市政工程施工中的质量控制策略研究

市政工程施工中的质量控制策略研究

刘钥

身份证号：500383199310270396

摘要：一般来说，市政工程施工的复杂性较高，并且涉及的技术内容也比较多，所以在施工过程中存在较高的组织难度。如果项目管理工作不能高效开展，不仅会影响工程建设的进度，甚至还会增加整个施工环节的成本，这一现象对建筑企业的经济效率造成了较大的影响，也就是说在一个环节需要通过一些措施保证此环节和整体的工作效率，以此来确保工程项目能够在预期时间内完成，帮助企业获取更高的经济效益。在工程项目管理中应用各阶段管理，必须坚持以各阶段管理为核心，在保障工程建设质量、工期和成本的基础上，进一步提高施工建设的投资效果。这种管理模式在应用上需要利用一定的组织技巧和优化方式，以此来全面提高管理的有效性，进而确保各项工作都能够有序的开展和落实。

关键词：市政工程;施工;质量控制

引言

项目质量对项目顺利完工的影响较大，施工企业注重提升市场竞争力，所以要高度重视施工现场管理。实施工程，对于材料、设备、人员的需求度高，所以要做好施工现场的统筹工作，优化部署各个施工环节，协调各专业的施工内容，保证现场施工的有序性。通过此种管理模式，才能优化配置施工资源，发挥出人力、财力，物力的价值，处理施工违规操作，全面提升工程监管水平。同时，施工现场管理既可以提升施工质量，还可以降低施工安全事故，使市政工程保质保量完工，维护项目的建设效益，进一步增加施工企业的经济效益。

1、市政工程施工现场管理的意义

基于短期效益分析，提升市政工程的施工现场管理水平，可以减少施工成本，增加项目经济效益。基于长期效益分析，提升施工现场管理水平，有利于提升施工企业的信誉度，加强市场竞争实力。１）增加企业的经济效益。科学管理市政工程的施工现场，可以减少资本浪费，降低企业的开支。作为施工企业管理人员，应当对施工人员的行为予以约束，防止扰乱施工程序。项目施工现场管理人员可以实行奖惩制度，从而提升施工人员的积极性，使其自觉规范施工操作，从而保障工程施工质量。施工所用材料和设备，应当统一放置在固定位置，保证施工现场的有序性，减少材料与设备丢失问题。所以施工现场管理，有助于提升企业的经济效益。２）加强企业的市场竞争力。多数建筑施工企业承揽市政工程之后，迎来了发展鼎盛时期。在当前发展中，如果建筑企业不注重提升竞争实力，则会被市场淘汰。建筑企业为了凸显自身优势，必须从工程施工质量方面入手。为了保证工程建设质量，要严格管控施工队伍，约束施工人员的行为，从而减少施工误操作[1]。针对其他管理内容，也要参考标准要求实施管控。建筑施工企业只有实行严格的管控措施，才可以保障工程建设成果，提升企业的信誉度，扩大市场份额。

2、市政工程施工质量控制的现状

2.1质量意识淡薄

相较于其他类型的建筑工程项目，市政工程普遍具有工期紧、投资大的施工特点。因此，在工程项目施工建设过程中，建设单位、搭建单位或施工单位更注重施工进度和施工成本的管理，对施工质量控制工作则缺乏足够的重视度，以至于经常出现偷工减料、借资投标、违规分包或转包、施工质量控制程序及措施与实际施工情况不符等现象，导致质量管理工作存在诸多漏洞，无法有效发挥其作用和价值，从而导致工程项目整体施工质量无法得到有效保障。

2.2现场管理不足

首先是现场材料设备质量管理力度不足。受多种因素的影响，部分代建单位未能全面而有效的监督管理施工单位现场材料质量管理工作，以至于出现擅自使用不达标材料、进场材料质检不规范、现场材料管理不科学等问题，导致难以保证施工材料质量，进而影响工程项目施工质量。其次是现场管理技术落后。在管理过程中忽视引入和应用先进技术，依旧采用传统落后的技术手段进行管理，以至于管理效率较低且缺乏全面性和科学性，从而严重影响施工质量控制管理效果，无法有效保障工程项目施工质量。

3、市政工程施工中的质量控制策略研究

3.1强化技术监理

随着时代的发展，我国的科技水平取得了极大的提升。现阶段，越来越多先进的技术应用到施工建设项目中，并且取得的效果都是非常显著的。在市政工程项目施工过程中，相关管理人员需要保证科学的采用施工技术以确保技术的最佳应用。以混凝土施工作业来说，这一环节应用的建设技术要体现在混凝土制作、混凝土运输和混凝土养护等环节中，整体的工作内容也比较复杂[8]。因此，在混凝土施工过程中，工作人员必须严格遵循施工建设标准来配置混凝土，以此来确保混凝土材料的质量。技术监理工作的开展是管理工作中的关键组成，任何工种都必须严格遵守技术监理的要求，这样才能够提高施工技术应用的效果，进而避免在施工过程中出现质量问题。

3.2严格控制材料

采购环节是控制施工材料质量的首要环节，为能够在源头保障施工材料的质量，代建单位应进一步提高采购工程师的聘用标准，不仅要求其具有扎实的理论知识、丰富的工作经验及较高的材料质量鉴定水平，还要具备良好的价值观念和职业操守，能够抵御诱惑、秉公办事，切实做好采购环节的材料质量把控工作。其次加强对施工单位材料质量管理工作的监督管理力度。每批材料进场时，派专业人员与施工单位一同开展材料质检工作，保证进场材料质量；不定期抽查现场材料保管情况，确保现场材料保管的科学性，避免因保管不当而影响材料质量；制定强制性检测制度，要求所有材料使用前须进行规范化的质量检测，并提交检测报告，审核认可后方可使用

[2]。

3.3强化安全管理

施工企业要想在规定时间内完成建设任务，就必须加强安全管理，避免在施工过程中出现安全事故。小事故的影响较低，大型的安全事故甚至可能会导致施工中断，并造成严重的人员伤亡，所以必须给予重视。在近几年来的市政工程中，安全事故频发，导致施工整体的质量和效率都相对较差。企业管理人员必须强化施工人员的安全意识，将安全理念渗透到每一个建设环节中，杜绝违规操作的出现，以此来提高施工环节的安全性。在施工过程中，各级施工人员都必须加强协作和监督，管理人员需要结合具体的施工情况落实安全责任机制，对施工过程中可能出现的安全问题进行预防，以此来避免安全事故的出现[3]。

3.4实施成本控制

市政施工企业应当在成本控制方面投入更多的精力，优化成本管控的流程，选择合适的成本管控途径，建立完善的成本管理考核制度，进而保证在工程项目施工品质得到保障的前提上，也能实现市政施工企业经济效益最大化的任务和目标，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对工程项目管理人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的地方，进行有针对性的培训。工程项目的管理人员必须对每一个阶段的成本加以控制，要构建成本分析制度，让成本的预算以及核算的准确性得到同步的提高，也需要加强针对施工过程的资源管理，尽量规避资源浪费的现象，也能让施工技术以及流程得到优化，让施工的成本始终处于可靠的范围中，实现工程项目经济效益保证的目标和要求。

结束语

总之，各阶段管理是目前市政施工项目常用的管理方式，其主张对有限的资源进行科学合理的配置，以此来提高施工建设的效率和质量。各阶段管理在市政项目管理工作中占有重要的地位，并且其起到的作用是非常显著的。因此，在应用各阶段管理模式时，必须全面了解各阶段管理对市政工程项目的意义，并对各细节内容进行优化，以此来保障施工建设的整体水平。

参考文献：

[1]卢俊丞.市政工程施工中的安全管理与质量控制策略探究[J].建材发展导向,2021,(20):105-106.

[2]丁正兵.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].中国建筑装饰装修,2021,(10):160-161.

[3]赵延贤.加强市政工程施工中的质量控制措施[J].质量与市场,2021,(17):156-158.