山东省枣庄市峄城区政府调查研究中心 邮编277300
摘要:随着我国经济飞速发展,市场竞争越发激烈,对于企业发展而言,人力资源管理的重要性开始引起重点关注。合理的人力资源管理能够帮助企业吸收高质量人才,通过合理配备并调控企业内部的人力资源,为企业持续健康发展奠定人才基础。本文以网络经济环境下人力资源管理优化为研究对象,对网络经济环境进行简单的介绍,基于网络经济环境下人力资源管理内涵,对如何进行人力资源管理工作提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。
关键词:网络经济环境;人力资源;管理优化
引言
人力资源作为现代企业中最宝贵的发展资源,是现代企业核心竞争力的重要组成部分。我国社会主义市场经济体制下的企业,必须在发展壮大的过程中优化人力资源管理,实现良好的发展目标,承担起社会主义经济的责任和义务,为国家的发展和建设做出贡献。随着新时代的到来,互联网技术和移动终端设备等技术在人力资源管理中得到了广泛的应用,使人力资源管理工作更加高效、准确、科学。
1内涵
人力资源管理是企业内部管理中不可或缺的部分,其作用是合理配置人力资源,保证企业各项业务和管理活动顺利进行,进而实现企业经营目标。人力资源管理中包括诸多内容,大致表现在人员聘用、配置和管理等方面,增强员工的归属感。人员聘用、配置和管理是为了了解员工能力和岗位需求,以配置最佳的员工。在满足企业业务开展需求的同时,也为员工个人潜能和价值展现提供支持。同时,对在岗员工需要提供专业培训,促使员工专业能力稳步提高,更好地胜任岗位需求。而在当前激烈的市场竞争环境下,加强企业人力资源管理创新,能够更好地优化和约束员工行为,提升员工队伍整体水平,切实提高企业的竞争优势,谋求企业长远生存与发展。
2人力资源管理现状
2.1陈旧的管理理念根深蒂固
市场经济体制确立以来,人力资源管理的重要性被越来越多的企业所认识,但是仍然存在一些企业对人力资源管理的认识不足,自然会影响到配套资源和设施的投入,阻碍各项工作的顺利展开。这些不足不仅会影响企业的人力资源管理水平,还会影响企业的经济效益[8]。如果企业对人力资源管理工作的重视程度不足,那么就难以吸引和留住优秀的人才,导致企业的竞争力下降。此外,如果企业人力资源管理水平偏低,无法让员工多劳多得、公平晋升,就会挫伤员工的工作积极性,导致员工队伍中产生负面情绪,对企业经济效益产生影响。同时,如果企业对人力资源管理的投入不够,就会导致企业的人才培养和管理水平不足,无法适应不断变化的市场环境,进而影响企业的长期发展。
2.2人力资源工作职能不完善
目前,我国有许多企业并没有认识到在企业发展过程中人力资源管理工作的价值与意义,或者认为员工管理是部门领导的工作,导致这些企业并没有设立专门的人力资源管理部门,其人力资源管理工作都是由总经理办公室负责。尽管还有部分企业设立了人力资源管理部门,但是这一部门的工作任务仅仅是用来招聘或者办理入职离职等,并没有全面认识人力资源管理的工作内容,导致人力资源管理部门成为专业性不强功能性不高的部门,使得人力资源管理部门在公司中没有科学的定位,进而不能真正推动企业可持续发展。
2.3企业缺乏主动学习意识
大部分企业在人力资源管理工作当中缺少主动学习的意识,并没有认识到在人力资源管理工作当中人才是人力资源管理的核心,只有提高企业内部员工的职业素养以及专业水平,才能够进一步为企业持续发展提供推动力。由于大部分企业实际生产和经营过程当中,都存在着故步自封的意识和工作理念,也就导致企业内部大部分员工都出现过于自信和无法积极投身于学习和培训的问题。同时,还有一部分年轻员工对待工作存在着消极懈怠的工作态度,不会在工作中积极学习,没有跟随企业发展与时代发展的进取意识,导致自身的工作方法依旧停留在入职阶段,不能为企业做出贡献。
3网络经济环境下人力资源管理优化
3.1树立互联网人力资源管理思想观念
为更好发挥网络经济环境优势,发挥人力资源促进作用,树立先进的思想观念,将信息技术人力资源管理有机融合,利用互联网思维开展工作,为企业经济发展提供内在动力。实际工作中,发挥部门管理者带头作用,使人力资源部门主要负责人认识到网络化人力资源管理工作的价值。基于企业发展战略需求,明确人力资源管理目标,通过各部门人员共同努力,实现战略目标。企业人力资源管理部门具有不可代替的作用,是管理企业员工的主要部门。通过这一部门人员工作理念的创新,可以提升人力资源管理员工对互联网、大数据等现代信息技术的认识,使其了解现代信息技术手段的特点,并根据企业未来发展需求,辅助企业管理者建立战略目标,通过信息化管理平台的运用,实现人力资源一体化管理。
3.2加强现代信息化管理方法的运用
信息技术手段与人力资源管理工作的融合,促使管理工作由人工向信息化方向过渡,为资源合理配置与利用提供了保障。为更好地展示人力资源管理的作用,为企业、行业经济、社会和谐发展助力,需要做好人力资源管理的创新工作,发挥信息技术交互式、资源共享、及时性的优势,丰富人力资源管理手段,促使企业管理工作进一步开展。以大数据为例,大数据技术与人力资源管理的结合,实现对企业内部人员信息数据的整合,同时能够挖掘数据背后的信息,及时发现人力资源管理中存在的不足,并结合网络经济与企业发展需求,对原有的工作模式创新,解决人力资源管理问题的同时,为企业发展提供现代化思想观念支持。
3.3完善管理模式和奖惩制度的协同运用
21世纪企业的竞争已转向知识和科技的竞争。大数据时代,不仅需要人力资源及人力资源管理者进行转型,也要整个企业都跟着进行创新和改革,打破原有体制的禁锢,将大数据技术和企业深度融合。企业要充分意识到人力资源管理所面临的新形势,积极采取各种有效措施对现有管理模式进行优化,从而更好地满足当前社会经济的需要。还需要结合企业的发展现状,以及人力资源管理中存在的问题,建立可行的奖惩制度,体现人力资源管理的公平,公正思想。管理过程与阶段性工作考核相配合,对员工绩效与工作状态进行定期与不定期分析,对工作存在的缺陷进行及时完善,把人力资源管理贯穿于整个企业的发展和建设中。为了在激烈竞争的市场中取得发展,促使企业在竞争中占有优势,只有不断的提高自身管理水平。针对传统人力资源管理工作而言,多数是静态信息管理模式,而且这也不能将信息碎片与单线信息进行融合,再加上许多企业并没有高层次的人力资源管理者,那么就存在着一些人力资源管理工作不够完善的问题。在大数据处理技术的支持下,可以构建出一种全新的人力资源管理模式。
结束语
综上所述,在如今社会不断发展的背景下,我国企业要想获取较高的市场竞争力,获取稳定、持续发展,不但需要必要的资金支撑,还必须不断丰富内部人力资源。因此,基于知识经济时代发展,企业必须加强人力资源管理,吸引更多的高素质专业人才加入企业的发展建设中,强化人才培养效果,充分彰显出企业人力资源的促发展作用,给予企业发展源源不断的活力和动力,整体提升企业经济效益和水平。
参考文献
[1]陈晓华.论网络经济环境下企业人力资源管理优化[J].中国市场,2022(7):105-106.
[2]刘荆荆.试析网络经济时代如何优化人力资源管理[J].现代商业,2022(5):156-158.
[3]王鹭婷.新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势探析[J].企业改革与管理,2021(22):95-96.