钛合金铸造企业的研发创新与管理

钛合金铸造企业的研发创新与管理

高华

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摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，国内的信息化技术也随之快速发展起来,以企业内部的生产及产品作为核心的管理模式已不能很好地适应市场竞争的需要,而以顾客需求作为核心引出的供应链管理显得更为重要。质量是企业的生命，企业想长期稳定发展必须围绕质量这个核心开展生产管理，生产出高品质的产品。而质量意识是企业全体员工对岗位责任和产品质量的理解和认识，是企业质量管理中非常重要的一环。

关键词：钛合金铸造企业；研发创新；管理

引言

钛合金铸造产品主要应用于航空航天、舰船海洋、船舶电子及民用化工等重大装备的核心部位。随着我国航空、航天、海洋、国防等领域重大工程及重点型号的不断立项实施，对高品质、大型复杂薄壁钛合金铸件提出迫切需求。但大型化、高薄壁占比、复杂整体结构铸件存在缺陷与尺寸精度难以控制等世界性难题，严重制约了新一代装备的研制。随着民用市场对高品质产品的迫切需求，钛合金铸造企业按照从要素驱动转变为创新驱动的发展理念，以产品创新和工艺创新为切入点不遗余力地进行技术创新，也取得了多项技术创新成果。如何搭建稳健、长效的研发过程与质量管理机制是钛合金铸造企业一直探索与追求的重点。下面将结合钛合金铸造行业发展情况，对钛合金铸造企业研发创新及管理提出了几点思考。

1钛合金铸造企业的研发创新与管理的必要性

1.1市场对产品质量的要求越来越高

质量是产品的基础，随着我国经济发展模式的转型升级，企业产品质量改革也随之而来。为了占据更多的市场份额，企业必须实施全面质量管理，以高质量打破消费者的刻板印象，充分满足消费者对产品质量的需求。随着企业之间的竞争越来越激烈，发动机行业、市场及内外部客户对产品的质量要求越来越高，作为高端产品的生产基地，急需提升高端产品的质量，满足客户需求，提高产品吸引力和竞争力。

1.2员工质量责任意识急需提升

市场竞争的关键是质量，而人的因素在生产过程中是最重要且最不可控的影响因素。人的质量责任意识和操作质量对产品的质量波动起着决定性的作用，人的质量责任意识差，产品的质量就无法保证。为提升产品质量，保证生产过程质量可靠，需充分调动职工的积极性，增强职工的质量责任意识，需开展质量管理创新，提升员工质量责任意识。

1.3现场质量标准要求越来越高

随着铸造科技水平和装备水平的不断提高和发展，越来越多的制造企业开始加入智能制造的行列。做为大型高端铸件的铸造生产企业，由于行业生产特点，自动化设备目前无法大规模的开展和应用，生产过程中人工操作的质量一致性与智能设备相比较低，且人为导致的不可控因素较多，这就对生产现场的操作质量标准提出了更高的要求。

2钛合金铸造企业的现状

2.1研发体系不健全

我国企业对于研发体系如何搭建的关注度不够，造成许多高等学历研究性人才无法在企业内开展工作，缺乏研究性环境，没有成果孵化的空间。还有一部分企业没有研发处、研究院这一类的组织架构，仅仅由生产处负责所有的研发工作。环境决定人员成长的高度，组织决定创新性成果的成功率，基于这种生产抓研发的体系，团队人员水平无论多么高，都无法实现科技创新的目标。

2.2研发人员积极性不高

企业的研发人员积极性相对于科研院所人员是极难调动的，往往企业会给研发人员安排许多烦琐的日常性事务，精力无法集中在研究性课题上，同时大多数企业研发人员的KPI都带有利润指标、生产指标，这在观念上就决定了利润大于生产，生产大于研发。

2.3缺乏奖惩激励性指标

中国企业对于市场的关注度逐渐提高，制定激励性指标，来提升市场销售人员的活力和激情，全身心地投入营销当中，获得大批量的订单和高额的收入。市场需求是促进企业推进科技研发的动力，获取市场需求转变产品方向，发明创新迎合市场的产品。因此企业应该对于研发体系内的人员，制定激励性考核的指标，促进研发活力，全面改善研发体系内部环境。

3钛合金铸造企业的研发创新与管理措施

3.1紧抓“政、用”双牵引

国家重大战略需求在一定程度上体现了国家重点发展的方向，在较大程度上体现了国家经济的引导方向。因此要以国家重大战略需求为牵引，立足行业前沿技术，把握国家及产业发展动向，努力在新产业、新领域、新技术上有新的提升与发展。要紧紧把握、积极参与国家政策支持和国家重大战略的项目，持续提升企业内在动力，努力实现产业在行业领域的技术突破，助力国家战略发展。以市场为导向是适应市场需求和提升企业经济效益的重要思路，要时刻尊重市场发展规律，充分发挥以市场为导向在资源配置中的指导性作用，通过采用市场化促进企业的改革与发展，通过市场调节机制激发企业的内外活力和外在的竞争力。作为一种有效的资源配置形式，市场经济在促进经济大力发展、调动企业及个人劳动积极性、提高人民生活水平等方面有着至关重要的作用。树立市场发展思维，坚持市场化导向，就要求企业遵循市场经济规律，并运用这些规律去谋划、管理、创业，提高各种生产要素的利用水平和效率。通过政策与市场双牵引的创新，不但有助于解决企业在运营过程中与市场发展动向不适宜、与发展需求不一致的问题，同时提高了工作效率，激发了企业发展的内在活力。

3.2建立素质过硬的现场质管员体系队伍

为高效推进质管员体系建设，制定全面的现场质量标准并全面推广，建立三层级质管员网络推进队伍。一是建立以工序把关员或工序操作者为基础的工序现场质管员队伍，负责现场质量标准的实施；二是建立以班组五大员之一质量管理员为基础的班组现场质管员队伍，负责班组工序内现场质量标准执行的检查及指导；三是建立以车间工艺员和质量管理员为基础的厂级现场质管员队伍，负责现场标准的制定与质管员体系的推进、管理和监控。通过建立的三层级质管员体系推进网络队伍，保证现场质管员体系的理念在推进过程中能够保持高效执行和全面贯彻，为质管员体系的推进打好坚实的基础。

3.3建立评价机制

建立了供应原辅材料及配套产品的合格供应商综合分析评价制度,以评价制度作为抓手,定期或临时对合格供应商进行综合分析评价,促进原辅材料及配套产品供应链的持续优化,真正实现上下游企业之间的互补共赢。原辅材料及配套产品的合格供应商综合评价具体包括以下内容:(1)供应链业务绩效评价——主要包括供货时间周期、供货材料价格、信息反馈速度等;(2)供应链业务能力评价——主要包括研发能力、生产能力、设备状况、财务状况等;(3)供应链质量体系评价——主要包括质量体系、过程质量、产品质量、服务质量等;(4)供应链企业环境评价与合作潜力评价——主要包括企业质量文化、经营发展战略、信息化平台建设等。在考核与评价合格供应商时,让涉及原辅材料及配套产品的相关职能主管部门负责人共同参与进来,以达到科学、可靠、全面系统地识别供应链各类风险的目的。

结束语

综上所述，在国家战略需求及市场需求的新形势下，钛合金铸造企业的产品具有优越的应用背景。钛合金铸造企业应加快推进项目的开发与申报、“政产学研用”协同创新平台建设。同时，积极开展与政府、企业、高校、科研院所等展开深度合作，将在很大程度上促进企业高质量发展。在项目研发实施过程中，把握各个环节、充分保证项目指标的落实，顺利完成项目的验收及技术的推广应用。

参考文献

［１］刘世光，李大波，袁坤．“华龙一号”研发管理及创新［Ｊ］．中国核电，２０１７，１０（４）：５４５⁃５５１．

［２］吕俊芳，刘桂宏．高校在产学研协同创新平台建设中的重要作用［Ｊ］．科技经济导报，２０２０，２８（１１）：９３⁃９４．