建筑工程造价管理的困境及解决对策

建筑工程造价管理的困境及解决对策

陈云浩

身份证号：370724199212181418

摘要：随着建筑业的发展，建筑工程造价管理工作是一项极其复杂的系统工程，在实际建设过程中会受到诸多因素的影响。随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为我国经济建设的重要支柱产业。造价控制管理是建筑工程项目中极其重要组成部分。加强建筑工程造价控制管理工作，不仅能有效提升建筑工程的施工质量，同时能在一定程度上提高我国建筑行业的经济效益与社会效益。目前，我国的建筑工程造价控制管理工作还存在一些不足之处，要想提高建筑工程项目的施工质量、经济效益和社会效益，就必须采取有效的措施对这些问题进行改善和解决。

关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决对策

引言

在整个建筑工程施工过程中，项目施工的设计到施工的整个落实阶段都需要企业投入大量的资金，投入的资金主要包括施工人员的薪资、施工材料的购买、施工设备的购买以及管理过程的资金使用等方面。在施工过程中，如果企业未安排专业工作人员对企业的资金投入进行严格的管理，可能会产生资金滥用、资金不足等问题，这会给工程的施工进度造成不利影响，一旦影响施工进度，便会降低工程的整体建设质量。因此，相关建设企业必须高度重视建筑工程造价管理措施，提高工程造价的控制和管理力度，这样才能够保证企业在规定时间内完成工期，为企业带来良好的经济效益。

1建筑工程造价管理的困境

1.1建筑工程造价管理体系不健全

在当下的建筑工程造价管理过程中，还有待进一步构建完善的制度体系，应解决好下列问题：其一，在建筑工程施工造价方面所需参照的相关规章制度有待统一，不同级别的省市所制定的造价标准与颁布的造价管理文件存在较大差异，地域差异性显著，正因如此，增大了施工造价不确定的概率，难以保障建筑工程造价管理的科学性与合理性。其二，结合工程造价承担方具体状况来看，其能力水平参差不齐，并且造价监管部门所开展的监管考察工作与造价机构审查存在较大差异，为工程造价带来困惑，导致施工管理更加困难。其三，在建筑工程系统中许多资料有所欠缺，例如招标文件尚需完善、对过程文件的监督和管理存在很大漏洞等。

1.2施工材料因素

对于建筑工程施工过程而言，其需要使用到的材料数量较大，类型较多，材料的质量会给工程的整体施工质量造成直接影响。在整个建筑工程造价管理工作中，购买施工材料成本占据工程总成本的一半。因此，相关工作人员必须对材料的资金成本进行严格的控制，这样才能够降低工程总体的成本预算。一般而言，材料的质量、市场价格、环保性能等方面都会给工程的建筑质量以及工程的资金成本投入造成影响。在实际的施工过程中，如果材料的质量不符合规定要求，这可能会在施工过程中产生严重的安全事故，间接降低工程的施工质量，拖延施工的工期，给企业带来较为严重的经济损失。在施工过程中，如果施工人员发现材料存在质量问题，需要立即对材料进行更换，在更换材料过程中便需要投入另一笔资金购买高质量的材料，不仅花费大量的施工时间，还会间接产生更多的经济成本。更换的材料购买以后，需要对前期施工的工程进行质量检查，如果检查存在问题需要进行返工或质量修复，这又需要花费大量的资金，给企业带来更多的经济损失，降低企业的经济利润。因此，企业工程施工造价管理工作与材料存在直接联系。

1.3缺乏对工程设计变更的管理

在一些建筑工程项目当中，频繁地出现对工程设计的调整。这不仅加大了工程造价预算的压力，也很容易出现工程造价超预算的情况。设计的变更就代表着所使用的人力、物力等都将有变化，这些内容一旦变化，必然会引起预算的变化，所以就很容易导致超预算情况的发生。比如施工团队已经按照设计团队给出的图纸开始进行施工，但是在这个过程当中，设计团队想要变更图纸，这时候不但会对项目的进程产生不利影响，也会导致成本的浪费，最终对工程造价预算产生影响。究其根本，这是由于缺乏对工程设计变更的管理和审查导致的。

2建筑工程造价管理困境的解决对策

2.1完善我国工程造价的管理体系

在国民经济飞速发展的过程中，为建筑业带来全新发展机遇，国家需要加强建筑工程造价管理体系的革新，在实际开展工程造价管理工作时需要将构建科学合理的工程造价管理体系置于首位。为确保建筑工程造价管理体系的科学性与完善性，需要组建独立的管理部门负责该工作，主要是为了构建健全的建筑市场体系，为确保建筑市场体系合理、有效，需要贯彻落实企业内部管理。在开展内部管理工作的过程中，建筑企业必须全面严格管理各项内部工作，将内部分析工作落实到位，只有这样才可以在数据层面为工程造价管理体系的构建提供大力支持。除此之外，建筑企业还需要建立健全人才管理制度，针对全体工程造价管理人才加强定期教育培训，贯彻执行工程造价管理体系，进一步提升工程造价管理水平。

2.2重视材料价格的变动

在开展工程造价预算控制工作的过程中，应当重视设备与材料的成本控制工作。在开展施工材料选择活动的过程中，采购部门应当认真开展市场调研活动，通过多方对比，合理确定施工材料，确保所选用施工材料质量得到保障，并合理控制相关的成本费用。关于施工材料的使用量方面，需要有效开展控制工作，确保所有施工材料运用的科学性，有效防范施工材料浪费问题的出现，以免超出造价预算。为了有效防范建筑工程造价超预算问题的出现，在购买施工材料时，采购人员需要对具体的使用量做出掌握，并以工程设计方案与施工方案为依据，科学制定相关的采购计划，实际的采购活动需要严格依据计划来进行。在开展建筑工程施工建设工作时，还需要高度重视材料供应商的考核工作，确保所选择的材料供应商具备相关的资质。建设单位还应当制定信用管理体系，并不断对该体系完善，以此来促使施工材料质量与供应效率得到保证，进而对造价预算进行高效控制。

2.3严格控制设计变更

当一些部门需要调整工程的方案或者根据现场的具体条件来完成额外任务时，需要对这些调整进行严格审查，并且将这些审查作为必要的环节。如果审查结果能够满足要求，那么这些调整将能够大大缩短施工的周期，并且能够节省一些宝贵的资源。随着施工材料的不断改动，其相应的价格也将随之改动，从而给整个施工过程带来重大的经济效益。为此，各部门应当仔细调研，确认设计变动的正确性，按照规定的程序，仔细检验其有效性，同时明确其变动的根源、方法和可能的结果。

结语

综上所述，近些年建筑工程数量与规模持续扩大，因此在开展工程造价管理工作的过程中，建筑企业需要从各个方面进行分析考虑，在此基础上编制出最为合适的工程造价管理方案，但是造价管理监督处于动态变化之中，对此，建筑企业需要加强培训工程造价管理人员，全方位提升其专业素养和能力，采用合适的解决对策分析处理工程造价管理问题，逐步提升造价管理整体水平，推动建筑业可持续发展。

参考文献

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