提高公路施工管理质量的有效措施分析

提高公路施工管理质量的有效措施分析

李浩林

平武兴达建设有限责任公司  四川绵阳  622550

摘要：目前，国内社会的出行需求发生了深刻变化，车辆运输也越来越常见，交通设施的数量及门类不断增多，公路市场迎来了发展的黄金期，但也对公路市场的管理工作提出更高要求。在目前的公路工程管理中，施工监管不到位、管理体系存在缺陷、合同管理与造价管理不成体系等问题比较明显，这些问题均导致公路工程管理效率较低，影响了相关运输工作的实施，对后续的日常出行造成干扰，不利于公路工程领域的长远发展。在此背景下，现代管理方法随之出现，属于一种综合、全面、先进的方法，对工程管理具有关键性作用。

关键词：公路工程；施工管理；有效措施

中图分类号：U415

文献标识码：A

引言

为了提高公路建设质量，从加强公路工程施工管理的意义、公路工程施工管理及其特殊性、公路工程施工现场普遍存在的管理问题、解决公路工程施工管理问题的有效措施等方面入手，论述如何加强公路工程施工管理，具有一定的参考价值。

1公路工程管理现状

1.1施工安全意识薄弱

从工程项目的层面来看，安全属于重中之重。但在公路工程项目中，很多人员缺乏较强的施工安全意识，施工现场安全监管的力度较小，没有严格排查安全隐患，导致人员和物资损失的状况出现。同时，有些施工人员没有意识到如何进行安全保护，在施工环节没有按照要求佩戴安全帽及其他设备；部分新员工由于工艺不熟练在施工中比较紧张，所以难以对安全形势产生明确认知，可能会引起相应的事故。

1.2公路养护不受重视

公路项目和其他项目的不同点较多，完工后并不意味着任务完成了，公路使用具有持久的特点，倘若忽略了后期养护，容易使工程质量较差。所以，要结合施工特点选择比较合理的工艺开展养护。但本工程单位没有将后期养护工作提上日程，对路面性能造成不利影响，公路使用时间明显比预期短。

1.3施工资源配置不均衡

合理的资源配置可以使施工过程中的各个环节得到高效、动态的管理，从而加快施工进度，达到节约工程造价的目的。在人、财、物等资源需求变化的情况下，根据工程进度安排，制定相应的物资需求计划，保证物资的供给，是保证工程高质量、高效率完成的基础，且资源的合理配置可以减少浪费，提高企业的经济效益。

2提高公路施工管理质量的有效措施

2.1创新公路工程管理理念

首先，要深刻认识到现代管理方法的内涵、特点、重要性，将该方法融入公路工程管理中，通过该方法引导相关人员摒弃落后的工程管理理念。要在施工管理部门融入现代管理方法，引导该部门的人员正确认识现代管理方法，掌握应用现代管理方法的技巧，通过现代管理方法弥补传统管理模式中存在的不足。其次，要通过现代管理方法引导施工单位调整自身的工作思想。施工单位的人员构成相对复杂，例如技术人员、施工人员、安全人员等。如果他们的思想正确、先进，将会对创新型工作生态带来积极影响；反之，将对此项工作造成阻碍。因此，需以工作人员为主要对象，在考虑到他们目前情况的基础上，制定出培养工作人员创新思维的流程和方案，将方案融入具体工作中。最后，政府部门要清晰自身的工作职责和范围，深刻认识到管理人员与公路工程管理工作的关联性，加强对此类人员的培训，为其讲解现代管理方法的应用流程、注意事项等，使其掌握现代管理方法的应用技巧。当培训结束之后，要围绕培训内容进行考核，通过考核结果判断管理人员有无真正吸收培训知识，制定奖惩措施，提升他们对公路工程管理的积极性。

2.2革新公路工程现场管理体系

公路工程现场管理体系涉及较多内容，该体系对公路工程管理的影响较大。应将现代管理方法作为主要手段，及时解决公路工程现场管理体系不足的问题；进度监督工作相对复杂，不仅要进行材料配比，还要按照要求维护相应的设备等，利用现代管理方法明确工程现场管理模式存在的疏漏之处，将这些问题及时解决；调整复杂子类项目运行模式，从现场质量监管体系入手，注重该体系的创新；在监管工作中加大投入力度，设置科学合理的监管标准，明确工程进度，将工程质量控制在合理范围内；积极使用现代管理方法，避免前期质量管理工作存在较多问题；监管人员要明确自身职责，及时分析工程项目不达标的原因，指出影响此工作的因素，制定出消除这些因素的方案；技术人员和施工人员要围绕公路工程的相关问题展开探讨，注重对设计图的查看，分析有无存在不合规则的地方，加强对这些地方的调整。

2.3加强合同与造价管理

首先，还未正式签订合同时，施工单位需将比较和优选放在重要位置，了解决策论的原理、特点，将其作为工具之一，针对合同的优点和缺点进行比较，分析风险分摊是否公平。对于现代管理方法，要求合同双方具有较强的合同意识，在符合双方意愿的基础上构建合同履约机制，以明确各方权责占比为前提，并打通索赔通道来约束发包人与承包人的商业行为。其次，公路单位在施工中需认识到法律的权威性，将法律法规作为各项工作的前提，签订合同的环节不能比较随意，需按照《刑法》《民法》《合同法》等相关条文。如若合同中的某项内容或多项内容与上述条文产生偏差，那么不可签订。

2.4优化安全管理方案

首先，在施工的任何环节，相关人员都应加大安全事故隐患的检查力度，遵循科学合理的原则检查劳动条件。倘若发现存在不安全因素，应及时制定相关措施，将其解决。并且，将更多注意力放在安全监督管理检查的工作中，提高安全制度的利用率，加大法律知识的宣传力度。同时，如果发现违章作业的行为，必须在第一时间进行纠正、惩罚，形成浓厚的安全管理氛围，将安全监督管理工作真正落实，不断分析哪些途径能够完善施工现场安全管理，将这些措施真正落实，避免安全制度呈现形式化的状态。其次，应提高对日常检查的关注度，将此项工作纳入重要事程。在开展检查工作的过程中，需认真查看日常机械有无存在故障，查看机械的温度、声音是否保持正常状态，振动的状态、压力等有无异常。倘若发现机械设备的运行并未处在正常状态，应及时与机械产权单位、生产厂家取得联系，说明情况，使其帮助检查出现故障的原因，并进行维修。

2.5加强交流培训

在标准化施工理念引导下，细化公路工程质量安全监督目标，借助转岗、季节性安全教育、晨会开展的契机，组织开展现代化公路工程管理、施工工艺推广交流活动，打造公路工程质量安全标杆。在基于晨会与转岗教育的线下交流工程质量安全知识的基础上，根据相关法律法规与质量安全监督教育培训计划，综合利用安全体验馆、VR模拟等开展岗前质量安全教育、操作规程教育、专项安全教育。在理论培训的基础上，工作者可建立常态化应急演练机制，提升现场施工人员安全应急处置能力。特别是对于危险性较大、现场发生概率较高的风险，工程质量安全监督工作者可以规划现场应急处置方案，坚持每间隔一个星期进行一次小规模演练，每间隔一个月进行一次大规模演练，每间隔一个季度进行一次检验。

结束语

综上所述，公路工程管理是一项重要问题，需积极使用现代管理方法，通过该方法创新公路工程管理理念和模式，强调对公路工程的安全管理，引导相关人员高度重视标准化施工，掌握相应的工艺技能，并树立较强的安全意识，加大对机械设备的维护力度，扩大现代管理方法的应用范围，确保现代管理方法在公路工程管理中做出贡献。

参考文献

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