民经济和社会的不断发展，石化工业的规模不断扩大。从战略性的观点来看，石化工业作为国家能源战略性工业，面临着巨大的工业风险。就石化工程而言，目前石化工程中出现的诸多问题和问题，给石化工程的建设带来很大的风险。在工程建设的实践中，若不能对其进行有效的防范，就会造成严重的质量安全问题，对人身安全构成了严重的威胁。为此，应对石化工程建设中可能出现的各种风险进行深入的剖析，并采取相应的预防对策。

关键词：石化工程；建设项目；施工阶段；风险管理

1.1石化工程建设项目施工阶段风险识别

(1）项目进展的风险。项目工期安排中，项目工期延误的可能性被称作项目的工期风险。工期风险是指工期不能如期完工所造成的损失和该风险出现的概率。在招标前或签约后，项目业主单位应该根据项目的特定特征，比如施工条件、工期安排及工程难易程度、施工作业水平，制订出项目的整体计划和年度计划。通过对整个工程的总体进度和工作任务的分析，确定了项目风险的影响因素，包括自然因素、技术因素、前期准备因素、社会因素等。(2）品质方面的问题。在诸多风险因素中，施工项目的质量问题处于中心地位，一个建筑物的质量的高低直接关系到该建筑物完工后是否能够成功地交付使用，因此在施工过程中，一定要严格按照设计图纸进行操作，任何单位和个人都不能以任何原因对其进行劣化。(3）费用问题。项目成本指的是在建设过程中所需要的所有资金，它的构成包括了工程费、预备费及建设期的利息，它是一种以货币形式体现出来的生产资料转让价值和劳动者必要劳动价值。建筑工程造价风险包括：外部环境风险，经济风险，技术风险，建设单位及其管理人员的风险，以及建设单位自身的风险。(4）公共交通系统的安全性问题。在工程建设过程中，安全风险主要包括现场管理者的安全意识风险、现场管理者的管理水平风险以及安全管理体系风险三个方面。人类的安全意识源于人类的日常生活、工作与生产，并极大地促进了人类生活的发展。

2石油化工工程施工中存在的风险问题

 2.1石油化工工程施工设计风险

石化工程施工设计的风险主要体现在：在工程建设阶段，由于施工企业没有对工程设计文件进行认真地研究，由于对石化项目缺乏足够的认识，所以就进行了施工，造成了材料使用、设备管理、管道与设备安装等关键环节与标准不符，从而对整体工程的施工安全和质量产生了严重的影响。

2.2石油化工材料检验风险

在石化项目中，由于缺乏对项目所使用的物料和装备进行全面、规范的检验，导致了项目质量的下降。因此，在石化工程建设过程中，往往会出现不合格的物料和装备，从而增加整个石化工程建设的风险。

 2.3石油化工工程施工管理人员风险

在石化工程建设中，建设监理是一个非常关键的环节，它直接关系到建设的质量与安全。在石化工程项目的建设中，若不对建设单位进行适当的建设和管理，以及对建设单位进行相应的技术技能培训，将会造成建设单位在建设单位面临着巨大的风险。在某些具有高难度的石化工程项目中，对石化工程施工管理人员的自身素质也有了更高的要求。然而，从现实情况来看，石化工程项目施工人员的综合管理水平不高，导致在进行高难度工程项目的施工时，不知道如何处理好在施工中出现的各类问题，从而造成了施工质量和安全的隐患。

2.4石油化工工程施工管理模式不健全的风险

根据石化工程施工管理的发展现状，目前普遍采用的是三层分离机制，也就是实现决策层、管理层、操作层的分离，尽管三层分离机制可以更好地对各部门的工作进行制约，将各项管理工作落实到个人身上，但在这一原则下的施工管理很可能会产生权力的风险。在现实中，许多石化工程项目经理所具有的专业技能与他们所掌握的工作权利相矛盾，这种技能和权利的不匹配增加了石化工程项目的质量和安全风险。

2.5石油化工工程施工管理制度不完善的风险

石化工程是一个大型的工程，在其施工中，每一个环节的工作都具有很高的标准。根据目前石化工程项目管理发展的现实状况，许多工程施工现场没有建立起一个科学的管理体系，对材料设备的使用缺少有效的制约和管理，在无形之中，既造成了材料设备的浪费，又影响到了整体石化工程项目的建设质量。

2.6施工技术风险

首先，石化工程的施工难度较大，需要进行复杂的操作，这就增加了项目的风险和不确定因素。石化工程建设中，承包人施工技能、施工经历等方面的知识，对其能否顺利完成施工计划，达到高质量的要求，有着重要的意义。其次，石化工程的相关人员对建筑的质量和强度的需求，以及新材料、新设备和新工艺的使用，都会给建筑的建设带来技术上的危险。其次，在石化工程的施工阶段，如果发生了设计变更，将会对承包人之前的方案产生一定的影响，从而也会导致人工、设备与材料等方面进行相应的调整，从而提高了施工技术风险。

3石化工程建设项目施工阶段风险控制

3.1进度风险控制措施

针对石油化工项目的主要施工环节，对各个环节的技术要点进行了详细地分析。要强化与各部门的信息交流，确保各项工作的顺利进行。在开工之前，要制订一个严格的计划，对工程的组织和时间、进度计划、组织措施要严格执行，要将其细化到对项目主要控制环节有影响的作业步骤或工序，并在施工过程中，严格按照已审核的施工图进行施工，构建出奖励与处罚体系及奖励机制。

 3.2成本风险控制措施

根据具体工程的特点和外部的条件，成立一支专业的工地经营团队，实行提前的经营，并借鉴工程施工的成功经验，认真调查工程的具体情况，认真地分析比较工程的技术，设备，人员等，最后确定工程的施工方案，做到“四保”的统一。实行科学计划，提升管理效能。

3.3质量风险控制措施

石化工程建设项目组构建并健全了公司的质量控制体系，将责任与管理作为方法，将提高项目的品质作为目标，以品质为中心，健全了安全、环境体系和项目的施工进度保证体系，形成了一个善于管理，分工清楚，相互协作的质量保证体系。

 3.4安全风险控制措施

在石油化工工程施工项目中，应该构建起一个安全管理的领导组织，并签订一份安全保证的责任状，将各个层次的安全管理系统和各个层次的安全管理系统都构建起来，制订出一套科学化的操作流程，并制订出一套内部控制的考核系统，按照不同的等级来签署一份安全责任书。

3.5客观环境风险控制措施

针对我国石油化工领域重大工程，尤其是渤海湾地区，其场地往往具有独特的地质环境，这给基础处理带来很大的困难，本课题拟将综合超前探测与预报技术与施工工艺相结合，使之与施工工艺相结合，以确保施工安全，避免事故发生。

结语：

总之，石化工程与许多行业的发展有着紧密的联系，并且在其中占有非常重要的位置。本文根据石油化工工程项目的特征，对其可能出现的施工设计风险、施工管理人员风险、施工管理模式不健全的风险、施工管理制度不完善的风险、施工技术风险进行了剖析，并从强化施工技术文件的审核、提高石油化工工程项目管理人员的素质、完善石油化工工程项目管理模式、建立健全石油化工工程项目施工现场管理制度等几个角度，探讨了施工风险的预防措施，以期更好地保障石油化工工程项目的顺利进行。

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