建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

邓征斌

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摘要：随着建筑企业的不断发展，在工程管理过程中，只有不断的创新管理模式，才可以顺应时代的发展。随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理中的问题逐渐浮出水面，并对建筑企业的发展造成了一定影响。为有效解决建筑工程管理现存问题，建筑企业需要在工程管理过程中与时俱进地优化管理方法和管理措施。基于此，本文对建筑工程创新模式的重要性、创新模式的发展途径等方面做出相关分析及研究，旨在为建筑企业提供有益参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展

引言

现阶段，建筑工程管理工作在行业发展过程中面临诸多挑战，管理人员的实际工作压力也在不断增加。建筑企业必须从当前建筑工程管理中的常见问题出发，深入研究影响建筑工程管理工作开展的各项因素，同时结合工程行业发展的实际情况，从多个方面对管理模式进行创新与优化，推动建筑行业的长久稳定发展。

1工程管理创新的重要性

1.1有益于资源合理配置

对于过去形式的管理工作来说，其管理的重点主要为资金费用的节约，而对于各项物资却没有明确的标注，这就使得建筑施工中，各类物资随意使用，物资的耗费的情况也十分严重，资源的价值效用无法全方位发挥出来，严重影响了工程建设企业的经济收益。而在管理模式创新的深化落实背景下，不但可以合理科学地应用各类物资，规避资源的不必要耗费，还可以高效减少成本投放，提高经济收益。需要提升关注的是，工程施工资源的科学应用，所指代的就是在管理模式创新时，应该对各项施工环节展开科学规划，提升工程施工合理性，实现企业良性运营。

1.2提高企业竞争力

在全新的社会发展态势之下，各个行业与领域都迎来了崭新的前进机遇，也具有可观的发展前景，建筑领域也是如此，在建筑领域中，各个企业之间的竞争越发激烈，企业只有革新管理方式，引进并落实全新的科技与技术，做好施工建设各个流程的管理工作，高效施工，才可以切实提升施工水平，降低不必要的成本耗费，满足建设生产的要求。在社会经济持续进步的环境下，企业必须经由综合性、合理性的管控模式来展开工程管理，借此顺应建筑领域市场波动带来的干扰，提升管控成效，提高综合竞争能力，切实达成优良的外部效益与内部收益。

2新时期工程管理中创新模式应用

2.1树立科学的工程管理理念

当前，部分管理人员的管理理念较为落后，难以适应现阶段工程建设需求。因此，建筑企业必须采取措施帮助管理人员树立科学的工程管理理念。首先，建筑企业要加强对先进管理理念的宣传，通过发放宣传册、播放宣传视频等方式，让管理人员充分认识到建筑工程管理工作的重要性，同时转变传统管理思维。其次，建筑企业要适当增加人才成本支出，吸纳高学历、高素质的管理人才，优化管理队伍人才结构。最后，建筑企业要定期组织培训活动，邀请专业人士教授先进的管理观念和管理手段，以提升企业管理队伍的综合素质水平。此外，建筑企业还应加强对建筑市场的跟踪与了解，准确判断行业发展趋势，与时俱进；针对企业内部发展需求，科学创新管理理念，形成企业文化，从企业内部文化氛围入手，潜移默化地转变管理人员的传统管理理念，为企业的长久稳定发展奠定基础。

2.2在建筑工程管理中引入新方法

在工程管理模式创新过程中，建筑企业需要结合当前工程实际，引入新的管理方法。建筑工程涉及的内容较多，如人员管理、成本控制、技术应用等，不同的内容所需要的管理方法存在较大的差异，建筑企业需要针对不同内容来升级管理方法。以成本管理为例，加强成本控制能够减少施工过程中不必要的成本支出，提升建筑企业经济效益。在传统的成本管理中，建筑企业只关注材料、设备等方面的支出，甚至会通过压缩材料和设备成本来减少投入，但这往往会导致工程施工质量不达标，引起严重的质量安全隐患。为了节约成本且保质保量完成施工建设，建筑企业可以采用减少不必要的施工环节、缩减冗余人员等方式。在其他方面的管理工作中，建筑企业也要认识到以往管理工作存在的不足，采用符合工程建设需求的新方法，增强管理效果，使管理模式与时俱进。

2.4技术管理创新

技术是关系着工程建设质量的最关键因素，使用科学合理的技术，可以提升工程建设水平，保障工程整体质量。在社会经济持续进步与科技水平不断发展的时代环境下，计算机技术以及互联网技术被大范围使用在各个行业中，因此，对于建筑工程而言，技术管理的创新也应该向着信息化趋势前进，可以将信息技术使用在工程管理中，以此优化并科学解决工程建设中关系到的繁琐数据，切实实现信息的科学规整，实现管控体系的优化完善，推动工程管理整体成效的进步。

3管理模式发展趋势

3.1向着合作化发展

过去的管理工作大多具有独立性特点，也就是本企业的一切施工项目，都经由本企业自己进行管控，此种管理方式的实施，会导致企业无法看到自身所存有的缺陷与不足，对于提高管理成效存在较大弊端。而在社会的持续发展与进步之下，未来的工程管理有可能会向着合作性的趋势前进，所谓合作性，简而言之就是各个合作方相互沟通，共同进行管理工作，两方互相督促，检查彼此工作中出现的缺漏，及时调整与改进，从而提高管控水平。

3.2向着集成化发展

将一切建筑工程施工进程中涉及的资源规整到一起的管控模式，就是集成化模式，在集成化管理的方式之下，可以将供应商作为起始点，经由系统处理、客户顺序，达成有效的集成化管控，集成化模式有益于各项资源的科学分配与全面落实，也可以实现资源的合理应用，最大化发挥出资源的价值效用，规避不必要的耗费情况出现。为了有效提高工程管理水平，集成化管控则是未来管理工作的主要发展趋势。

3.3向着国际化发展

纵观现阶段实际情况不难发现，建筑工程的主要阵地依旧处于国内，而在经济全球化持续蔓延的背景下，建筑领域也应该不断渗透、不断延展，向着世界其他国家发展，因此，工程管理的开放化与世界化必然成为主流趋势。我国近几年以来，每一年都会指派一些工作人员与代表人员去往其他国家进行先进经验与学术理念的交流，学习并汲取关于工程管理的知识和思想，在世界化与国际化风向持续吹动的时代下，我国的建筑领域也会更加开放，国际化进程也会持续加快。

结束语

综上所述，创新模式的应用，满足时代发展要求，符合社会经济进步趋势，也对建筑领域具有积极推动作用。建筑工程关系着人们的日常生活与工作，具有民生性特点，如若建筑工程的质量无法得到保障，那么对社会的稳定性也会造成威胁。因此，在应用创新模式的背景下，工程建设将会更加科学，建设流程将会更加顺利。以往的建筑工程管理缺陷较多，内容复杂无序，使得建筑工程的施工作业质量无法得到保障。在全新的时代环境下，建筑工程必须积极革新，大力创新，引进科学高效的工程管理，提升管理水平，推动建筑行业不断进步。

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