建筑工程成本管理中施工预算的作用分析

建筑工程成本管理中施工预算的作用分析

王恩鸿,葛庆龙,吴千浩,肖宏斌,徐新雨

山东现代学院工学院 250104

摘要：在建筑工程施工期间，除了要对施工质量加以控制之外，还需对成本管理加以重视。而施工预算是成本管理中最重要的内容。在施工过程中，科学合理的施工预算可以降低成本投资，保证施工有序进行，从而提高整个建设工程的质量，给施工企业带来良好的经济效益和社会效益。基于此，本文阐述了建筑工程成本管理中施工预算的作用及应用策略，以供参考。

关键词：成本管理；施工预算；应用策略

引言

随着我国经济的迅速发展，建筑市场的需求不断上升。为了满足市场的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。

一、建筑工程成本管理中施工预算的作用

（一）施工预算能够提供最优质的成本方案

建筑工程企业想要实现自己的效益最大化，就必须通过施工预算来提供具有科学性的依据，在招标的过程当中贯彻工程成本管理，让施工企业在提升经济效益的同时，降低施工成本。在施工预算工作进行当中，组织方案与施工工艺的不同，也会对施工预算造成影响，导致施工成本具有一定的差异，所以建筑工程当中的预算人员，一定要对这些影响因素进行仔细地分析与研究，在全面考虑之下，制定出具有科学性与合理性的成本管理计划，以此来提升建筑企业的经济效益。

（二）施工预算能够促进工程有序的开展与进行

根据建筑工程企业的发展目标，企业要对整体建设的标准有一个全新的认识，经过引进新型技术、融合与渗透，在将工程的造价严格控制的同时，树立起正确的创新理念，推动企业长期、稳定、健康地发展与运行。

（三）施工预算能为成本管理提供依据

由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，因此，施工企业必须充分发挥施工预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格的按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，不仅有效的降低了工程项目施工成本的支出。而且这种将施工预算与工程施工实际情况有效结合的施工成本管理方式，对于企业成本分析工作准确性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有着积极的促进作用。

二、建筑工程成本管理中施工预算存在的问题

（一）缺乏动态管理的意识

建筑工程施工是一个极其复杂的过程，任何一个细小的环节出现了问题，都会对施工预算产生不同程度的影响与制约。所以，对动态因素的把握与控制十分重要且关键。在建筑工程施工的过程当中，会运用到大量的施工原材料，而这些因素也极易受到市场环境的影响，特别是一些大型工程，建设的工期会比较长，施工原材料随着时间的不断积累，势必会有一些变化产生，如果建筑企业中的施工预算人员并没有意识到这一点，那么所编制出来的预算一定会超标。

（二）缺乏科学的定额体系

部分企业没有按照合理的标准实施工程预算工作，采用同一套定额体系，缺乏针对性，效果不尽如人意，难以实现建设项目的经济效益和质量目标。另外，一些项目在确定建设项目预算计划后，没有按照具体标准达到定额制度的要求，给资金管理带来了麻烦。

（三）工作人员缺乏专业性

在建设工程中开展成本核算工作，需要安排专门人员进行操作，但现阶段，一些工程项目反映出一些问题，如参与预算工作的人员素质水平不高，实际操作效果不理想，而项目本身的局限性，无法保证具有专业素质的人才能够接触到会计工作，影响了相关工作的具体质量，预算管理难以有效控制。

三、建筑工程成本管理中施工预算的应用策略

（一）尽量避免对设计好的施工图纸进行变动

施工图纸设计人员要充分做好设计前的准备工作，认真、细致地对于施工现场周围的情况、特点进行分析与考察，这样自己所设计出来的施工方案才更具科学性。假如具体的施工情况与设计的方案出现了不一致问题，那么就会造成图纸频繁变动，这样不但会让施工预算出现超标情况，同时还会导致施工成本的增加。因此，施工图纸设计人员一定要做好方案设计工作，不但要确保设计方案具有可行性，同时还要大幅提升图纸在具体的施工过程当中的契合度。

（二）在建筑施工中进行全过程的成本控制

首先，要对企业发展的情况与特点进行分析，从而展开投标事宜。其次，在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。最后，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性。同时，为了能够进一步降低建筑工程施工成本，还要提高工程中的原材料利用率，减少浪费问题的出现，并加强对相关技术的管理，严格根据企业所制定的标准来进行施工，并且将技术交底工作做到尽善尽美，降低出现返工的概率，进一步缩减施工的成本，提升工程总体的质量。

（三）加大对成本预算管理的力度

建筑施工企业要尽早成立成本管理中心，并对施工中的每一个项目都成立预算小组。具体的组成人员应由施工企业内部资深的工程预算人员担任，并由工程财务人员参与才能对企业成本进行把控。假如建筑工程成本管理当中施工预算发生了重大改变，首先应该上报给施工企业，之后再由施工企业或者项目负责人员对施工预算进行科学、合理地调整，同时也要对与之相对应的考核标准进行调整，其目的就是为了激发相关工作人员的积极性与热情。

结束语

综上所述，在建筑工程成本管理中，施工预算能够合理优化资金配置、有效防范财务风险、提高成本管理质效。因此，应切实做好工程量列项计算工作、注重施工设计阶段的预算编制、完善施工预算信息化基础设施、强化对施工预算执行的监管、把握建筑工程施工预算的特点，以充分发挥施工预算在建筑工程成本管理中的作用，使其成为节约施工资源、降低施工成本的“利器”。

参考文献

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