探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

孙伟

身份证号：370523197101052430

摘要：随着化工行业的迅速发展，石油化工行业在我国能源行业中占据着支柱地位，并且在现阶段我国的经济发展中起着重要作用。而石油化工行业项目建设对后续的石油资源开发及炼制有重大意义。石油化工工程建设一般由项目设想、选择、评估、决策、初步设计、各种评价与报建、详细设计、招标与设备制造、施工、竣工验收、决算、审计、投用等程序组成，各程序基本都是遵循先后的顺序，是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，一般前后需要几年时间，甚至更长。

关键词：石油化工；工程建设；质量控制；安全管理

引言

近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1石油化工工程建设过程中的特点

1.1生产条件及安全指标高

石油化工行业属于高风险工业企业，在生产过程中有以下特点：1）多为易燃易爆物质，石油化工产品从原料到最终成品在生产、炼制及运输过程中需要添加多种催化剂、溶剂、及试剂，而其中多数产品及添加剂为易燃易爆物质，并且多以液态或者气态存在，需要在高温高压等极特殊条件下存储及运输。2）腐蚀性严重、多为有毒有害物质，石油化工行业的各种状态下的物料多具有极强的腐蚀性如硫酸、盐酸、硝酸、烧碱等，而在生产炼制过程中有毒物质更是普遍存在，如一氧化碳、磷化氢、硫化氢等。如果在生产及运输过程中发生泄漏或者管理不规范，将严重威胁职工及周边人民群众的身心健康。

1.2涉及专业多，施工周期长，现场管理难度大

石油化工行业涉及专业众多，一般包含土建、电气、仪表、配管、设备、给排水、安全等专业，并且这些专业基本贯穿项目的全过程。而整个项目包含项目立项、地勘、长周期设备订货、材料设备提报、土建施工、管线预制、大型机械设备进场吊装、设备安装及后期电仪调试、三查四定、竣工验收、决算及转资等一系列内容，通常整个项目施工周期较长。而在整个施工过程中现场施工人员、监理人员及项目管理人员复杂，材料设备众多，同时存在各专业交叉作业等现象，出现物资丢失、现场安全问题管理不到位，这将严重影响施工进度，增加现场施工难度。同时项目建设的安全标准要求高、工艺技术复杂，以及受原有场地狭小受限空间作业，以及气候、地形等不利因素影响，施工现场管理难度很大。

2石油化工工程项目安全管理的现状

2.1安全管理的责任落实还不到位

石化工程项目建设中，有错误的观点认为安全主要是安全管理部门的事，现实中也确实以安环部门安全督查的检查和惩处最有力度。但这是不对的，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的最新要求，结合HSE体系管理，工程项目安全管理的主体责任应在施工单位，属地责任在项目建设地的运行部，管理责任在负有项目管理职责的业务部门、监管责任在安全管理部门。只有各部门形成合力，齐抓共管，才能确保安全管理责任落实到位。

2.2费用管理不科学、超概现象严重

工程项目的前期工作对整个工程项目的建设影响巨大，同时由于石化行业工程项目投资高、建设周期长、技术更新快、项目规模大、设计规范较高、安全标准严等特点这就使得管理者常常抱有项目费用难控制、超概很正常的错误观念。但是项目费用如果控制不合理造成超概，这将直接影响到石化企业的经济效益及后续发展，因此加强对工程项目费用的全过程管理非常重要。

2.3质量监管工作水平有待提升

就目前我国石油化工工程的建设状况来看，石油化工企业在进行不同项目质地考核工作的过程中，主要是由质地审核总部来进行完成的，但是审核下属机构的其他审核工作，则是由其他所属企业进行完成以及管理，并不再由质地审核总部进行管理。在现阶段的发展中，相关企业也将这种发展方式称之为双方管理，而在以往的石油化工工程建设过程中，这种方式得到了较为广泛的应用。

3石油化工工程项目提升安全管理的有效措施

3.1以现场为重点，抓实安全管理的细节

石化工程项目安全管理的重点在直接作业现场。项目建设本身就存在环境多变、施工作业密集交叉、高风险作业多等安全隐患，如忽视细节管理，就容易引发大事故。加强细节管理，就要从小事入手。比如对高温天气的防暑降温、高处作业的血压测量，人员的劳保着装、新员工的安全标识、工具的合格标签等细节进行检查，可以增加施工人员的安全与责任意识，杜绝侥幸心理，做到防微杜渐，防患于未然。

3.2对工程项目投资进行控制

石油化工企业在工程项目管理过程中通常缺乏统一的费用管控，由于项目周期长，造成项目施工人员冗余、资金使用不规范、业主单位随意增加非设计内的施工内容等造成项目超概现象。这就要求石油化工企业对工程项目的投资进行严格管控。在项目管理前期严格按照项目的实际情况编制预算。工程项目的费用控制是一个动态管理的过程，需要与项目概算相结合，同时要考虑到工程项目进度与质量，这就要求项目费用专业工程师严格控制项目费用。提高投资估算质量，对估算进行严格审核。

3.3提升监理单位的综合素养以及专业技术水平

对于现阶段工程监理单位来说，其在实际的监理过程中，如果想要较好的提升自身的监理质量以及安全性，就一定要重视自身工作人员的综合素养，保障自身在实际的监理过程中，组建一支高水平、高素质的施工队伍，从而有效的保障工程的建设质量和安全性，确保工程的施工质地。目前很多监理单位在实际建设过程中都存在着一定的不足，其中最为主要的就是工作人员的专业水平和技能有所缺失。因此，相关监理单位在实际的发展中一定要对工作人员进行定期的培训以及宣讲活动，保障工作人员在学习中能够获得更加专业的知识、技术以及管理规章制度，并在此基础上对工作人员进行相应的测试，从而不断激发工作人员的学习积极性以及热情。

3.4加强工程项目总体统筹

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段，而对项目施工进度的控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此对施工进度控制是整个项目管理的核心。石油化工行业的工程项目多为大型工程项目，具有工程跨度大、涉及专业多、施工难度大、相关单位多等特点，所以影响项目施工进度的因素众多，协调难度大，需要对各种资源进行合理的安排才能按时按点完成项目进度。

结语

总之，在目前石油化工工程的建设过程中，受到施工条件、施工周期等因素的影响。石油化工工程项目的安全管理工作，要从多方面来落实，提高安全管理意识是前提，夯实HSE体系建设是保障，强化现场作业管控是关键，提升人员技能素质是基础，开展安全督查是必要手段，只有各方面形成合力，才能实现工程项目的本质安全，不断提升工程项目建设的安全管理水平。

参考文献

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