经济新常态下企业管理创新路径研究

经济新常态下企业管理创新路径研究

王寿军

滨州贝壳堤岛与湿地国家级自然保护区管理服务中心，山东滨州，251901

摘要：随着经济社会快速发展和深刻变革，经济新常态已成为中国经济发展的新阶段、新形势。在此背景下，企业面临着新机遇和挑战，需要不断创新和转型升级，以适应新经济环境和市场需求，保持竞争优势和可持续发展。在众多创新手段中，企业管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。然而，企业经营管理创新也面临着企业文化中缺乏创新要素、人才培养机制不完善、技术创新成本高、企业间合作共赢意识不足等一系列问题和挑战。如何应对这些问题和挑战，推动企业管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。

关键词：经济新常态；企业管理；创新路径

随着我国经济进入新常态，面对实现经济高质量发展的目标，企业要适应环境变化，就需要与时俱进，从经营管理入手，不断优化管理机制，从而发挥企业管理的引导作用，使企业更好地适应经济新常态。但现实情况是，面对市场环境的变化，很多企业对内部管理理念的更新不够敏感，使得企业管理仍然局限于经营管理，难以渗透到企业经营发展的各个方面，削弱了企业管理的有效性。对此，有必要分析经济新常态下企业管理的意义，探索创新路径，促进企业战略目标顺利达成。

1.经济新常态下企业管理创新的重要意义

1.1引导企业适应市场变化

随着市场竞争的日益激烈，企业发展呈现下行趋势，企业发展中的风险加大，企业可能面临不可预测的障碍，这就要求企业管理者提高洞察力，客观分析市场经济发展变化，准确把握和有效分析，实施科学决策，以提高企业在复杂的市场环境中的竞争力。在此背景下，实现企业管理创新，可以提高企业投资决策的灵活性和针对性，根据市场经济的发展规律，对相关危机超前感知，分析不同类型的风险因素，从而创新企业管理，提高企业管理的灵活性和有效性，充分体现企业管理创新的作用和价值。在市场不断变化的大环境下，企业能够保持良好适应性，积极改进并完善生产销售与经营管理等，在市场导向下合理控制企业各项工作流程，管理创新的效能随之展现出来，它能给予企业以引导，促使其保持安全稳定运行，市场份额也随之扩大[1]。

1.2提高人力资源管理水平

人力资源决定着企业经营计划的顺利实施，因此企业应利用企业管理技术，积极协调和整合各部门、各岗位的工作，高效沟通，提高资源利用率，激发员工潜力，最大限度发挥企业中每个人的社会经济价值，进而提高企业的服务质量和服务水平，实现员工与企业的共同发展和共同进步。

2.企业管理创新要素

企业管理创新要素包括领导力、组织结构和人才培养。第一，领导力是企业经营管理创新的关键要素，企业领导者需要具备创新意识、创新思维和创新能力，能够带领团队进行创新，实施创新战略，建设创新文化；第二，企业组织结构要适应经济新常态的要求，具有灵活性、适应性和可持续性，企业需要构建基于平台的组织结构，通过横向协作和资源共享实现协同创新；第三，企业需要建立完善的人才培养机制，包括引进优秀人才、培养创新人才、加强员工培训等方面，从而提高企业创新能力和水平；第四，企业需要不断引进和应用新技术，包括大数据、云计算、人工智能等，提高企业管理效率和核心竞争力；第五，企业需要打造一种有利于创新的企业文化，营造良好的创新氛围和创新气氛，激励员工的创新意识和创造力。

3.经济新常态下企业管理创新策略

3.1树立正确管理意识

为了保证新经济、新常态背景下企业管理工作的顺利开展，企业应树立正确的企业管理意识。具体来说，企业要结合自身的实际发展情况，积极引进优秀的企业管理理念，创新传统的企业管理方式，不断提高企业管理水平。同时，企业应积极应对新环境带来的变化，不断实施企业管理方案，使企业在面临挑战和风险时抓住机遇，提高企业经营效率，确保企业走向长期稳定可持续发展之路。此外，企业应当时刻关注外部环境的变化，及时更新创新现有的管理方式，做到与时俱进，并对当前管理念及模式进行迭代优化，从而为企业制定长期稳定发展的方案及目标[2]。

3.2调整成本控制方法及营销管理模式

企业管理的有效实施，需要在经济新常态下做好成本管理和营销管理工作，合理调整原有的成本控制方法和营销管理模式，这样才能有效降低企业管理的整体难度，也能显著提高管理者的工作效率。企业应重视成本控制理念的树立，提高员工对成本控制的认识，明确成本控制在企业管理工作中的重要性，进而制定成本控制目标和方法，确保成本管理体系的成熟，将传统成本管理方法与现代企业管理思想深度融合。注重成本效益分析和全生命周期成本法的科学应用，促进企业成本管理流程的不断优化，促进构建成本控制责任机制，以便就企业预算、资本等实施系统化管理，高效执行管理，促进企业最大化经济效益。

3.3树立人性化的管理思维

为了更好促进企业经营管理高效发展，必须牢固树立以人为本的思想，清醒认识到人才是企业长期可持续发展的根本动力，一切经营管理活动都离不开人才支持。因此，在企业管理创新过程中，不仅要加强人才引进，规范人才行为，还要注意保护人才的合法权益，优化人才发展空间，鼓励人才努力工作，从而促进企业管理活动的高质量、高效率发展。首先，企业在引进人才的过程中，除了严格考察企业管理知识储备、工作经验和专业素质外，还需要重点考核是否具备创新意识、创造能力、信息素养和大数据思维等信息工作能力。其次，以人性化的方式管理人才，在工资、奖金、租房、晋升、福利等方面给予充分保障，有效减少人才在工作中的消极情绪。

3.4加强合作共赢促进管理创新

通过加强合作共赢，企业可以在资源、技术、信息、市场等方面进行互补和合作，实现双赢和协同效应，从而促进企业管理创新的实现和落地。一方面，企业可以加强与供应商、客户、合作伙伴的合作关系，实现资源共享、互利共赢。企业通过供应链、研发、生产等环节的资源和技术共享，可以降低成本、提高效率、优化产品和服务，从而促进企业管理创新的实现。同时，企业可加强与行业协会、学术机构、专业组织的合作，共同开展行业研究、技术交流、标准制定等活动，促进企业管理创新的推进和落地。另一方面，企业可以加强与政府和社会各界的合作，积极参与政策制定和社会责任履行，提升企业社会形象和品牌价值，从而为管理创新提供更加广阔的空间[3]。

4结语

当前市场经济发展加快，企业管理工作不断深化。在经济新常态下，许多企业呈现出规模化发展的趋势，这与企业管理水平的提高密切相关。管理者和全体员工要树立企业管理工作意识，提高企业的核心竞争力。企业树立正确的企业管理意识，调整成本控制方法和营销管理模式，树立人性化的企业管理思想，充分激发员工的积极性，加强合作共赢，通过这些创新管理手段，不断加强企业的管理，促进企业实现管理创新，

参考文献：

[1]张璇.经济新常态下创新企业工商管理路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（8）：42-43.

[2]黄妍.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].纳税，2019，（19）：248.

[3]夏志龙.探究经济新常态下中小型企业管理创新路径[J].现代营销（经营版），2018，（11）：148-149.