现代建筑工程管理创新要点探讨

现代建筑工程管理创新要点探讨

曹传柏

广东建设工程监理有限公司  广东广州 510000

摘要：建筑工程管理过程，常规的管理方式中存在低效率、高风险、资源浪费等问题。因此，为了提升工程管理效果，本文结合实际对现代建筑工程管理创新要点相关内容进行探讨，分析表明，在现代建筑工程管理环节，更新管理理念，引进全新的管理技术，能提升管理效率，为推进项目正常实施奠定基础。

关键词：建筑工程；工程管理；创新方法

引言：建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和众多参与者。为了更好地提高施工质量、加强安全管理、优化施工流程以及实现高效的资源利用，建筑工程管理不断进行创新和改进。传统的管理方式逐渐被数字化、信息化和智能化的新技术所取代，为建筑工程管理奠定稳定基础。

1建筑工程创新管理意义

  建筑工程管理创新在现代建筑工程领域中扮演着至关重要的角色，它对于项目的顺利进行、施工质量的提高以及工期的压缩都起着积极的促进作用。以下是建筑工程管理创新的几个重要作用：

1.1提高施工效率

   新的技术和管理方法，建筑工程管理创新能够有效地提高施工效率。自动化设备、数字化管理系统和BIM技术等创新手段，大幅减少人力投入和施工周期，从而加快项目进度，提高工程效率。

1.2优化资源配置

  创新的管理方法更好地优化资源的配置，使得施工过程中的各种资源（人力、物资、设备等）得到充分利用。在传统的建筑工程管理中，资源配置常常存在着低效率和不合理的情况，导致资源的浪费和损失。而引入创新的管理方法，更加科学地规划和组织资源的使用，实现资源的最大化价值。例如，利用数据分析和人工智能技术，对施工过程中的资源需求和使用情况进行精准预测和优化调配，避免资源的过剩或短缺。

1.3提高工程质量

  建筑工程管理创新有助于建立完善的质量控制体系，监测和管理施工过程中的各项参数和指标，及时发现问题并进行调整和改进。这将有效地提高工程质量，减少施工中的缺陷和质量问题。

1.4强化安全管理

  新的管理方法和技术有助于加强建筑工程的安全管理。例如，安全监测系统、智能安全设备等创新手段实时监测施工现场的安全状况，并预警潜在风险。科技手段的运用，建筑工程的施工安全性得到有效保障。

2工程概况

  当阳雅斯国际广场位于湖北省当阳市的西段，位于长坂路与南正街的夹持地段，北侧紧邻长坂路，东侧紧邻南正街，南侧和西侧与周边现有建筑物相连。该广场是由多层和高层建筑物群组成，包括住宅、酒店和商业场所。建筑物结构采用框架和框剪结构，使用年限为50年。基础采用人工挖孔桩基础，并以基岩作为持力层。场地的±0.00标高为64.40米，地下设有2层地下室，负一层地下室设计地面标高为-5.10米，负二层地下室设计地面标高为-9.10米，地下室坑底设计标高为-9.45米（绝对高程为54.95米）。基坑的开挖深度约为8.63～9.25米，底面积约为11120.70平方米，底周长约为445.5米。该基坑工程的重要性等级为一级，支护结构的设计使用年限为2.0年。地下连续墙采用了"三墙合一"的设计思路，即基坑围护结构墙、防渗帷幕墙和主体承重墙（剪力墙）合而为一，墙厚为800毫米，并设置了一道水平钢筋混凝土支撑体系，立柱采用4L110×10型钢格构柱。这些结构和设计方案将为当阳雅斯国际广场的施工提供稳固的支撑，确保建筑物的安全性和稳定性。

3现代建筑工程管理创新要点

  建筑工程管理创新工作是为了提高建筑工程施工管理效率、质量和安全性，采用新的技术、方法和理念，推动建筑行业不断向前发展的工作。

3.1数字化技术应用

  在现代建筑工程管理中，数字化技术得到广泛应用，其中包括建筑信息模型（BIM）、虚拟现实、数据分析和人工智能等技术。 BIM技术是将建筑项目的所有信息、数据和模型集成在一个三维模型中，实现全过程的数字化管理。在设计阶段，设计师利用BIM模型进行多维度的设计和模拟，提高设计准确性和可行性。在施工阶段，BIM模型协助施工人员进行施工过程的可视化和协调，优化资源配置和时间计划，提高施工效率和质量。在运营阶段，BIM模型可作为建筑设施和设备的管理平台，实现建筑的维护和管理，延长使用寿命，提高运营效率。虚拟现实技术将建筑模型转化为虚拟的现实场景，让项目团队和相关利益方身临其境地感受建筑的外观和内部布局，进行交互式的演示和调整。这种沉浸式体验可帮助项目团队理解和确认设计意图，减少误解和纠纷，提高沟通效率。此外，在管理的过程中，对大量建筑数据进行分析，得出更科学和可靠的建筑方案。数据分析帮助决策者做出合理的决策，并优化建筑设计和施工过程。数据分析还可用于监测建筑工程的进度和质量，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，采用智能化施工设备和机械，如无人机、机器人、自动化设备等，提高施工效率和安全性。无人机用于勘察和监测工地，机器人实现重复性劳动，自动化设备提高生产效率。

3.2优化施工管理流程

  精益施工管理是一种以减少浪费，提高效率和优化资源利用为核心的管理方法，旨在改进施工管理流程来提高项目的整体效率和质量。在传统的施工管理中，常常存在诸多浪费，如不必要的等待时间，重复的工作和材料浪费等。而精益施工管理精细化的规划和协调，优化项目的施工流程，以达到最大程度的效益。在项目启动前，进行充分的项目前期调研和规划，明确项目目标和需求，制定详细的施工计划和工作流程，确保施工过程的顺利进行。同时，对材料和设备进行统一采购和调配，减少不必要的重复购买和浪费。

站在工程管理环节，精益施工管理强调施工过程的优化和协调。对施工流程的精细化规划和优化，减少施工中的等待时间和空闲时间，提高施工效率。同时，采用并行施工和交叉作业的方式，充分利用资源，加快施工进度。在施工过程中，建立高效的沟通机制和协调机制，保持施工团队之间的密切合作，及时解决问题和调整计划。此外，管理阶段加强质量控制和监督，确保施工质量符合标准和要求。同时，对施工过程进行持续监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。不断的学习和总结经验，优化施工管理流程，不断提高施工效率和质量。

3.3质量管理创新

  在项目启动阶段，应制定详细的质量管理计划，明确全过程质量控制的目标和要求。采用质量信息化管理，实现施工过程中各个环节的数据共享和实时监控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合标准和要求。质量信息化管理系统对施工进度、质量检查、材料采购等进行全面监控，有效提高施工过程中的质量管理水平和效率。同时，建立质量验收制度，对各个施工阶段进行质量验收，确保每个阶段的施工质量达到预期标准。

3.4安全管理创新

  在施工前期，应进行详细的风险评估，识别存在的安全风险，并制定相应的预防措施。建立安全教育和培训机制，对施工人员进行安全培训，增强安全意识，提高安全操作技能。安全意识教育，使施工人员养成安全第一的思想，从而避免和减少事故的发生。建立完善的事故应急预案，对发生的紧急情况进行预先规划，确保能够迅速、有效地应对各类突发事件。采用现代安全监测技术，如安全监控摄像头、传感器等，实现施工现场的安全监控和预警。

结语：总之，建筑工程管理的创新不仅是科技的进步，更是对传统管理方式的突破和提升。在往后工程开展时，还要结合项目的具体情况，不断更新管理理念，积极创新管理技术为项目实施奠定基础。

参考文献：

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[3]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用,2020(26):195-196.