核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究

核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究

徐思

中石化西南石油工程有限公司    四川成都   610041

摘要：新常态背景下，企业作为经济社会发展的主体力量，需重点做好自身的发展规划，进一步加快资源整合，进一步完善战略方案，重点关注市场变量因素，针对性地调整自身的财务战略管理目标，保证企业资金的安全，提高风险规避能力。财务战略管理是企业内部管理的基础组成部分。财务战略管理需顺应企业的总体发展方向和大环境趋势，在创新中获得新的生命力。文章以此为前提，进行如下讨论。

关键词：核心竞争力视角下；企业财务；战略管理；探析研究

引言

我国企业的竞争环境已不限于国内，企业如何在新冠病毒感染疫情过后重拾信心，使产业链价值和产量能够有效地增值和扩大，最重要的就是如何提高自身财务战略管理水平，提升其核心竞争力已成为管理者思考的重点。但是，目前我国企业在财务战略管理上存在着一定的现实困境，比如：财务战略目标没有考虑核心竞争力，使得企业资金使用效率不高；缺乏时效性，不利于企业各项资源相互融合和配合等。基于此，本文从财务战略管理和企业核心竞争力相结合的角度着手，重新界定企业财务战略转型的发展方向，梳理财务战略管理转型发展的流程和逻辑，坚持财务管理的基本原则，制定适合于企业自身特征的财务战略管理策略，有利于企业的高质量发展，力争提升企业的核心竞争力和实现企业价值最大化。

1企业财务战略管理阐述

企业的财务战略管理是指企业在自身经营管理中，为实现良好的发展效果，提高自身的市场核心竞争力而从各方面出发，制定一套科学全面、有利于自身财务管理工作发展的发展策略体系。企业应以自身实际发展状况及需求制定合乎企业战略发展目标的重大策略，并对企业内部财务运行的全过程工作进行全面分析，财务战略管理重点突出财务工作与战略目标的结合。财务战略管理的落实能够确保企业内部各项财务工作顺利进行，发挥着非同寻常的价值。

2核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究

2.1制定适合实施财务战略管理的管理制度

企业管理结构在财务战略管理工作当中发挥着重要作用，还与战略发展目标之间有着密切关系。为了确保财务战略管理工作的成效，国有企业制定战略计划之前需要先对企业管理结构进行优化和改进。由于最近几年来企业之间的竞争变得愈发激烈，为了不断优化竞争方式，也为了进一步完善战略计划并对管理结构进行改进，国有企业更需要制定出适合实施财务战略管理的管理制度。站在企业财务战略管理角度分析可以发现，国企缺少现代化管理结构，会增加财务风险发生概率，因此国企需要确保财务战略管理和管理结构之间的密切关系。制度是国企开展工作的基础，也是企业做出财务决策的引导，而且处于不同发展阶段的国企，其财务战略也是不同的，需要随着企业管理结构而改变，所以管理制度也需要不断进行完善。

2.2做好宣传工作

为促进现代企业持续稳定发展，在企业内部管理与经营的各个环节中体现财务战略管理目标，需重点做好宣传工作。通过宣传与推广使企业内部领导人员、管理人员与各个基层人员认识到财务战略管理的重要性，主动执行，积极贯彻。具体宣传工作可以从以下三个方面切入：第一，摒弃传统、落后的财务管理思想。要求在企业内部经常进行财务战略管理宣传，并配备专门的宣传人员。具体宣传从两个方面出发，其一是内部宣传，其二是外部宣传。内部宣传中以财务战略管理为主，协调企业内部各个部门，形成发展合力；外部宣传中从企业品牌文化、知识产权等角度出发，展示涉及企业核心竞争力的内容，同时在企业内部和外部环境中建立起良性循环的发展机制。第二，做好广告宣传。核心竞争力建设中，企业管理人员需认识到广告内容的重要性，在广告内容中体现企业服务导向和价值，并对企业资金预算与政策内容进行宣传，帮助企业各个部门和各个员工树立资金预算意识，对资金预算进行针对性调整，保证各项资源的充分、合理利用。第三，强化职责认识。落实宣传工作时，需保证企业管理层人员对职责形成正确的认知，重点保证各项职责可有效体现在每一个对应岗位的人员身上，让工作人员认识到自身在企业财务战略管理中的作用和价值。另外，企业财务策划也需要具体到内部管理的每一个具体领域，应当成立专门的人员队伍，保证职责清晰，重点防止出现职责混乱等问题。

2.3强调财务战略与企业战略的整合

除了明确财务战略与企业核心竞争力之间的搭配组合外，还要保证财务战略与企业战略的兼容性，并提高财务战略的执行力。首先，必须树立企业战略主导理念，在此指引下确定企业的财务战略，充分考虑企业所处的市场环境、行业现状以及政策偏好等，并制定财务战略的细分战略，始终不偏移企业战略这一总纲，要求各部门、各层级根据各自的职责内容细化财务战略的任务，同时定期进行内部报告分析，若财务战略偏离企业战略，必须及时调整，若企业战略规划存在问题，就必须对其进行深入研究，保证其能够持续推行。其次，提高财务战略的执行力。财务战略执行是一项长期且周期性的工作，在执行过程中难免出现因各种意外而被迫更改的现象，因此对于财务战略的执行，民营企业需建立起事前筹划、事中监督以及事后分析的全过程执行体系，具体来看可从如下方面入手：一是在事前形成业财一体化的组织流程，明确战略实施规划，始终保证财务计划与经营计划的一致性，企业业务经营效果就是彰显企业财务战略是否有效的关键点。二是强调事中沟通交流，保证财务战略与企业战略的动态一致性。只有企业纵向各层级、横向各部门之间在执行财务战略过程中保持密切的沟通才能消除企业的信息不对称，民营企业可通过搭建线上沟通平台、组织业财相互学习等，拉近各部门之间的距离，消除财务战略执行过程中的阻碍。三是做好事后财务战略执行考核工作，设置具体的财务战略指标，实现责任到人，激发工作人员的执行积极性。

2.4加强企业全体人员的财务风险管理意识

企业在转型升级中为了应对市场竞争的压力，企业全体人员应有财务风险管理意识。与以前相比，员工的核心素质也应随之提高，尤其是财务人员。企业要从宏观上帮助员工认识到财务风险管理的重要性，树立财务战略管理危机意识，通过不断地培训，加强企业内部管理部门的建章立制，并积极鼓励员工在工作中运用先进的财务管理手段，优化考核奖励机制，提高员工的积极性和热情，使企业全体员工具备财务管理风险意识。领导也应重用这样的员工，具有与时俱进的人才观念，在企业中形成一种良性氛围，从而促进企业快速发展。

结语

综上所述，对于从事轨道交通设备研发的企业来说，要完善基于核心竞争力的财务战略管理制度是需要从多方面角度出发共同调整、优化，管理人员要发挥自身的引导作用，引导全员加强财务战略管理思维建设；决策人员在进行财务战略管理制度制定时要与实际发展情况和需求相结合，并制定科学合理的战略目标，从企业内部运转的多方面进行分析，以选择一套适合企业内部发展的战略体系；同时，要提高竞争力，还需加强信息化系统建设，实现高效智能化的监督管理，提高财务管理工作效率，实现高质量发展，进而逐渐达成提高核心竞争力的目标。

参考文献

[1]姚宇霞.核心竞争力下的企业财务战略管理创新分析[J].产业创新研究,2022(12):129-131.

[2]李嘉然.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习,2022(16):55-57.