预算管理在建筑工程造价管理中的应用研究

预算管理在建筑工程造价管理中的应用研究

吴瑞

身份证号：320821199506184734

摘要：在现代建筑工程项目建设中，因预算编制不严密、预算执行不严谨、预算控制不严格，极易导致工程造价水平和质量偏低，不但影响到施工企业的经营收益，还会影响到项目的工程质量与安全。在这样的情况下，文章将工程造价管理的基本要求与建设工程建设的客观特点相联系，要在建设工程造价管理中强化预算管理，就要做到：健全造价预算编制与探讨适当的灵活预算管理并行；强化预算方案的实施与配合预算控制的应急机制并重；优化工程造价管理与重视预算管理技术赋能并重；三个方面同时进行，全方位地强化预算管理，推动建设工程造价管理向高质量、高水平、高标准方向发展，提高建设公司的整体竞争能力。

关键词：预算管理；建筑工程；造价管理；应用

1建筑工程造价管理中预算管理应用存在的不足

1.1建筑工程造价中的预算编制不严密，工程造价管理基础不牢

大家都知道，建设项目的时间跨度很大，施工过程又多又复杂，再加上对安全、环保等方面的考量，使得施工的复杂性越来越高。因为建设项目的复杂性、变化性和系统性，所以在实际工作中，很难确保预算的精确性，这就对建设企业的项目成本管理提出了很大的挑战。在工程开始的时候，管理人员要按照工程的需求和特征，对工程的各项费用进行详尽的预算，其中包含了各种费用，人工、材料、设备、管理等方面的费用，但是各个环节的费用都是不断变化的，费用的不确定会对预算的准确性造成一定的影响，进而对工程的成本管理产生一定的影响。

1.2建筑工程造价中的预算执行不严谨，工程造价管理实效不高

目前，我国建设项目成本控制中，建设项目成本控制中，由于实施过程中对项目成本控制的不严格，项目成本控制的有效性不高，这些都是建设项目成本控制中常见的问题。一般来讲，在建设工程成本管理中，因为预算的不严格，很可能会发生如下现象：首先，建设工程项目的资金短缺，建设工程所需的总资金超出了所编制的项目的总投资，造成了建设工程的不能继续进行，建设工程的实施也就因此而停止了。第二，对施工项目的资本进行了无序的经营，使得施工项目资本的运用效率低下，不但导致了大量的资源浪费，而且产生了大量不必要的重复支出，从而对施工费用产生了一定的影响。第三，建设项目的变化是多种原因造成的，这就要求在预算实施时进行相应的调整，并对其进行重编。总之，在工程实践中，由于市场和政策的改变，工程造价会超过工程造价。所以，建设工程项目的预算执行是至关重要的，在建设工程项目成本管理中，如果不严格的预算执行，很可能会导致工程成本的低效率，从而影响到项目的实际收益。

1.3建筑工程造价中的预算控制不严格，工程造价管理风险较大

预算管理就是在对预算实施过程中，对其进行全面、准确、全面的管理，以保证其合理、有效地运行。在建设项目成本中，由于缺乏对项目成本进行有效的控制，给项目成本管理带来了很大的风险。首先，预算方案的可操作性及实质性要求管理人员、设计者及营造者紧密配合，但在具体的建设项目交流与配合中，却普遍面临着很大困难。其次，在项目成本管理中，预算费用的控制既有技术上的支撑，又有经济上的支撑，同时也有很强的专业技能和丰富的经验，当前，施工单位在预算费用的控制方面存在着团队的不足，而且缺少了相应的领导位置和话语权，导致了预算费用的实施效果不理想。最后，在预算管理体系中，还应该考虑到科学测算、详细分项、预留适当的保留金、考虑风险和变动性等方面的问题，同时还要考虑到建立风险管理机制、加强资金管理、建立变更管理机制等问题，这样才可以达到对预算的合理控制和对预算进行有效管理的目的。

2建筑企业工程造价预算改进的措施

2.1保证工程设计的准确

在建设项目开始之前，要对一切有关问题进行充分的思考。在进行工程图纸的设计的时候，要对多种因素进行全面的考量，同时要收集与工程有关的信息数据。严格勘察工程施工现场，从而全面控制工程设计图纸的科学性和精确性。此外，工程建设图纸的精度，能够有效地降低建设项目中可能出现的有关变化性问题。目前，在建设工程进行的时候，经常会因为前期工作的缺失和不到位，而造成了建设过程中的许多有关项目上的变更。这些项目的不断变化，会对工程的总体效率和质量带来很大的不利影响，会导致工程预算和实际施工出现比较严重的偏差，从而导致施工企业的总体经济效益受到很大的损失。

2.2加强工程造价预算工作的管理

在项目进行预算工作之前，首先要做的就是制定出项目的预算，只有保证编制工作的正确性，才能保证项目的预算工作的正确性。以这一点为基础，要想切实提高预算管理工作的综合实力，就必须加强对有关的编制工作的管理，从而保证编制工作可以以一种科学、理性的方式进行。在编写的时候，它的参照依据一般都是根据国家规定的标准来编写的，所以要保证编写的内容的准确性。在编制项目的时候，工程建设的有关施工人员要仔细地查看施工现场的整个环境，将项目中的有关内容都掌握得一清二楚，同时还要对公司施工的特点进行详细的认识，充分地了解到相应的施工人员的状况，从而可以有效地保证项目成本的精确性和合理性。

2.3施工前预算控制

在项目预算管理的执行过程中，最重要的工作就是对项目前期的预算管控。在施工前期进行预算控制的时候，既要控制好与项目有关的施工标准，又要综合考虑到建设项目的整体费用和有关的客观施工要素，并根据建设项目的费用预算，实行项目的建设项目的综合管理。在进行前期工程造价控制时，一般都会进行技术指导工作。所以，施工单位要根据施工现场的实际情况，并结合有关施工技术标准和施工工程总量，来制订一份更为健全和完善的施工方案，从而可以对施工前期因统筹不够科学合理而导致的工期延期、施工质量不符合标准要求等问题而导致的经济损失展开全面有效的预防。这样才能真正保证建设项目的总的经济效益达到最大。全面加强施工前期预算控制能力，从而在一定程度上有效地减少由于计划变更而导致的工程造价被严重影响的问题。

2.4工程现场施工预算控制

在执行工程预算管理的时候，要根据理论来制定工程预算，并对其理论和图纸进行深入的研究，根据施工现场的实际状况，对当前的建设项目所出现的有关问题，特别是在施工中有可能出现的安全和质量问题，进行预先的预见，并对其进行适时的改进。所以，在实施工程预算管控工作的过程中，要深入到建筑施工现场，对其进行前期的评估与调查。加强财务管控和施工现场监督管理工作，对有关施工单位的所有管控工作人员要把有关工程预算管理的思想和观念，在明确预算定额的前提下，将成本控制思想融入到方方面面，杜绝在建设工程的各个施工环节出现资源浪费。

结语：

总结来说，新时期的建设项目，必须提高项目预算在项目成本管理中的重要性和重要性。并且在使用时，要尽量保证其科学性和合理性，并在其基础上进行相应的图纸的设计。在改善预算的同时，要保证工程设计的实用性，加强对工程预算和成本预算的总体管理，保证工程预算最大限度地发挥其作用，从而提高建设行业的发展。

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