行政企事业单位人力资源的发展方向探讨

行政企事业单位人力资源的发展方向探讨

刘永亮,周强,方跃岳

国网电力空间技术有限公司 浙江 湖州 313000

摘要：本文首先阐述了行政事业单位人力资源管理的发展与创新路径概述，接着分析了行政企事业单位人力资源的发展方向，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：行政企事业单位；人力资源；发展方向

引言：

事业单位与企业不同，它是实施政府各项公益服务的社会服务组织，其服务质量、人员素养等关系到政府在人民群众心目中的形象。因此，提高事业单位工作人员的素质，在政治和经济方面具有重要意义。对事业单位而言，人力资源管理的好坏，直接关系着能否更好地满足人民群众需求和社会发展需要。

1行政事业单位人力资源管理的发展与创新路径概述

行政事业单位作为我国主要的社会服务机构，其工作人员的素质、管理水平以及在现有体制内的绩效和工作质量是人力资源管理的主要内容，人力资源绩效管理需要在现有体制下不断地进行科学创新。目前我国行政事业单位在社会和经济发展中起着重要的作用，而且作为主要的社会服务机构，面对着人员复杂、人员管理难度较大、工作人员积极性不高等问题，社会主义市场经济大环境下，我国的行政事业单位需要迎接更多的挑战，来适应经济发展的现实需求，更好地完成服务机构的转型。行政事业单位人力资源管理的发展与创新可以有效地提高管理目标，在不断完善管理目的和管理基础的前提下，更好地发挥单位人力资源管理优势，通过结合目前发现的问题，从不同的角度和方向进行改革和创新，更好地完成管理形象的塑造和服务型机构的转化。行政事业单位的本职工作是服务于民，通过推进改革的有力进行，认真负责地完成各项行政管理任务，更好地为人民群众服务，同时也可以优质的发挥行政事业单位的主力作用。

2行政企事业单位人力资源的发展方向分析

2.1创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能

大数据平台应用的背景下，整个社会不断地在向数字化社会发展，事业单位也希望真正能够做到可以从一个大数据平台系统中掌握相关事业单位应该掌握的岗位员工个人的基本数据信息，像这个主要情况是包括其家庭条件、教育程度、工作经验等，并希望可以通过一个平台能够对以上个人数据信息进行全面的比较和综合分析性的调查研究，公正客观的角度来对这些员工信息进行一个最客观有实际价值的分析评价。这样的人力资源规划模型的系统开发以及研究等工作，就必须要全面的做好对数据资料及相关数据进行有效地收集及分类整理，对每一位员工当前拥有的学习能力特点、现在正处于的工作状态等对目前工作计划中的各项目标完成时间以及效率情况等要进行全面地了解以及掌握，并需要通过运用这些市场调研结果，做出一系列的工作目标相对应的系统人力培训规划的方案。除此之外，对人力资源系统在进行整个设计开发及分析规划的整体控制设计实施中，同样都会需要利用大数据与计算云平台等做一些辅助技术进行综合分析，通过计算可以得出综合分析出来系统最终实施结果并再去进行一个精确地判断。

2.2完善人才的利用与评估机制

传统的事业单位中往往由于在聘用岗位员工试用期中，开展的个人工作绩效情况的岗位考核及评估等存在着很大的一种制度漏洞，以至于许多在职位晋升、职称评定等一系列晋升方式选择上也会存在很大的客观性和主观性，不仅大大地影响了应聘岗员工个人及员工的各项利益，严重影响到了单位职工的人才使用积极性，最终往往还会大大的影响事业单位整体的社会人力资源效益，因此在探索建立新型整体人力资源战略经营的管理及服务模式就是要尽快建立完善的创新资源配置利用管理制度体系与培训绩效机制，制定一整套更加科学和规范高效的企业创新管理人才选拔考试及录用机制，通过组织实行或定期进行对岗位员工进行选拔的岗位工作技能实践动手能力、专业政治文化素质、思想道德、同事关系考核评议工作能力水平等进行一次全方位的数据化综合选拔及考核，减少对事业单位人才选拔的各种所谓的“闲人”指标限制，而能够直接有效使得每个岗位的人才能得到真正提拔重用，充分有效地挖掘及造就社会德才兼备的复合型优秀专业人才，有效地促进事业单位员工人才计划的顺利实现其自身文化核心价值取向上的价值持续稳定提升，职业行为模式上的价值观逐步成熟规范，最终也可使事业单位职工从中获得同等价值与更高程度的自我回报的社会效益。

2.3加快人力资源的信息化建设

在当今信息化发展的社会，事业单位的人力资源开发管理部门也要不断的引进先进的资源管理信息系统，以真正实现单位人力资源信息系统的高效化运行管理，并且进行人力资源管理的创新性改革同样也必须基于实现对事业单位资源管理的系统信息化管理建设。实现事业单位人力资源目标管理的全面信息化动态操控，能方便的关注进入人事岗位的具体在职员工，也就有利于进一步实现高素质人才流动。加快人事信息化的建设最需要关注的因素在于尽快引进最先进技术的人才信息综合管理自动化系统，提升基层人力资源管理者自身的人力信息化管理，利用素质知识与决策能力，只有最终将二者有机地结合，才能全面提高事业单位员工的工作综合效率与服务意识水平，即基本实现事业单位创新型人力资源管理人才培养模式的改革。

2.4加强事业单位的文化建设

文化精神内涵建设是事业单位内部建设活动的一项根本与灵魂所在，即我国一切事业单位组织管理要想有其长足健康发展，在今后激烈与有序发展的国际社会上立于其一片不败之地，必须要重视与加强单位自身的内部经营管理过程的整体组织文化内涵建设，因此组织管理文化内容的建设更好地去体现单位整体竞争力。只靠一味地去强调内部激烈竞争机制，反而会无形中增加全体员工强烈危机感与不公平感，因此事业单位也同样应以弘扬单位传统精神文化，如每年举行一次年会、重大历史文化节日、红色革命思想教育活动等工作机制建设为基本活动依托，传承并发扬具有单位历史优良精神传统的内部文化活动建设，并努力将现代单位文化意识渗透到日常行政工作、管理、团队上下间的合作交流沟通与各种良性竞争经营活动过程中去。单位组织的集体团队文化感如果越强，则自然也将越能表现出员工内在的高效团队工作的学习专注力、创造力和集体高效工作执行力，使广大在职员工群体始终自觉与单位整体成员在职业精神、物质目标与追求的理念取向等始终保持协调一致，最终必然有助于全面提高整个事业单位队伍中的人才市场竞争力。

结束语：

综上所述，行政事业单位人力资源管理应用信息化的发展和先进的科学理念正在蓬勃地发展，不断地创新管理理念和管理措施，通过多元化的角度和不同的路径，发挥着巨大的作用，对于提高行政事业单位的整体质量具有不可估量的作用，也保证了行政事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]试探行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策.王聪颖.就业与保障,2021

[2]论行政事业单位人力资源的发展方向.赵彩霞.全国流通经济,2019

[3]新时代行政事业单位人力资源管理的创新研究.王海燕.大庆社会科学,2022