海洋石油工程项目管理的新模式

海洋石油工程项目管理的新模式

徐坤1,吴佳忆2,李国伟3

1身份证号码：412828199412020235

2身份证号码：120107199412271228

3身份证号码：371122199411182515

摘要：海洋石油工程项目的管理方式对于海洋石油开发公司来说是非常重要的，在进行海洋石油工程项目时，要选择一种合适的管理方式，这样才能提高海洋石油工程项目的成活率，并能更好地保护业主的利益。可见，海洋石油工程项目的管理模式需要不断地完善和发展，在特定的情况下，还需要不断地与国际接轨，不断地探索和发展。加强对工程建设的管理，是降低工程建设费用、提高工程建设成败的关键。本论文以海洋石油工程建设为背景，对其进行了研究。

关键词：海洋石油工程；管理方式；工程建设；背景

引言

最近几年，各种新的模式层出不穷，它们与海洋石油相结合，推动了工程管理的创新和进步。要与海洋石油项目的特点相结合，寻找出一种适用于海洋石油项目的模式，从而推动我国海洋石油事业的长期发展。

1海洋石油工程项目管理中新项目模式的组合

1.1 PMC+EPC项目管理模式组合

PMC+EPC模式，是指业主聘请一些专业的项目管理公司，代理自己对项目进行管理，代替自身管理的职责，对项目进行组织和实施。PMC的最大特点是具有很强的灵活性，项目的设计、采购和施工，都可以根据不同的程度，应用到实际的管理中，使项目能够顺利进行。在PMC+EPC中，业主可以将一些繁琐的工作，安排给管理企业，让管理企业代替自己实施，这样能体现出业主比较关注的工作重心，充分发挥业主与PMC资源优势。在PMC+EPC模式下，业主可以借鉴先进的管理经验，而不会丧失自己的决策权。此外，对于PMC+EPC的应用，业主不需要在项目中投入太多的设备和资金，但是可以使用先进科学的管理工具，在PMC+EPC中，不需要过多的管理人员，也不用担心人员安置和遣散。对于PMC+EPC的应用，业主要付出很高的成本，而且项目风险由管理公司和业主共同承担，但PMC+EPC的经济价值与工程的利益并不相关。

1.2海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

项目管理流程如果只是按照项目设计、项目的采办、安装、制造、投入、生产、运营等顺序来进行维护管理，不仅会对项目的管理模式本身造成一定的限制，而且还会因为过于一板一眼而造成管理质量和管理效果的提高。当采用传统的管理流程来进行管理时，后一个阶段的管理需要与前一段的管理方式相结合，这样才能使管理的总体效果得到提升。如果不能对前一段的管理质量进行提高，那么后一段在实际管理中的效果就会逐渐降低。然而，在一般情况下，在某一个项目工程建成之后，业主会委托一方或多方具有专业知识、专业技能的项目公司进行设计，或者是与企业直接对接。根据总体情况进行基本设计，选择招标工作，然后由中标的企业进行相关的项目实施和项目管理。然而，在这个阶段，如果还采用传统的海洋石油工程项目管理模式，不但会降低管理的质量，而且很难提高我国海洋石油工程管理的总体效果。目前，在进行海洋石油工程管理时，应该采用更新颖的管理方式，如采用PMT+EPC总承包项目管理模式，来提升海洋石油工程管理的整体质量。该模式在实践中的运用，突出了合同的特征。这就是说，在一个海洋石油项目被业主组织起来之后，业主把这个项目交给了项目管理公司，那么，PMT就会代替业主对这个海洋石油项目进行约束管理，不仅要对这个项目的承包商进行约束管理，还要对这个项目在实际实施时的总体状况进行约束管理。这样的管理方法可以提高海洋石油工程的整体管理效果，尽管海洋石油工程项目是由业主组建，并委托PMT负责人负责整个项目，但是，要求业主也参与到海洋石油工程的项目管理中，而且，还可以让业主起到很大的作用，这也是目前在进行海洋石油工程项管理时经常采用的一种方法，它可以让我国海洋石油工程在进行管理时，更好地提高管理效果。

1.3 EPCM项目管理模式

EPCM模式指的是业主将项目管理整体交给专业的管理公司，管理公司可以对项目进行全权管理，因此，业主就要与承包商签订EPCM模式的合同，由承包商对项目进行整体的管理和实施。包括招标，都是由承包商负责。在EPCM模式下，承包人要对工程进行报告，从而使业主拥有决定权。EPCM的方式，大部分都是通过实报实销来实现的，这也是为了让业主，能够根据工程的结果，来给承包商一些报酬。

2提高海洋石油工程项目精细化管理的措施

2.1提高专业人员技能

人才是海洋石油工程项目精细化管理的根本，只有对海洋石油平台建设和管理方的所有工作人员进行专业技能培训，让他们了解到海洋石油平台建设中的关键和难点，对技术和方法进行熟练掌握，才能让他们在各自的岗位上发挥自己的作用，从而保证实现精细化管理的要求。对于开采人员而言，最重要的是要掌握海洋石油平台建设的方法和技术，同时还要对各种机械设备进行熟练的操作，避免在施工过程中发生安全事故，从而影响到质量和进度。其次，对管理者而言，一方面，为了更好地发挥其管理功能，必须熟练地掌握采掘工艺与工艺的要领；另一方面，要加大对项目管理的培训力度，聘请有关专家对项目管理进行培训，同时要建立相应的考核制度，保证每一位经理都具备一定的专业素质，从而实现对项目管理的精细化。

2.2加强海洋石油平台建设管控

（1）运用新的建造技术与方法，在海洋石油平台建造过程中运用新的建造技术与方法，可以极大地提高建造质量。（2）确保每一步都是标准的，对每一步都要有相应的质量标准，只有通过了严格的检验，才能进行下一步的工作，一旦发现有质量问题，就要立即采取措施。（3）实行质量责任制，对每一步的施工都要指定一名专门的人员，明确各部门、各人员的职责，对自己所负责的区域发生的质量事故要追究到人。（4）制定合理的施工计划，施工计划对海洋油田施工有很大的影响。（5）对海洋钻井平台的机械装备进行适时的升级，并对其进行维修。因为海洋石油平台的建造环境是在海洋，所以要注意对开采设备的维护，在精细化管理模式下，要对设备管理制度进行细化，建立专人定期进行维护，发现问题要及时处理，这样才能保证海洋石油开采的效率和质量。

3海洋石油工程项目管理模式优化

在面对大型、复杂的项目的时候，要求的业务单位数量也会随之增加，在这种情况下，在工作的协调上也会面临着很大的挑战。这个时候，就需要选择一家专业的PMC石油工程项目公司来对所有的工作进行协调，从而获得最大的收益。如果在海洋石油项目中，有比较成熟的经营管理经验，并且有很好的抵御风险的能力，则可以由业主自己来经营。自我管理模式拥有完全自主性和灵活性，在项目开始之前，项目组可以根据特定的组织方式，从项目中抽取出部分项目的作业区管理人员，实行自我管理，在项目完成之后，被抽取的人员可以返回到原有的油田作业区工作。因为施工现场的管理者对施工现场的情况最了解，他们的工作能够极大地推动施工现场的顺利进行。该工程建成后，工作人员返回原油田作业区时，无需再面对搬迁的问题，将极大地提高工程进度，同时也将解决后续工作中可能出现的困难与问题。

结束语

海洋油气开采是全球油气开采的一种主要方式。海洋工程项目的管理是油田开发项目的关键。随着海洋工程项目管理模式从传统向现代过渡，其发展越来越引起人们的重视，其发展情况将直接关系到我国乃至全世界的海洋石油生产。

参考文献：

[1]石亮,浦小龙,钟旭,等.论海洋石油工程项目管理的新模式[J].管理观察, 2014(13):2.

[2]卢桂兰.浅析海洋石油工程项目管理的新模式[J].中国石油和化工标准与质量, 2019(24):2.

[3]金涛.海洋石油工程项目管理模式研究[J].中国科技博览, 2015(007):000.

[4]曲俊生.关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2021(5):2.