化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究

化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究

赵强

身份证号：371324198311064510

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，化工工程属于我国的基础工程之一，涉及冶金工业、建筑行业等多个领域，与国计民生密切相关。由于化工工程面临着爆炸、火灾、中毒等风险，严格落实安全管理措施至关重要。在此基础上，分析化工工程的施工现状，并探讨了安全管理策略，以供参考。

关键词：化工工程；项目建设；安全管理；质量把控

引言

近年来，化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1化工工程项目的特点

投资规模大、建设周期长化工工程项目建设属资金和技术密集型行业，一般工程项目投资大，涉及专业多，施工周期长。项目从前期准备开始，各种行政审批和许可，规划和设计，采购和施工，关联性较强。施工阶段更涉及土建、安装、设备、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业的配合，工序多，耗费施工资源多，施工周期长。项目每个阶段分属不同部门负责，但都需要严格把关，专业安全和安全专业管理要贯穿全过程。设备安装大型化随着化工项目的规模越来越大，石化设备制造也越来越大型化，设备安装的吨位不断升级，安装所需起重设备规格也在不断提升。1200吨以下起重设备已司空见惯，2000吨以上甚至更大的起重机，都已出现在化工工程项目工地。大型设备的吊装，难度高、风险大，大型工程项目涉及的起重作业密集，已成为化工建设工程特别关注的安全管理新问题。施工环境复杂多变化工行业是高温、高压、易燃、易爆的高危行业，其工程项目多是边生产边施工，项目地点也多毗邻或直接建设在运行装置内。装置24小时正常运行，随时有可能因生产波动或泄露发生意外，产生异常排放或轻烃等挥发性气体泄露，给施工环境带来很大的安全风险。另外，工程项目建设多在有限空间内开展，人员、架设、工机具、气瓶、电缆、施工材料、项目物资等堆积在现场，很容易造成人的不安全行为和物的不安全状态，加大了安全管理难度。

2化工工程项目建设安全管理存在的问题

2.1生产流程不规范

目前，化工工程与其他多个行业密切相关，如工业生产中煤的焦化生产、石油的精炼提纯、利用海水制取氯化钠、烧碱的制造与产出等，在一定程度上推动了我国的工业发展水平。然而，大部分化工工程在施工过程中，没有严格规范生产流程，一旦遇到突发情况，工人无法在第一时间解决问题，不仅降低了安全施工质量，还容易导致爆炸、火灾等危险。此外，化工工程不同于其他产业，工人不仅要面临高空作业，还要面临高温高压、易燃易爆等施工环境，给施工带来了较大的压力与风险。如果没有规范、严格的生产流程，将无法有效地提高施工效率和质量，不利于化工工程的发展和进步。部分化工工程在施工过程中，需要使用较多的大型设备，比如，化纤、塑料、橡胶的生产设备规模都很大，不仅锅炉数量和生产线路繁多、水气输送管道密集、仪器仪表和监控审查装置众多、施工工艺复杂，而且需要不同环节的工作人员之间相互配合，且与其他专业施工机构交叉作业，在一定程度上加大了安全管理的难度。如果生产流程不规范、不明确，将明显扰乱施工工序，降低施工效率和质量，不利于化工工程的推进。

2.2安全管理的责任落实还不到位

化工工程项目建设中，有错误的观点认为安全主要是安全管理部门的事，现实中也确实以安环部门安全督查的检查和惩处最有力度。但这是不对的，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的最新要求，结合HSE体系管理，工程项目安全管理的主体责任应在施工单位，属地责任在项目建设地的运行部，管理责任在负有项目管理职责的业务部门、监管责任在安全管理部门。只有各部门形成合力，齐抓共管，才能确保安全管理责任落实到位。

3化工工程项目建设安全管理策略

3.1落实施工的前期准备

首先，化工企业应将安全管理工作贯彻落实到整个施工环节，一方面，施工前期需要设计师做好图纸的详细说明、技术的交底等工作。另一方面，化工企业要在开工前对施工人员进行系统的、完整的培训，做好施工前的技术教辅和安全教辅工作，增强施工人员的安全意识。其次，化工企业要派遣专业的安全管理人员，严格监督施工人员的行为，及时发现并解决问题，以此减少和避免不必要的事故。最后，在检查过程中要做好记录，遇到紧急情况时，应及时向有关人员报告，及时处理，提高安全管理的质量和效率。

3.2以人为本，加强安全管理的意识

加强化工工程项目的安全管理，首先要树立以人为本的安全理念，业主和施工单位，从上到下、从高层领导到普通职工，都要牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切”的意识，都要摆正安全和生产、安全和发展、安全和效益的关系，认识到安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性。。工程项目建设中，人的生命安全是首要考虑因素，有了人的安全才有项目安全。将人作为安全管理的主体，把安全贯穿到工程建设的全过程。从方案制定开始，到现场施工，安全措施的落实，不断引导加强安全意识，树立事故是可避免的理念，提高人的素质，使其从“要我安全”逐渐向“我要安全”和“我能安全”转变。

3.3加强进度管理

进度管理的主要内容涵盖进度计划的有效制订和管控等方面。实施进度管理的主要目标就在于确保化工工程项目能够在预期时间内完成。针对化工工程项目来说，进度管理是保障其准时完成的一项关键措施，健全的进度管理能够对资源供应实施科学性的安排，从而把控工程成本支出。因此，化工工程企业要注重开展项目管理中的进度管理工作，在承包合同中，要设置总进度和分阶段进度控制的条款内容，项目部门要结合化工工程的实际情况设计有效的计划表。在开展化工工程项目的过程中，也要结合具体的进度计划，对化工工程项目实施的情况进行认真检查和科学调整，并充分了解已有的问题，并进行迅速、有效的应对和解决，从而达成化工工程项目开展的进度目标，保障化工工程能够在预期时间内完成。

结语

综上所述，在进行化工工程项目建设的过程中，只有积极开展项目管理工作，才能保证此项工程项目的建设效果，推动该项工程的更好发展。当前在实施化工工程项目管理时，很多企业在控制投资、管理模式以及风险控制等诸多方面存在问题，要制定可行性的化工工程项目管理措施，包括重视化工工程项目的安全管理、进行项目投资控制、加强合同管理，以及构建风险管理系统等，以期为化工工程项目管理的质量做出保障。

参考文献

[1]陈繁华.化工工程项目建设安全管理策略[J].石油石化物资采购,2022(1):96-98.

[2]刘利敏.大型化工项目建设施工安全管理策略探讨[J].建筑与装饰,2022(11):73-75.

[3]黄运胜.化工工程项目建设安全管理质量把控策略[J].石油石化物资采购,2022(20):161-162.