化工行业仓储物流成本管理

化工行业仓储物流成本管理

高贯东

身份证号：372929199302281230

摘要：现当今，我国化工企业正处在持续改革当中，无论是规模还是结构都有了一定的调整，项目成本费用管控工作的开展直接影响着化工项目乃至化工企业整体的经济效益，但从目前的实际情况来看，部分化工企业在项目成本费用管控方面存在较大的疏漏，这便出现了诸多不必要的成本支出，对于化工企业经济效益的提升带来了负面影响，基于此，有必要对其展开更为深度的探究。

关键词：化工行业；仓储物流；成本管理

引言

目前，我国有关成本核算的理论文献日趋完善，但从其适用范围来看，面向化工企业的还较少，多以金融、制造等行业为主，且理论与实务间存在明显界限，部分理论建议可行性尚待验证。本文对相关内容的分析，旨在基于现有理论基础上，结合化工企业性质，尝试拓展成本管理理论边界，增强其理论实践性，同时从化工企业成本核算具体内容出发，能够更准确地发现其中存在问题，并加以优化改进，再反馈到理论内容上，致力于实现理论与实务的良性循环。

1化工行业仓储物流成本概述

仓储物流成本是指化工企业在储存、管理等相关物流活动中发生的费用。（1）化工行业仓储成本概念及构成。仓储成本是指企业为保护商品合理储存，在仓储过程中产生的费用。化工行业中的仓储成本具体包括各种原材料或库存商品等物品在入库、储存、出库过程中所产生的费用。（2）化工行业物流成本概念及构成。物流成本是指企业产品在运输过程中和管理过程中所耗费的各种劳动的货币总和。化工行业中物流成本主要包括分配、搬运、中转、装入、卸下等系列操作所耗用的人力、运输费用和其他相关费用。

1化工行业仓储物流成本管理存在的问题

1.1缺少全过程的财务预算监测

化工类产品具有易爆炸、有毒、危险等特性，可能需要专用仓库、专用场地进行仓储，导致化工企业的仓储成本过高。化工企业想要有效地降低各环节产生的仓储成本，要制定好企业一定周期内的采购、生产、销售等环节的计划。协助供应商根据企业的实际情况和计划及时进行调整，有效实施生产计划和控制存货存储量。根据目前化工行业的实际情况来看，多数企业缺少对仓储环节的重视，没有进行全过程的财务预算监测。当供给和需求不匹配时，会产生产品不能及时消费的情况，增加企业的仓储成本。

1.2专业成本核算人才少

除了成本核算本身存在一定问题外，化工企业成本核算最明显的问题就是缺少专业性的高端成本核算人才。一来，化工企业过分依赖财务部门，认为成本核算工作由财务部门全权负责即可，与其他部门间的关系度不深，没能调动全员参与配合成本工作。二来，会计人员入门门槛不高，大部分是有工作经验、但没有专业证书的会计人员，尽管现在财务转型、业财融合等已经成为新一轮财会人员发展的重心，但单就化工企业来说，仍有大部分的财会人员得过且过，仅保证会计工作能满足基本要求即可，缺乏更新知识体系的驱动力，导致化工企业的成本核算质量始终无法提升。

1.3施工管理成效不高

施工管理工作的开展成效对于施工质量有着直接影响，而施工质量则关系到化工装置的运行是否能够符合设计要求，同时还决定了装置运行的安全性以及使用年限。在项目建设阶段不可避免地面临各种交叉作业，例如动土作业、孔洞临边作业、特种设备作业等，各种安装、钢构、土建和防腐保温工作难免会产生同步进行的部分，这对施工组织工作提出了更高的要求。结合现阶段的实际情况来看，部分化工项目在实际实施阶段过于追求效率，盲目追赶进度，滋生了一系列临时设计变更、违章作业以及材料混用等问题，严重影响了材料利用率，并且会使得机械和人力资源等出现浪费现象，这既会导致化工项目出现极大的质量隐患，还会为其高效投入运行埋下一定的安全风险，进而造成项目费用的增加。

2化工行业仓储物流成本管理措施

2.1增加全过程的财务预算

化工类企业生产产品的特殊性导致了化工行业成本居高不下，而企业的目标是追求更大利润，化工类企业想要追求更大的利润就要对成本进行有效控制。进行全过程的财务预算监测，明确成本费用预算，根据企业自身实际情况设定总目标和各部门目标，根据目标制定计划。采用合适的管理方法，可以根据先进的预测方法进行预测，考虑与供应商管理库存的模式相结合。尽最大可能将库存降至最低，提高物流运转速度，降低资金占用率。

2.2重视成本核算人员能力的培养

成本核算最终还是要落实到具体的人员上，因此除了成本核算方法的革新和企业全员范围内的成本核算氛围培养外，化工企业还需注重成本核算人才的培养与储备。第一，加强企业培训资金的投入，为专门负责成本核算的财会人员提供学习的机会与时间，帮助其不断丰富知识体系，扩展财务边界，保证其能够满足革新后的成本核算要求，继而由点到面，提升企业全员素质能力，保证成本核算高质量开展。其中也要注重对培训效果进行考核，可将培训效果与相关人员薪酬连接，加以进行，避免企业培训形式化。第二，完善社会培养机制，督促高校成立专业课程，加强化工企业与高校的合作联系。化工企业可积极引入优秀毕业生，自己培养能力强的技术型人才，提高其与企业的粘合度，同时也要注重打开招聘渠道，从社会上吸引有经验、有能力的人加入企业，全面提升企业的成本核算水平。

2.3创新成本控制方法

化工企业应当在现有的基础上对成本控制方法展开创新，并在实践中应用，总结经验教训，进而对其采取优化改进措施，不断提高化工企业成本费用控制成效。但要注意的是，化工企业需要充分同企业的各方面情况相结合，避免实施过于盲目，真正提高其实施效果。具体来看，化工企业应当强化开展预算管理工作，切实保障其具有较高的合理性，在制定预算的过程中需要转变以往陈旧的思维模式，切实增强其中成本控制意识，真正提高预算绩效管理的实际效果。对于化工企业来说，其财务部门在全面实施各部门预算计划审核时，需要对各个部门资金的需求时间展开全方位的分析，继而做好统筹协调工作，采取相应的调整措施，促进融资以及偿债的充分结合，起到减少债务成本的作用。相关工作人员还需要科学探究预算和绩效提升之间的联系，若是采取增加预算的措施能够达到提高绩效的效果，更应当结合现有条件对预算进行适当增加，避免陷入成本越低越好的误区。

结语

综上，成本核算优化不仅是提高化工企业财务管理质量、优化资源配置的重要手段，更是其适应现代社会发展、提升企业核心竞争力的关键步骤。本文结合化工企业实际，发现其在成本核算上还存在全员意识不强烈、成本核算深度广度不明确、专业化成本人才缺失等问题，联系成本核算理念，结合笔者经验，也从如下方面提出了优化建议：启用作业成本法，进一步提高成本核算的准确性；培养或吸收综合能力强的人才，提高企业财务管理实力；提升全员成本核算意识，督促各部门、各人员积极配合展开成本核算工作。

参考文献

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