建筑工程施工现场质量监督与管理

建筑工程施工现场质量监督与管理

熊焰

巴中市巴州区建设局建设工程质量安全监督站，636000

摘要：随着我国经济的快速发展和城市建设的发展加速，建设工程领域的竞争日益加剧，施工现场管理已成为建设单位经营管理的一项重要内容，并在一定程度上促进了我国的社会发展。同时，对施工工艺进行科学的控制，可以有效地改善工程质量。因此，本文就如何加强施工现场管理，提高施工质量进行了论述，以期对我国建筑业的健康发展起到一定的推动作用。

关键词：建筑工程;现场管理;施工质量;优化措施

建设项目存在的各种质量隐患，将严重影响建设项目的正常进行，从而危及整个建设项目的安全运行。要从根本上预防工程事故，必须加强对施工人员的自我管理，从源头上加强工程建设过程的精细管理，减少工程项目的建设内容，减少了施工的困难，确保了整个施工的质量。施工工地管理的重点是采用高效的施工管理方法，从而有效地确保施工进度。因此，在施工过程中，施工现场的优化管理将会对施工项目的发展产生积极影响。

1 优化现场管理的作用

通过对施工现场的优化，可以有效地提升整个工程的施工水平，从源头上保证施工质量，使建设项目健康、稳定发展。在施工现场井然有序的情况下，可以使各种施工环节科学地进行，并在某种程度上减少了设计变更的可能性，节约了建设项目的建设费用。同时，通过对施工场地的优化，可以有效地利用施工材料、施工机械、设备等多种施工资源，从而达到最大限度地优化配置资源，降低施工费用，防止由于管理不善造成的资源浪费。建筑工程不仅能使现场管理达到最优，而且能创造一个良好的环境，使施工秩序得到保障，并能提高施工的效率和质量；从而使工程在预定期限内得以完工。通过对施工现场进行优化，能够有效地解决施工中遇到的问题，使管理的优势得到最大程度的发挥，从而使工程的总体质量得到改善。通过对施工现场的优化，可以提高企业的社会效益、经济效益和竞争力，使企业在国内的竞争中立足。

2优化现场管理提升建筑工程施工质量的有效对策

2.1 严格做好施工技术管理工作首先，控制施工进度。

在建设项目正式开工之前，必须对施工计划进行严格的规划，以确保计划的先决性和先进性，并保证计划的实施与实际的建设需求相一致。工作人员在了解并掌握了工程的施工图纸后，就必须根据项目合同提出的要求，编制施工进度表。此外，在编制施工进度计划时，必须要有施工人员和安装人员的参与，并严格按照项目的进度计划，对设备、人员、材料等进行科学的安排，以保证各种材料和人员能够最大限度地满足施工进度的要求。其次，建设费用的控制。重点是严格监控和控制建设项目所需的各种人力、物力等各项费用，使建设项目的造价控制在计划范围内，从而达到各项建设指标的目的。最后，对工程质量进行了评价。施工项目由业主根据业主提出的施工质量指标，对验收的质量标准进行改进，确保所有的施工标准都达到了国家制定的国家标准。应特别指出，本工程所使用的建筑材料必须严格遵守本工程的设计规范要求，并对所选用的材料进行科学的检测方法，以确保在实际施工中不会出现任何对工程质量造成影响的建筑材料。

2.2 构建完善的现场管理机制

完善管理体制可以确保项目施工现场管理的全面实施。施工工地的管理体制包括：经济责任、岗位责任、持证上岗；在项目实施过程中，通过对项目实施的考核和监督，可以使项目的现场管理更好地进行。首先，施工单位要根据施工图纸、施工计划和施工要求，对施工区域和人员进行合理的分工。同时，根据不同的工作性质和内容，制订了不同的岗位责任制，使每个项目的施工经理都能正确地意识到自己的职责，在岗位责任制的指导下进行现场的管理。其次，施工单位要根据有关的监督检查机制，对工地进行细致的检查，包括定期检查、日常检查、上级检查等一系列检查，检查结束后，向社会公开检查结果。同时，要按照经济责任制度和绩效考核制度，对违法建筑工人进行处罚，包括扣减奖金等；第三，建筑企业要坚持持证上岗和专业管理制，对不同专业的专业实行不同的管理，尤其是一些特定的工作，必须在上岗之前进行资格认证；作为施工单位，不仅要保证整个项目的施工质量，还要保证工人的生命健康。

2.3 加强施工人员安全教育工作

在正式开工之前，施工单位要对工人进行安全教育，建立健全的安全意识评价体系，一旦发现工人的安全意识不达标，就禁止其上岗工作。同时，建筑企业应当建立门岗监督机制，严禁任何未采取安全措施的人员进入工地，并给予相应的警告；若有几次违规，则可以采取现金处罚。此外，施工单位的主要负责人还应该加强对工地的巡视，并对施工中出现的各种不稳定因素进行全面的处理，比如围挡设备的安装、升降机能否正常工作等。

2.4 检查施工现场材料设备

在建设项目中，使用大量的建材、机械，要确保工程的顺利进行，必须对各种材料、设备进行严格的检查。在材料管理方面，在项目正式进场后，要对材料的质量进行检验，并做好材料的管理；若材料自身质量不达标，则同一批次的建筑材料不得进入工地。在进入工地后，应注意施工物料的摆放和管理，避免出现挤压、受潮等情况，同时，物料的堆放不会影响到工程的正常进行。对建筑材料的利用要有严格的控制，避免材料的浪费。确保设备自身的功能能够平稳、有序地进行。此外，施工单位也要对设备进行定期的维护，在正式使用的时候，要对设备进行全面的检查，确保设备的性能得到最大程度的发挥。同时，施工单位也要对自己的专业技术进行定期的评估，以便能够根据有关规范进行操作，从而进一步保障施工的安全。

2.5 加强对施工现场巡检工作

建设项目工地管理团队在工地上对后勤管理人员进行严格的监督。首先，要对工程的施工质量进行检验。现场监督检查组将对每个施工工序进行细致的巡视，如发现施工方法不规范、施工质量不达标等情况，由相关人员在施工后配合相关人员进行检查。其次是对工程建设的安全进行监督。对施工中出现的各种安全风险进行认真的检查，包括：施工单位是否佩戴检测设备，机械设备使用是否符合要求，以及施工现场工人的实际行动路线和围挡，认真查找施工中的缺陷，以及施工安全责任标识。最后，对建筑材料的损耗进行了检查。作为巡查组，负责监督工地上建材的使用，防止材料浪费，从而提高建材的利用率。同时，要定期对建筑材料的使用进行评价，对超限现象的成因进行细致的分析，明确责任，制订科学的最佳方案。

2.6 定期检查施工现场具体情况

工程质量管理是工程建设管理的核心内容。但是由于工程项目的工期比较长，由于各种因素的影响，往往会出现设计变形、返料等情况，不但不能保证工程的最终质量，还会造成工程造价的上升，进而对企业的经济效益和社会效益造成很大的影响。所以，施工单位要定期对施工场地进行监测，确定工程的实际进度，提高施工效率。同时，施工企业还可以根据实际施工情况调整施工进度，使工程造价得到合理的调整，保证项目能按预定的进度进行。

3结语

建筑工程在施工过程中的现场管理能够有效保证工程施工现场的安全性，并使工程施工整体质量有所提高，推动施工活动的有序开展。为了可以真正做到对工程施工现场管理工作予以优化，建筑单位还应构建施工控制机制，合理分配施工任务，以促进我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]苏琦.建筑工程现场施工质量管理及优化措施研究[J].住宅与房地产,2021（4）：167-168.

[2]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰,2020（21）：129.

[3]周敏.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].门窗,2019（22）：57.

[4]陈萨如拉,杨洋,张笑笑,等.建筑学专业“建筑材料”课程多目标优化重构[J].山西建筑,2022,48（5）：190-194.