电力工程EPC模式的项目管理策略

电力工程EPC模式的项目管理策略

张恒华

身份证号：371202197802180331

摘要：阐述电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略，包括设计管理、采购管理、施工管理过程适应现代化电力工程建设的发展要求，管理方案显现EPC总承包模式的价值。

关键词：电力工程；EPC模式；项目管理；策略

引言

目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略

2.1设计管理。在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时，需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系，避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时，可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务，促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察，并且搜集更加准确和真实的数据，之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核，避免对后续的建设造成较严重影响，并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计，减少各种风险问题的发生。在前期初步设计管理过程中，承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流，认真的核对设计方案本身的可行性，并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见，共同地完善现有的设计模块，使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识，增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时，需要做好现场情况的勘察，将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容，同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等，将不同因素相互整合，优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率，反复的核对不同的参数，使整体设计科学就能够得到充分的提升，减少各项经济所产生的损失。

2.2项目管理监督公开化

为了更好地监督项目、实施项目间的监督。在选择项目时，要经过公开、公平、公开的审查，然后在网上公布，所有的施工过程都要公开，施工过程要有公告牌，写明施工建设内容、标准、施工单位、施工责任人、施工监督电话。接受政府和群众的监督，保证项目的质量。在公布工程竣工验收的情况下，组织机构、公众参与对工程进行验收，验收合格后要公布。实行全项目公开，听取意见，更好的配合企业的工程管理。原始管理数据真实地在项目执行过程中的体现。对原始资料的管理并不是很重视，相反，项目经理更注重的是项目的质量、技术和时间，而精细的数据管理又是一项非常专业的工作，因此，管理者无法完全地接受这些工作，从而导致了标准的制订与实施。都是一个人做的，存在着偷工减料、安全措施不完善等问题。以及大量的无用资料，导致原始资料遗失或过于虚伪。因此，要加强对资料的监管，确保资料的真实性，并做好原始资料的安全防护，这样才能更好地保障项目正常运转。

2.3创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

2.4制定科学的管理目标

（1）做好前期的投标和设计。建设项目前，投标必须严格遵守公平公开的原则。应采用标准化的招标程序，选用具有良好信誉、价格合理的施工企业，保证项目顺利开展。在施工前的准备阶段，应根据有关法规做前期准备，调试好所需的设备，防止在使用中出现安全隐患。设备的日常保养应指派专业的维修人员，以保证设备的完好性。同时，还应培训施工技术人员的专业技能，提高其专业素质和工作能力，保证工程建设的质量达到设计要求。工程实施前，应对各工程技术交底，以确保工程质量；应检验建筑材料的质量，不得采用不合格的工程材料。（2）强化工程质量和资料管理。项目经理应确保工程项目按设计要求建设，保证工程的科学化、规范化，以防止操作错误、程序倒置等问题。加强施工管理，应以工程资料为依据，保证工程项目的可追踪性。电力工程中存在一些隐蔽的操作程序，如果不进行记录和管理，将会影响工程的质量。资料管理人员应负责从工程开工至竣工的所有工程资料，以保证可以追踪质量问题，更好地解决问题。电力工程项目的管理工作，应确保各项手续完备，并按照档案管理规定填写数据、文件。施工中遇到的技术难题，应组织技术人员讨论。如有需要可在现场照相保存。电力工程的管理工作需要各单位员工及时更新数据，确保工程信息与工程实际相符。项目完工后，各部门技术人员应参与验收，并根据需要存档有关文档。（3）加强精细管理。项目经理应做到精细管理。首先，针对项目的实际情况，及时调整项目的实施状态和进度，制订科学的工作指导方案，保证项目的顺利进行。其次，应按照已制订的管理方案，细化各部门的工作程序，并结合项目的具体情况，全面考虑项目的实施，以及按照项目建设指导方案，规划各阶段的建设。在计划调整过程中，应根据实际情况调整工作方案，提交新方案给业主，减少对工期的影响。

结语

推进能源项目管理的有效研究与运用，对于提高能源企业使用效率，增加能源企业发展效益具有巨大的意义与效果。在实践项目管理模式的过程当中，必须认识到项目管理模式创新的重要意义，并结合可行的发展战略来进行对工程管理模式的创新性发展和运用，从而为电力工程企业的可持续发展打下了良好的基石。电力工程企业应加快提高电力工程管理人员的技术水平，培养更先进的科学管理理念，为国家现代化建设做出重要贡献。

参考文献

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