合理控制工程造价提高经济效益

合理控制工程造价提高经济效益

陈帅

新疆国盛君安工程项目管理有限公司 新疆和田 848000

摘要：当前时代发展的速度不断加快，无形中也带动了行业之间的发展，但是同时也带来了很多的问题，会存在估算不准确、决算超预算等问题，这样的问题不仅会影响到建筑工程的经济效益，而且会严重制约到建筑企业的发展。那么，作为建筑企业要重点思考如何加强工程造价管理力度以及成本管控等相关问题，既可以提高资金的利用率，又可以为企业实现经济效益最大化。从而对我国的建筑行业形成一套系统的规划，使其可以实现更好更快的发展。以下主要重点从决策、设计、施工等阶段去加强工程造价管理及成本控制。

关键词：工程造价；策略

1 工程项目造价管理及成本控制的现状

一是当前工程预算的定额无法及时跟上市场建筑材料价格的变化，再加上科学技术的不断进步，传统的工程核算方法已经无法满足当前工程项目造价管理与成本控制等相关工作的需求，甚至会严重制约建筑行业的发展。

二是在实际的工程造价管理与成本控制工作中，超预算的情况频繁发生，对工程项目的管理工作产生很大的影响，使工程的造价失去了一定的控制。而且还存在一种情况，在没有进行项目资金估算的情况下直接开始施工，一旦造价发生了剧烈的变动，就会严重影响到工程项目的施工进度，埋下了很大的安全隐患。

三是当前工程项目的造价的相关咨询机构还不健全，再加上市场上对于工程造价没有承担相关的经济责任，导致大部分的咨询机构都缺乏一定的公平性，造成工程造价管理工作出现偏差，不利于后续工作的开展。

2 建筑工程造价中存在的问题

2.1 设计阶段存在的问题

在建筑企业内部，大部分企业的经营者与管理者认为工程项目的设计工作与建筑成本没有关系，但其实工程项目的施工图纸会对工程造价产生直接的影响，虽然企业的管理人员不能直接参与到工程项目的设计环节中去，但是可以在完全中标之后，组织相关专业人员对施工图纸进行会审工作，及时提出施工图纸中不合理的部分，才能更好地发挥出施工图纸的使用价值。

2.2 施工阶段存在的问题

施工阶段是整个工程成本控制的重点环节，虽然工程的招投标阶段对于工程的成本影响比较大，但是实际资金的控制是集中在施工阶段，因此，一旦施工阶段的成本控制失控，会对建筑企业产生很大的经济损失。目前，大部分企业在施工阶段为了实现经济效益最大化，往往都会选择低价中标，并且在实际的施工环节总是偷工减料，一味地重视经济效益，忽略了工程项目的施工质量等，不利于建筑工程项目的发展。因此，这些问题都对建筑企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

3 加强工程项目造价管理及成本控制的措施

3.1 决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

决策阶段是对工程造价进行有效控制的重要环节，决策阶段主要的工作内容就是选择且决定投资方案，为了确保选择投资方案的准确性，主要从成本和规模这两个因素去深入分析，其直接关系到实际施工过程中资金的使用情况，所以投资企业一定要提前进行可行性的研究，清楚地掌握工程现场的实际施工情况、机械设备以及市场变化。然后在最终确定投资方案的阶段，为了使经济效益实现最大化，还要多进行比较和分析，确保最终选择的方案是实现经济效益最大化的投资方案。同时还要依据变化的市场去不断优化投资方案，通过对市场进行仔细研究，认真思考实际施工过程中的情况，进一步分析方案的具体可行性，在施工阶段尽可能减少资金的投入和支出。

3.2 设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施

工程项目的落地首要思考的就是设计工作，对于工程项目的施工具有重要的作用。在开展施前期就做好设计阶段的成本控制工作，可以实现用最小的成本来获取最大的经济效益。因此，在整个设计阶段工作人员一定要对施工现场的实地情况进行考察，在满足施工要求的基础上充分掌握施工图纸的设计原则。

第一点作为工程项目的财务人员，一定要能够全面掌握与工程预算编制相关的法律文件，在完全掌握相关规定的背景之下，才能确保工作获得相关部门的认可和支持。

第二点是作为财务人员还要全面掌握工程项目中所有的重要信息，其中主要包括整个工程项目的全过程，施工工艺以及工程项目施工的特点，还有最重要的一点就是要重视实地考察工作，作为工程项目的设计人员要去施工现场通过实地考察收集有效的信息，为施工工作的开展奠定一定的基础。

第三点是全面掌握工程项目施工图纸中的所有内容，施工设计图纸是开展施工的基础，也是概预算编制的主要依据，财务工作人员只有全面了解和掌握施工设计图纸中的重点信息和内容，甚至包含施工设计图纸中的专业知识，才能精准地计算出工程建设环节的具体费用。

3.3 施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施

一旦施工阶段由于施工成本增加而出现追加成本的情况，必然是因为工程造价计算结果出现偏差或者超预算，而追加成本主要是体现在过度浪费建筑材料、建筑材料随市场价格而上涨、建筑仪器设备出现损坏，甚至是发生一些安全事故等，这些无形中都会导致施工成本增加，作为施工企业要高度重视以上因素，才能更好地做好成本控制工作。

第一点是不断规范工程项目的施工系统，进一步增强施工管理水平，而施工现场的秩序会直接影响到施工管理的效率和水平。而这也是有效控制工程造价的重要部分。规范化的施工系统和超强的施工管理水平可以有效减少资源的浪费情况，安全事故的发生概率也会大大降低，尽可能避免出现超预算的现象。

第二点是明确合同管理的内容，通过有效加强合同管理工作来保障施工的进度、质量以及安全。而且作为施工现场的管理人员，一定要具备合同管理的意识，才能充分发挥合同管理的使用价值。因此，要建立一套完善的合同管理体系，要使合同的签订、执行实现规范化、程序化，还要建立完善的信息反馈机制，将相关的责任充分落实到相关部门和工作人员身上，万一发生问题需要解决，可以第一时间进行追责和解决问题，全力避免后期工作再发生类似问题。

第三点是加强安全的管理工作，在施工现场不可避免地会发生安全事故，所以一定要对施工现场的安全隐患做到提前预防，并且要制定完善的预防措施来更好的应对，全面减少安全事故发生的概率。否则企业可能会因此出现经济效益零增长的情况，甚至是亏损状态，而企业可能会由此面临被吊销营业执照的结果。

第四点是加强质量管理工作，通过加强质量管理工作可以有效减少施工阶段所产生的返工情况，进一步减少施工阶段的建设成本，而质量管理工作也是对质量问题进行有效的规范，一旦发生施工质量问题时，一定要及时分清责任划分，便于在处理质量问题过程中减少处理问题的资金成本和时间成本，而且还可以减少由于工期延期而产生的经济损失。

4 结束语

综上所述，工程造价管理与成本控制工作贯穿工程项目的整个施工阶段，而且其管理工作是遵循市场的变化去不断进行动态管理的过程，而不是仅仅局限于某一个环节，当前随着市场的发展不断变化，需要对工程造价管理与成本控制工作进行不断优化和升级，才能更好地符合时代的发展趋势和企业的发展需求。以上主要从三个板块去落实分析研究，第一部分是对当前工作的开展现状进行简单论述，帮助企业可以有一个清晰的认识；第二部分是对实际开展工作阶段存在的问题进行详细分析，帮助企业在解决问题时提供明确的解决思路和方向；第三部分是从不同的角度去阐述优化的策略，旨在全面加强工程造价管理与成本控制工作，保障工程项目的施工效率和质量，使建筑企业可以呈现稳步发展的状态。

参考文献

[1] 赵小娟.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略[J].四川水泥,2022(06):49-51.

[2] 赵丽.建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略研究[J].居业,2021(03):179-180.