浅析市政施工项目管理

浅析市政施工项目管理

郑达明

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四川国禹建设集团有限公司

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的市政也随之加快。因此，这就给城市的建设和发展带来了新的需求。只有不断地对市政项目的管理方式进行改革，采取适合于现代市政的高效的管理方式，才能实现项目施工的现代化管理，从而使我国的市政项目管理的水平和项目施工的质量达到一个新的层次。

关键词：市政；施工项目；项目管理；浅析

引言

市政项目的建设与经营，一般由建设单位和监理单位直接承担；建设单位应承担工程建设的全部责任；委托代理单位审查项目的前期结算；所有的参加者都接受地方当局的管理。在这种组织结构下，从表面上来看，项目的甲方并不参与，但是因为现代市政项目的施工规模大、参与方多、投资高、周期长等特点，所以在项目的执行过程中，在需要的时候，就会要求甲方出面进行调整、组织或提出特定的标准。近年来，随着全国经济的飞速发展，城市的建设步伐加快。这就给市政项目的经营管理提出了新的需求。在我国建筑行业中，建筑行业的发展起着举足轻重的作用。对这些问题，应引起重视，并据此引进新的经营思想，实现全面发展。每个步骤都得到了标准化，使得施工的效率与品质得到了提升。

一、市政施工项目管理特点

在市政中，往往要根据项目现场的实际情况，对其进行合理的设计与建设。因此，在市政过程中，对施工过程的控制具有以下几个特征：（一）施工过程对周围环境有较大的影响。由于是露天作业，经常要面对严酷的工作环境，并且受到天气的严重影响，经常会由于天气的变化，造成项目停工，工期较长。（二）施工期间，有很多的影响因素。除上述的气候等问题以外，在市政施工中，还会有许多的扰动因素，比如：人为干扰，道路拥堵等，因此对市政施工等造成了很大的限制。在工程建设中，需要用到许多机械和装备。工作越来越难做了。在城市建筑的过程中，经常需要使用到许多大型的机器，由于其对工作条件和工作人员的技能的高要求，使得在进行城市建筑的过程中，会出现许多问题。（三）其他工程相比，该工程在品质与安全性上处于相对高位。这对产品质量提出了更高的要求。只有不断改善安全性，才能使工程的各个功能得以实现。

二、市政施工项目管理存在的问题

（一）建筑施工管理体制不健全。在我国，市政建设项目是一项非常有意义的工作。然而，由于现行的行政体制尚不健全，各部门之间的沟通往往存在着鸿沟，给行政工作带来了一定的困难。

（二）对市政项目的管理存在缺陷。1、市政建设项目中，因监督不到位，监管松懈，造成现场管理的不规范，材料与垃圾混在一起，垃圾与回收利用的垃圾一起移走，造成了资源的极大浪费。2、市政施工现场，监理人员的安全观念淡薄，没有深入现场查看，没有采取切实的安全防范措施，就贸然现场指挥，给施工现场埋下了极大的安全隐患。3、对建筑施工人员的要求不高，导致建筑施工人员中产生了许多临时工。他们往往并无专业技术，亦未受过有关操作技巧和建造安全建筑物的完整培训。一旦发生了安全事故，不但会对项目进度造成影响，也会对社会造成极大的压力。

三、如何提高市政建设项目的建设质量

（一）加强对建筑工程的文明建设与安全监管

注重企业文化的建设和管理，采用企业文化的施工管理方式，既能体现企业的整体形象，又能体现企业文化，还能减少企业生产过程中出现的安全事故。在工程建设过程中，不少施工企业为了追求工期，不顾工程质量和安全。此外，建筑行业中农民工的比例也很高。大学生的基本素质偏差，缺乏对工程项目的重视。在施工过程中，因对此认识不足，导致施工过程中经常发生一些事故，从而使施工过程中积累了大量的经验和教训。要预防这类事件发生，必须以文明建设和加强企业安全生产为首要任务。项目建设管理公司应该成立专门的安全监督队伍，监督在建设过程中的工人的安全行为，对存在的某些没有安全意识的情况，要进行及时的通知和批评，不能有一种敷衍了事的心态，要做好安全行为的落实工作。另外，还需对员工进行一次安全责任教育，并对其进行通用技能培训，增强其安全生产意识，提高其知识技能应用能力，并鼓励相互监督，争取将安全事故隐患及时发现并解决，最大程度地提高施工企业员工的文明施工和安全责任意识。

（二）强化技术管理

由于市政项目众多，如桥梁、道路和绿化工程等，每一个项目都牵扯到几个甚至几十个专业，并且由于其构造方式的复杂性，使得工程项目之间的专业差别很大。由于每一种技术都是比较成熟和不断变化的，因此这种情况就需要存在。在实践中，与工程相关的设计和施工相关的工作人员对工程有比较全面的认识，有些工作人员对工程没有全面的认识。为解决上述问题，首先应加强建筑工人队伍的建设，以提升建筑工人的素质和工作效率。以公司需要的人才为目的，制定一个合理的规划，建立一系列完善的人才培养方案，对有可造之能的年轻人才进行重点培养，最大限度地挖掘其潜力，建立起一套具备一定规模的人才储备系统。定期对员工进行专业技术培训，提高他们对建筑专业的认识。在项目前期工作中，要提前对设计方案进行学习和审查，并对项目中出现的技术难题，及时采取措施，避免出现无法处理的问题，导致项目进度延误。

（三）重视工地的经营

施工现场的安全管理是施工现场安全的关键。施工现场必须强化施工现场的安全管理，才能保证施工的安全，才能更好地防范和处理施工人员的安全事故。特别是在室外，交通流量大，环境复杂的施工现场，存在较大的安全隐患。一旦有什么闪失，后果就很严重了。因此，要加强施工现场的监督管理，把施工现场的安全风险降到最小。加强现场管理，对现场进行严格的现场设计，并根据现场情况对方案进行调整和落实；另外，要做好对施工资料的管理工作，施工资料是在整个施工过程中所形成的一份说明性文件，是项目的检查和后续管理工作必不可少的，所以，施工企业要对这份文件进行维护和管理。最终，在施工中，针对施工中出现的问题，在施工的过程中，要注意多进行巡视和检查，及时处理，确保施工的质量合格，顺利进行。

结语

总之，随着中国城市化进程的不断加快与深化，我国的城市工程项目管理工作取得了长足的进步。然而，随着科技的不断进步和社会的不断进步，我国的市政也取得了长足的进步。因此，在市政项目的管理中，要积极地进行创新，不断地改进项目管理的方法和手段，注重相关的工作环节和工作质量，只有这样，我们的城市才能不断地向前发展，我们的生活也会越来越好。负责对施工过程进行全面的控制，保证施工过程的顺利进行。在当今时代，伴随着经济建设的飞速发展，建设项目的建设与施工都离不开对建设项目的管理。好的根基，好的管理制度，好的企业，都会对国家有利。建设单位和管理单位要树立经营理念，注重节约费用，提升建设质量，做好工程建设，为广大群众创造一个更好的工作、生活条件。

参考文献

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[3]刘佳琦.浅谈市政施工项目管理[J].建筑技术开发,2020(S1):36-38.