装配式建筑工程管理问题与对策

装配式建筑工程管理问题与对策

张劲松

身份证号：220203197512032413

摘要：目前，在装配式建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代装配式建筑工程与传统装配式建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：装配式建筑；工程管理；问题；对策

引言

从实际情况来看，建设项目需求快速增加，人们越来越注重物质和精神文明建设，从“住有所居”到“住有好居”，对居住品质和舒适度的要求越来越高。装配式建筑是装配式建筑工程技术革新的重要代表，其将成为建筑业的发展趋势。因此，本文对影响装配式装配式建筑工程施工质量的影响因素和控制方法进行了探讨，具有重要的现实意义。

1装配式建筑工程管理问题

1.1施工管理体系不完善

第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

1.2缺乏专业的装配式建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在装配式建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个装配式建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对装配式建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加装配式建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

1.3施工材料质量不达标

装配式建筑工程建设施工的整个过程使用的建筑施工材料的质量直接对最终的施工品质造成影响，同样材料质量也会影响到工程项目是否能够按照原定期限完工，顺利通过验收的工作及要求，装配式建筑工程项目中所使用的材料主要是包括钢筋水泥材料以及一些专业的机械设备，他们是保证工程项目品质达标的基础和前提。通常来说组成装配式建筑工程项目施工材料的类型复杂，数量较多，不同装配式建筑工程中使用的材料，他们的标准及要求本身就存在着明显的差异性，在具体使用这些材料时，可能施工单位会为了简化整体的操作流程而忽视装配式建筑工程项目中的需求，可能会选择那些可以长期投入使用的一些相同类型的施工材料。另外，建筑施工企业为了更好地节约成本，控制投入的金额，赚取更多的收益，而盲目随意地控制所使用的材料，甚至会在施工环节偷工减料，或者是会选择价格较低、品质较差、不符合施工要求及规定的材料，这就会导致工程项目中潜藏有安全隐患，轻则导致后续施工无法顺利开展需要返工，重则导致后续工程项目潜藏安全隐患及风险，造成难以预计的损失。建筑施工企业在机械设备的使用环节可能没有展开及时的维修和保养，也因此无法及时发现机械设备使用中潜藏的问题对其实施维修，可能会导致机械设备在使用过程中出现问题而影响到工期。

2装配式建筑工程管理对策

2.1制定完善的管理制度

施工企业要对装配式建筑工程施工过程中的各项法律、法规和行业标准进行全方位的监督，确保装配式建筑工程安全有序进行。首先，要建立一套行政问责体系。装配式建筑工程经理必须切实落实自己的责任，把安全置于首位，对施工企业的个人行为进行规范化，从而达到更好的监督效果，对工程进度进行有效管控。同时，施工企业要加强工程技术人员的培训，制定标准化的进度方案，运用最新的技术，保证工程建设顺利进行，确保工程质量符合设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升装配式建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量。

2.2构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。房屋装配式建筑工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

2.3做好材料质量管控，从根源上把控质量

装配式建筑工程项目中，材料质量直接影响整体工程的施工质量。因此，企业重点应从采购、库存、领用几个环节进行材料质量的管控，以避免因材料质量不足而引发施工质量问题。首先，材料采购阶段必须严格进行材料质量的检验分析，通过专门的检验检测措施，明确材料是否存在质量缺陷问题，从而确保所采购的材料质量符合标准规范。其次，强化各类材料库存质量的管理，根据材料的类型和特点进行分类存储，避免不同类型材料混合存储而出现化学反应出现质量问题。最后，在材料领用时还需进行二次检验检测，安排专业人员采用专门的工具和仪器设备，对材料质量和规格进行检验，一旦发现质量问题就不能应用在施工中，以免影响施工质量。

结语

装配式建筑的市场占有率越来越高，这将促进我国建筑业的创新化、产业化的转型和发展。积极开展装配式建筑施工与推广，应根据实际情况，从施工质量的影响因素入手，严格掌握质量控制要点，预防常见的问题，从而提高施工质量和施工安全。随着我国建筑业产业化进程的不断深入，必须对其施工工艺和质量控制进行系统化的探讨，以提高整体施工的质量和效益。

参考文献

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