建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

徐龙

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摘要：随着建筑工程的迅速发展，建筑工程的造价管理也随之提高，如何在保证建设项目质量、进度和安全的前提下，有效地进行造价管理，保证建设项目能够达到人们的需要，是目前建筑工程发展的重点。

关键词：建筑工程；造价控制；对策

引言

伴随着当代社会经济的迅速发展以及我国城镇化的加速，建筑行业及其有关行业得到了迅猛的发展，同时，建筑行业的市场竞争也已经达到了一个非常高的水平。建筑工程造价控制是工程施工的中心工作和关键步骤，它在工程施工中对建筑工程的经济和社会效益起着举足轻重的作用，但目前，我国的建筑工程造价控制还面临着许多问题。为此，文章对建筑工程造价管理中的问题和对策进行了较为详尽地剖析。

一、建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价是从建筑工程立项到完工，在决策、招标、设计、施工、验收等阶段所消耗的整体造价，也就是建筑工程的造价。建筑工程造价包含了全工程的人力机械安装费、设备材料购置费、工程建设其他方面的支出，和相应的备用金等，还包含了全工程的税金等。建筑工程项目的造价有如下明显的特征：动态，在项目建设过程中，有许多的影响因素，当其中一个方面发生改变时，造价也会随之改变；整体性，造价是在项目建设的全过程中进行的，涉及各个单位和部门，应采取全程控制的方法；分层级，由于建设项目的规模较大，建设项目的总体建设比较困难，通常分为单位项目、分部分项项目等几个层级，各个层级的造价管理方法也各不相同。

建设项目造价的管理具有很大的作用，它不但影响到项目建设的正常进行，而且还与建设单位的发展前景有很大的联系。在项目前期，做好项目的造价管理工作，制定相关的造价预算及费用开支规划，可以有效地防止项目的投资出现巨大的损失；在建设过程中，对项目进行有效的费用控制，既能限制项目的开发，又能规避项目的复杂度，从而降低项目的附加费用，还能对公司的费用进行有效的控制；在建设过程中，通过对项目建设过程中的造价进行科学的管理，可以使项目材料的合理配置和相关的项目建设计划得以实施，从而达到降低项目费用、保障项目建设质量的目的。

二、建筑工程造价管理中的几个问题

（一）项目造价控制制度不健全。建设项目造价的合理控制是建设项目造价的关键。但是，在当前的建设工程中，由于缺少完善、科学的造价管理制度，造成了建设工程的供求关系不平衡，同时也缺少了对建设工程造价的规范与制约，从而使建筑工程造价的管控水平下降，对建筑工程的发展产生了很大的不利影响。

（二）造价管理观念淡薄；要想提升建设项目的经济效益，必须要强化项目的造价管理，只有对项目的各个建设阶段进行有效的造价管理，才能保证项目的建设质量，才能提升项目的造价控制能力，才能更好地推动建设项目的发展。但是，从当前建设项目造价的现实出发，我们可以看到，建设项目造价的管理观念比较薄弱，项目造价的主动性很弱，大部分项目都是在项目实施后进行的。建设企业只注重建设项目的完工结算，而忽略施工图的预算，这就限制了项目的效率，从而使施工图预算和完工结算之间产生了巨大的错位，从而产生建设项目的投资费用超支的情况。

（三）缺乏全程监测。对于中国的建设工程而言，工程造价的控制常常将重点放在完工后的计算上，缺少对工程的全程进行有效的、动态的监督，对于施工前和施工阶段的控制比较薄弱，这就造成了对建设工程没有一个全面、清楚的掌握和认识，而且在建设的时候也没有对工程的造价进行准确的把握，这就造成了建筑工程的投资费用比预计的要高。在建设项目的建设中，存在着为了加快建设进度，而对建设项目的施工质量进行了下降，出现了盲目地减少了项目的造价等问题，这些问题都会对建设项目的人力物力和资金进行了大量的浪费，从而导致了建设项目的效率不高，建设项目的质量也不高，这是因为缺少对项目进行全程的监督。

（四）加强造价控制队伍的职业化。当前，在建设项目中，虽然有相当数量的建设项目造价管理人员，但是他们的职业质量普遍较差，很难适应建设项目迅速发展的需要。在施工过程中，因为缺少相关的技术，常常不能很好地完成施工造价的各项工作，造成施工造价难以控制，造成施工造价的上升，施工公司的效益下降，对施工项目的总体质量产生了很大的不利影响。

三、建筑工程造价管理的对策

（一）建立健全项目造价管理体系。建设项目造价管理体系的科学设置，是确保造价管理顺利进行的关键。各单位应该结合自己的工作现状，对自己的工作进行总结，改变自己传统工作观念中存在的弊端，提高对工程造价工作的关注程度，构建并完善自己的项目造价管理体系，明确自己的职责，保证每一名员工都可以在自己的工作岗位上充分地体现出自己的真正价值。此外，还应将考评体系和奖励体系有机地结合起来，健全公司的内部规章制度，以激励公司的成员之间进行平等的竞争，创造一个良好的工作氛围，给他们带来更多的实际操作和训练的机会。

（二）提高造价控制的观念。最近几年，由于社会的发展，人们的意识得到了提升，因此，当代的人们不再仅仅关注生存问题，他们对于生活品质和环境的需求也在不断提升。建筑工程是我国国民经济建设的重要组成部分，其重要性日益突出。但目前对项目造价控制的重视程度尚不高，应在施工过程中强化造价管理的观念，使之贯彻到施工过程中，才能保证施工项目的整体质量。有关的管理者应该把项目的每一个环节都串联在一起，强化对项目造价的全程控制，一旦出现了问题，就应该立即采取相应的对策，保证最大限度地发挥资源的作用，从而提升建设项目的经济效益。

（三）培养高质量的技术人员。在工程造价项目中，往往涉及经济、社会、法律等多个领域，涉及的行业也比较多。所以，工程造价工作人员应该既要有扎实的专业知识，又要对其他领域有一定的基础知识和理解，更主要的是要有较高的职业素质，这样才能确保他们在项目的造价工作中不会遇到任何的问题，以免在造价的控制过程中，由于疏忽而造成建设单位的重大经济损失。在建筑工程造价中，必须有一批高素质、高技术的管理者，才能为建设工程带来更大的收益，才能保证建设工程的正常运行。

（四）加强建设项目造价的控制。1.建立一个系统完善的项目造价信息体系，对项目造价信息进行收集、分析、处理和发布，实现项目造价的全方位和全过程的管理。2.实行施工项目造价的动态全程控制，采取多种手段，持续改进和强化施工项目造价控制。3.对工程量清单计价方式的理解，根据自己的实际情况，进行价格清单计价方式的改革。4.提升施工单位的自主投标水平，建立符合工程量清单要求的施工造价控制体系。5.采用“单证定价”和“合约管理”两种方式，使造价工作更加高效和长效。

结语

在市场竞争日趋加剧的情况下，施工单位实施造价管理是施工单位的合理选择。建筑公司应该加强对项目造价的管理，将造价管理贯穿到它的建筑施工的整个流程中，使建筑和设计更加合理，建立起一套严密的造价管理体系，提升人员造价管理技能，在保证建筑项目优质的基础上，全面地提升收益。

参考文献

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