滨州贝壳堤岛与湿地国家级自然保护区管理服务中心,山东滨州,251901
摘要:随着经济社会快速发展和深刻变革,经济新常态已成为中国经济发展的新阶段、新形势。在此背景下,企业面临着新机遇和挑战,需要不断创新和转型升级,以适应新经济环境和市场需求,保持竞争优势和可持续发展。在众多创新手段中,企业管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。然而,企业经营管理创新也面临着企业文化中缺乏创新要素、人才培养机制不完善、技术创新成本高、企业间合作共赢意识不足等一系列问题和挑战。如何应对这些问题和挑战,推动企业管理创新的发展和实践,是当前需要探讨和解决的重要课题。
关键词:经济新常态;企业管理;创新路径
随着我国经济进入新常态,面对实现经济高质量发展的目标,企业要适应环境变化,就需要与时俱进,从经营管理入手,不断优化管理机制,从而发挥企业管理的引导作用,使企业更好地适应经济新常态。但现实情况是,面对市场环境的变化,很多企业对内部管理理念的更新不够敏感,使得企业管理仍然局限于经营管理,难以渗透到企业经营发展的各个方面,削弱了企业管理的有效性。对此,有必要分析经济新常态下企业管理的意义,探索创新路径,促进企业战略目标顺利达成。
1.经济新常态下企业管理创新的重要意义
1.1引导企业适应市场变化
随着市场竞争的日益激烈,企业发展呈现下行趋势,企业发展中的风险加大,企业可能面临不可预测的障碍,这就要求企业管理者提高洞察力,客观分析市场经济发展变化,准确把握和有效分析,实施科学决策,以提高企业在复杂的市场环境中的竞争力。在此背景下,实现企业管理创新,可以提高企业投资决策的灵活性和针对性,根据市场经济的发展规律,对相关危机超前感知,分析不同类型的风险因素,从而创新企业管理,提高企业管理的灵活性和有效性,充分体现企业管理创新的作用和价值。在市场不断变化的大环境下,企业能够保持良好适应性,积极改进并完善生产销售与经营管理等,在市场导向下合理控制企业各项工作流程,管理创新的效能随之展现出来,它能给予企业以引导,促使其保持安全稳定运行,市场份额也随之扩大[1]。
1.2提高人力资源管理水平
人力资源决定着企业经营计划的顺利实施,因此企业应利用企业管理技术,积极协调和整合各部门、各岗位的工作,高效沟通,提高资源利用率,激发员工潜力,最大限度发挥企业中每个人的社会经济价值,进而提高企业的服务质量和服务水平,实现员工与企业的共同发展和共同进步。
2.企业管理创新要素
企业管理创新要素包括领导力、组织结构和人才培养。第一,领导力是企业经营管理创新的关键要素,企业领导者需要具备创新意识、创新思维和创新能力,能够带领团队进行创新,实施创新战略,建设创新文化;第二,企业组织结构要适应经济新常态的要求,具有灵活性、适应性和可持续性,企业需要构建基于平台的组织结构,通过横向协作和资源共享实现协同创新;第三,企业需要建立完善的人才培养机制,包括引进优秀人才、培养创新人才、加强员工培训等方面,从而提高企业创新能力和水平;第四,企业需要不断引进和应用新技术,包括大数据、云计算、人工智能等,提高企业管理效率和核心竞争力;第五,企业需要打造一种有利于创新的企业文化,营造良好的创新氛围和创新气氛,激励员工的创新意识和创造力。
3.经济新常态下企业管理创新策略
3.1树立正确管理意识
为了保证新经济、新常态背景下企业管理工作的顺利开展,企业应树立正确的企业管理意识。具体来说,企业要结合自身的实际发展情况,积极引进优秀的企业管理理念,创新传统的企业管理方式,不断提高企业管理水平。同时,企业应积极应对新环境带来的变化,不断实施企业管理方案,使企业在面临挑战和风险时抓住机遇,提高企业经营效率,确保企业走向长期稳定可持续发展之路。此外,企业应当时刻关注外部环境的变化,及时更新创新现有的管理方式,做到与时俱进,并对当前管理念及模式进行迭代优化,从而为企业制定长期稳定发展的方案及目标[2]。
3.2调整成本控制方法及营销管理模式
企业管理的有效实施,需要在经济新常态下做好成本管理和营销管理工作,合理调整原有的成本控制方法和营销管理模式,这样才能有效降低企业管理的整体难度,也能显著提高管理者的工作效率。企业应重视成本控制理念的树立,提高员工对成本控制的认识,明确成本控制在企业管理工作中的重要性,进而制定成本控制目标和方法,确保成本管理体系的成熟,将传统成本管理方法与现代企业管理思想深度融合。注重成本效益分析和全生命周期成本法的科学应用,促进企业成本管理流程的不断优化,促进构建成本控制责任机制,以便就企业预算、资本等实施系统化管理,高效执行管理,促进企业最大化经济效益。
3.3树立人性化的管理思维
为了更好促进企业经营管理高效发展,必须牢固树立以人为本的思想,清醒认识到人才是企业长期可持续发展的根本动力,一切经营管理活动都离不开人才支持。因此,在企业管理创新过程中,不仅要加强人才引进,规范人才行为,还要注意保护人才的合法权益,优化人才发展空间,鼓励人才努力工作,从而促进企业管理活动的高质量、高效率发展。首先,企业在引进人才的过程中,除了严格考察企业管理知识储备、工作经验和专业素质外,还需要重点考核是否具备创新意识、创造能力、信息素养和大数据思维等信息工作能力。其次,以人性化的方式管理人才,在工资、奖金、租房、晋升、福利等方面给予充分保障,有效减少人才在工作中的消极情绪。
3.4加强合作共赢促进管理创新
通过加强合作共赢,企业可以在资源、技术、信息、市场等方面进行互补和合作,实现双赢和协同效应,从而促进企业管理创新的实现和落地。一方面,企业可以加强与供应商、客户、合作伙伴的合作关系,实现资源共享、互利共赢。企业通过供应链、研发、生产等环节的资源和技术共享,可以降低成本、提高效率、优化产品和服务,从而促进企业管理创新的实现。同时,企业可加强与行业协会、学术机构、专业组织的合作,共同开展行业研究、技术交流、标准制定等活动,促进企业管理创新的推进和落地。另一方面,企业可以加强与政府和社会各界的合作,积极参与政策制定和社会责任履行,提升企业社会形象和品牌价值,从而为管理创新提供更加广阔的空间[3]。
4结语
当前市场经济发展加快,企业管理工作不断深化。在经济新常态下,许多企业呈现出规模化发展的趋势,这与企业管理水平的提高密切相关。管理者和全体员工要树立企业管理工作意识,提高企业的核心竞争力。企业树立正确的企业管理意识,调整成本控制方法和营销管理模式,树立人性化的企业管理思想,充分激发员工的积极性,加强合作共赢,通过这些创新管理手段,不断加强企业的管理,促进企业实现管理创新,
参考文献:
[1]张璇.经济新常态下创新企业工商管理路径分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019,(8):42-43.
[2]黄妍.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].纳税,2019,(19):248.
[3]夏志龙.探究经济新常态下中小型企业管理创新路径[J].现代营销(经营版),2018,(11):148-149.